江苏农垦 念好现代农业集团的产业经

江苏农垦念好现代农业集团的产业经

作者：陈丽娜

来源：《农村工作通讯》 2019年第12期

本刊记者陈丽娜

编者按：2019 年是巩固深化农垦改革成果、激发壮大发展活力的关键之年。为进一步宣传全国农垦系统深入贯彻落实习近平总书记关于农垦的重要指示精神，巩固扩大“两个3 年”成果，不断将改革成果转化为内生动力、发展活力、整体实力，本刊今起开辟“农垦改革发展行”栏目，走农垦，看发展，总结各地农垦打造现代农业航母的成效和经验。

这里，面积不足13 万公顷，属于中小垦区，但经济效益却跻身全国农垦系统前列；

这里，1996 年改制，转型为集团企业，成为全国最早的一批集团化垦区；

这里，与改革同行，弄潮资本市场，诞生了全国首家农业全产业链上市公司。

这，就是江苏农垦！从1952 年走来，东踏一望无尽的沿海滩涂，西至丰腴富饶的洪泽湖畔，南抵波澜壮阔的长江岸边，北攀巍峨瑰丽的云台山麓，江苏农垦迎来了一轮又一轮新绿与

金黄，也收获了一次又一次变革与发展。

以改革促发展，在发展中求创新，近年来江苏农垦立足农业，全产业链立身，多元产业布局，不断构建现代产业新体系，致力于打造中国现代农业航母“江苏号”。2018年，集团实现

营业收入263.29 亿元、增长12.82%，利润总额50.57 亿元、增长15.54%，集团公司主体信用等级首次被评定为最高级别AAA 级。

资源整合，打造大基地、大企业、大产业

采访期间，正值苏垦农发上市2 周年之际，股价是江苏农垦人嘴里频繁出现的话题。2017 年5 月15日，江苏农垦旗下的江苏省农垦农业发展股份有限公司（简称“苏垦农发”）在上

海证券交易所鸣锣上市。这是中发〔2015〕33 号文件颁布后全国农垦首家上市公司，也是全国首家农业全产业链上市公司。这也标志着，江苏农垦核心产业进入资本时代。2018 年苏垦农发实现营业收入48.84 亿元、利润总额6.50 亿元，分别比上年增长13.16%、12.76%。

苏垦农发的成功上市源于江苏农垦2011 年底采取的农业资源整合战略。这一战略，将江

苏农垦18 个农场的100 万亩耕地、有关人员和涉及种植业的资产从各农场中剥离出来，与大

华种业、苏垦米业、苏垦物流等三个农业产业化龙头企业合并，组建了苏垦农发，实现了全产

业链纵向一体化发展。2012 年，在此基础上引进战略投资者，进行股份制改造，推进“资产资本化、资本证券化”。经过6 年多的努力，苏垦农发成功上市，叩开资本市场的大门。在江苏

农垦农业发展部部长朱亚东看来，核心资源集中起来才能发挥核心优势，资源整合战略可以说

是新世纪以来江苏农垦发展的“关键一招”。

为农业资源整合铺平道路的是农业经营机制的不断创新。“以前，我们各个农场的土地大

部分都在职工手里分散经营，经营规模从几十亩到几百亩不等。这种分散经营的模式使得集团

总部难以做长远的规划，调整产业布局很难。”朱亚东告诉记者，为了实现集体经营管理，江

苏农垦从2008 年开始大面积推广模拟股份制，也就是让职工以模拟入股的形式把土地交给农

场进行集中经营管理。“一开始，这个政策遭遇了很大的阻力，很多种植大户不愿意把土地交

给集体管理，在一些农场甚至引发了上访风波。为此，我们做了大量思想工作，还为农场职工

办理‘五险一金’，年底他们还能凭借土地股份拿到分红。”朱亚东说。2011 年底农业资源整

合前，江苏农垦土地集体经营占比达到60%以上。经过近几年的发展变迁，职工由最初的参股

投资投劳到逐步退出，现在江苏农垦土地集体经营占比达到了93%。以新洋农场为代表的一批

农场，更是实现了100% 的集体经营。

在土地不断收归集体经营管理的同时，苏垦农发“五统一”的模式得以迅速落地执行。

“五统一”模式，即统一作物和品种布局，统一种子和农资供应，统一农业生产措施，统一农

机作业标准，统一农产品销售。18 个农场的种植业资源整合组建成苏垦农发18 个种植分公司，作为一个个“生产车间”具体负责组织实施农业生产经营管理。至此，苏垦农发牢牢掌握话语

权和决策权，确保农业生产技术措施落地落细不走样，规模化、组织化优势彰显。

“成立分公司最大的变化就是，全面推行农业标准化生产和目标考核管理，使得我们稻麦

产量大大提高。垦区稻麦亩产出从2011 年不到1000 公斤稳定提高到现在的1100公斤左右。

我们东辛分公司种的粳稻亩产量更是从1080 斤跃升到了1320 斤。”苏垦农发东辛分公司副总经理陈耀武告诉记者。

上市以后，苏垦农发频频发力，通过资本经营不断加粗拉长产业链。2018 年以来，苏垦农发出资550 万元控股设立苏垦园艺，出资1000 余万元控股并购江蔬种苗公司，出资3.67 亿

元控股并购金太阳粮油公司。一系列运作，让苏垦农发主业优势突出，产业链补齐升级，大农

业格局渐显。2018 年，苏垦农发业绩排行位列A 股上市公司种植业板块第3 位，农林牧渔行

业第6 位，大农业类第11 位。

全程管控，种出安全米、绿色米、放心米

如果说农业经营机制的创新是苏垦农发组建的基础，那么全程农产品质量安全信息化管控

系统则塑造了苏垦农发农产品质量的“魂”。苏垦农发率先在国内构建全产业链“农产品质量

安全管控体系”，确保上市的每一粒种子、每一袋米质量安全、品质优等。

“我们是上市企业，产品质量是不能出问题的。自从上线了全程质量控制体系，我们坐在

公司总部就可以看到下面每一地块的生产情况。”苏垦农发质量管理部总经理路辉打开系统，

随意点击了分公司一个地块，种植记录、收获记录、烘干记录、加工记录、销售记录等各个环

节节点明晰。点击种植记录，施用化肥、农药的时间、用量、施用人等信息一目了然。路辉介绍，这个系统2017 年就开始做了，2018年5 月上线运行。系统涉及7 大方面管控内容，包

括130 多项业务功能、90 个质量安全关键控制点，4000 多个生产管理岗位实施信息化管理，

使公司产品质量追溯的宽度、深度与精度实现了全面升级。2019年3 月，农产品质量安全信息化全程控制系统（V1.0）取得国家专利版权局知识产权保护。

“我们有4000 多人在下面录入这些信息，每个月有近40 万条信息。其中，投入品管控是最核心环节。我们分公司采购的化肥农药都是国家绿色食品原料生产规定许可的品种。从种植

到收储到加工再到销售，这个链条很长，全国只有我们农垦才能真正做到。因为我们能够实现

生产标准从上到下的统一，并且是全产业链经营，全程可管控，质量可追溯。”路辉非常自信。公司通过农产品质量安全控制体系的实施，严把“产地环境关、物资采购关、投入品使用关、

种子质量关、仓储加工关”五关，斩掉“污染隐患条田、资质不全供货商、高毒高残农药、纯

度不达标种子、清理不达标运输加工设施、仓储环境不达标原粮”六大类不合格产品。2018 年，垦区农产品（稻米）质量追溯面积达82.5 万亩，稳居全国单体第一。

怎么解决信息录入造假的问题呢？路辉告诉记者，“公司总部采取封样抽检的办法，定期

检测农产品。如果有产品质量的问题，我们一下子就能找到源头，找到具体的负责人。再加上

各个环节都有信息录入，单个环节出了问题很容易暴露出来。”