内部工程技术专家、学术带头人考核办法

内部工程技术专家、学术带头人考核办法
1.目的与意义
对内部专家、学术带头人进行科学考核和评估，以充分发挥其学术带头作用，更好的为公司服务，特制定本考核办法。

2.考核
2.1考核对象：集团公司属于xx建筑工程（集团）总公司内部专家、学术带头人，及集团公司选聘的内部工程技术专家。

2.2考核目的：通过对内部工程技术专家及学术带头人的考核与评价，肯定成绩，找出差距，起到检查、监督和激励作用，并为学术带头人、内部工程技术专家的换届、选聘、奖惩提供参考依据。

2.3考核办法：通过自我总结与评审组评价相结合，定期检查、评价。

2.4考核机构：集团公司专家评审组。

2.5考核内容：
根据德才兼备的原则，从德、勤、能、绩四个方面进行考核：
德：主要考核公正、献身、求实、协作精神。

勤：主要考核用于公司组织的专家活动的时间和对工作的责任心。

能：主要考核知识面、综合分析能力、总结能力、组织协调、决断能力和创新能力。

绩：以每个考核期内的主要工作业绩为主（从专家活动，科技成果，解决技术、质量难题，论文、论著，专业技术培训，技术业绩，建议和总结七个方面）进行考核。

内部工程技术专家（资料）从专家活动、技术资料管理水平、专业技术培训、技术业绩、建议和总结五个方面进行考核
2.6考核期：对专家的考核以每年为一考核期。

2.7考核程序
2.7.1考核对象个人按以上考核内容收集总结材料。

2.7.2公司专家评审组平时注重对考核对象进行考察，建立有关记录为定期考核提供依据。

2.7.3定期考核按下列程序进行：
2.7.
3.1个人总结：由考核对象对考核期间进行总结，填写《内部工程技术专家、学术带头人考核表 (一)》、《内部工程技术专家、学术带头人量化考核表 (二)》《内部工程技术专家（资料）量化考核表
(三)》，附相关的证明材料。

2.7.
3.2专家评审组根据《内部工程技术专家、学术带头人量化考核表 (二)》、《内部工程技术专家（资料）量化考核表 (三)》，针对性征求有关方意见，充分讨论、分析各方面的评价信息，提出对考核对象的考核结论。

2.7.
3.3专家评审组将考核结论反馈给考核对象，考核对象确认后，签署本人意见。

2.8考核结论
2.8.1考核结论分为称职、不称职。

考核称职者，享受《建筑工程（集团）总公司工程技术学术带头人选拔管理办法》和《集团有限公司内部工程技术专家选拔管理办法》规定的有关待遇，每月给予500元的专家津贴，并推荐参加总公司及以上更高层次人才评选。

一次考核不称职者，停发本考核期专家津贴。

连续两次考核不称职者取消内部工程技术专家资格。

2.8.2每年在年度考核基础上择优表彰奖励。

2.8.3考核结果列入集团公司专家信息库，并作为专家评审组和专家换届、选聘和调整的重要依据。

3.记录表格
内部工程技术专家、学术带头人考核表（一）
备注：1、在本考核期内90分以上（包含90分）为称职。

2、个人主持完成项目其排名应在业绩前五名
内部工程技术（资料）专家量化考核表 (三)
1、备注：在本考核期内60分以上（包含60分）为称职。