承包人建议书

承包人建议书

承包人建议书和承包人实施计划

目录

一、承包人建议书

（一）图纸

（二）工程详细说明

（三）设备方案

（四）分包方案

（五）对发包人要求错误的说明（六）其他

二、承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍

2.项目范围

3.项目特点

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.项目分包和采购计划

7.项目沟通与协调程序

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

2.采购实施要点

3.施工实施要点

4.试运行实施要点

（四）项目管理要点

1.合同管理要点

2.资源管理要点

3.质量控制要点

4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点

6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点

13.报告制度

（五）拟投入本项目的主要施工设备表

（六）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

一、承包人建议书

（一）图纸

本承包人保证所提供勘察设计、方案设计、初步设计、施工图设计等图纸的完善性，建筑物规模和使用功能完全满足招标人对保障15架执管运力规模的要求，充分体现招标人意图。在限额设计的原则下同时满足规范标准、绿色生态、经济合理美观、文化传承。建筑风格设计充分结合西安历时文化和南航文化精神，做到建筑风格、外立面色彩与周边建筑风格相和谐、与城市自然景观相和谐、并处理好文化传承和时代特色的关系。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（22060.56万元），实行估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则，做好限额设计。做到初步设计成果的编制提交与初步设计概算的编制提交同步进行，施工图设计成果的编制提交与施工图预算的编制提交同步进行，做到项目立项和可行性研究报告批复的建设事项与勘察设计成果及项目概（预）算编制事项应相互统一。

（二）工程详细说明

南航西安分公司运营基地项目位于空港新城国际商务中心以北，位于陕西省西安市西咸新区空港新城航企CBD核心片区。项目用地距离咸阳机场仅2.2公里距离，且紧邻机场西收费站，距离西安市区二十分钟车程。

本项目总占地面积为54277㎡，根据集团相关规划要求，实行“一次规划，分期建设”的建设方式，共分为三个阶段：一期第一阶段、一期第二阶段、二期。本次的投标范围为一期第一阶段，按照保障15架执管运力的规模进行规划设计，一期一阶段建设完成后，地上总建筑面积为：38558㎡;地下总建筑面积为：12412.32㎡，总建筑面积：50970.32㎡。

本工程属于EPC设计施工总承包项目，涉及勘察、设计、采购、施工，涵盖专业及协调事项较多。在设计、设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格控制质量、进度、造价。各设计阶段进行各类设计方案比选，并给出造价分析结论；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件关于资料和技术要求。工程勘

察、设计质量标准满足现行国家相关法律、法规和规范、标准要求，达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016 年版)及行业相关设计标准深度要求；满足现行设计规范，满足行业标准；符合建设工程勘察设计的技术规范及项目需求书的要求。工程施工质量标准符合《建筑工程质量标准》、《建筑工程施工质量验收统一中国南方航空股份有限公司西安分公司运营基地一期第一阶段工程设计施工总承包招标文件陕西省采购招标有限责任公司西安市高新二路 2 号34标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家现行规范、行业标准、地方标准等相关要求，确保分部分项工程达到100%合格，一次性通过验收、备案，达到合格质量标准。消防工程要通过公安部门的验收合

格。争创西安市优良样板工程、西安市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。

（三）设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

（四）分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

承包人不得将承包的工程对外转包，也不得得以肢解方式将承包的全部工程对外分包。

本项目未经发包人书面同意，不允许分包。

承包人应依照国家、陕西省及西安市有关的法律法规进行合法的专业分包及劳务分包，在工程实施阶段分期提交给发包人及监理单位审批备案，禁止任何形式的非法转包。

分包人不得将其分包的勘察设计、施工和货物采购对外转包，分包人不得再分包。

分包人应符合国家法律规定的企业资质等级，否则不能作为分包人。承包人有义务对分包人的资质进行审查。

（五）对发包人要求错误的说明

无。

（六）其他

1. 项目经理、设计负责人、技术负责人必须按要求参加由建设单位（或监理单位）主持日常的设计例会和监理例会，协调设计及施工等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，我承包人全面负责全面统筹管理和协调专业分包单位，限于专业资质问题不能进行的专项设计（如