员工奖金考评和发放办法

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员工奖金考评和发放办法
(2018年5月修订)
总则
常规奖金是企业对员工劳动业绩的奖励及劳动报酬的额外补充。

本办法旨在通过对员工日常工作进行月份和年度的制度化考评,肯定员工的成绩,激发员工工作的自觉性、积极性和创造性。

奖金发放的对象是:在考评期内业已完成或超额完成工作任务的生产人员、工作人员及其管理者。

奖金的多少,取决于获奖者对企业经营成效做出的直接的或间接的贡献率。

贡献越大,奖金越高。

在考评期内没有参与工作,或给工作造成负效益的,不予奖励。

奖金幅度和发放办法:月份奖以当月工资总额10%,年度奖以当年工资总额10%为基准,考核任务主要是计划指标完成率。

由总裁办按报表逐一核定发放金额,逐级下达奖金指标,和当月劳动工资同时一并发放。

奖金实行正负浮动制。

计划完成率达不到80%的,不予奖励;超过80%(含80%)的,按计划指标完成率,对照基准奖金数,计算应得奖金。

奖金分为月份奖、年度奖和特别奖三种,同年终先进或荣誉评奖没有直接关系。

年度奖实施后,过年费同时取消。

第一章月份奖
一、颁发对象及奖金数额:
1.各单位、各部门已完成下达计划指标的80%,为计划基数,不计奖金;超过80%(含80%)以上计划基数的单位和人员,纳入月奖计发奖金。

奖金总额以单位人员月工资总额的10%为基数,按比例浮动计发;
2.生产、科研单位人员,按产品生产量、科研成果完成量,对照计件单价汇总计发;
3.产品生产计件奖金定价标准不变;
4.科研成果计件奖金定价标准如下:
●完成课题预试验,出具成功预试验报告的,每项计发1万元;
●按新药申报技术标准,完成化学、标准制订、稳定性试验并
出具申报资料子项报告的,每项计发1万元;
●完成药理、药效学、急性毒性、长期毒性、药动学及三致试
验,出具子项报告的,每项计发2万元;
●完成单个产品临床申请报告的,每项(课题)计发5万元。

取得临床批准文件,每项计发10万元;
●结束I、II期临床,取得该期临床报告的,每项(课题)计
发5万元。

以上为注射药定额标准。

外用剂、口服剂减半。

其他成果如下:
●发出专利申请并经受理的,国内每项5000元,国际每项
1万元;
●取得专利证书,国内每项1万元,国际每项2万元;
●发出科研扶持费项目申请书,100万元以下(含100万元)
计发奖金3000元;101万元以上计发5000元(同一内容的
项目不得重复计奖);
●项目扶持经费申请,资金到帐后按经费实际到帐金额核算
及计发:50万以下按4%计提;51-200万按(2万+
(X-50)*3%)计提;201万以上按(6.5万+(X-200)*2%)
计提;委托公关公司操作的项目,以上计提奖金减半。

申请政府扶持资金所需的业务费,由申请单位向董事局、总裁委员会另案申请,不抵减计提奖金。

此政策同时适用于
董事局项目部,也适用于其他办理申请的单位、部门和个人。

二、考核指标
1.董事局、总裁及总裁办公室,人力资源管理中心、财务管理中心、后勤服务中心,按当月分解下达的利润计划指标完成率考核;
其中,总裁办下属《终端》编辑部按刊物出版时间考核。

出版日每月以10日为基准,节假日顺延。

每提前或推迟一天,加减稿费100元。

编辑部的内部稿费即为奖金。

奖金不设系数,仍按原规定计发给稿件创作者(包括图案、编辑制作者)。

2.销售事业部及子公司,按本单位当月分解下达的利润指标考核;
3.技术开发中心以每月完成科研课题分项研究,或完成科研扶持费申请、专利申请报告共计3项技术工作成果为考核指标定额,已完成并经总监验收的成果,按成果定价计算奖金;当月未完成定额指标的,不得计发奖金。

4.生产管理中心、下属各业务部门及车间,不下达考核定额,以当月计件产品工资总额为奖金,按岗位分配系数发给个人。

产品生产计件奖金分配系数由生产管理中心制定,分管高层管理人员签字认可后留人力资源管理中心备案,人力资源管理中心、财务管理中心、内审监察部负责监督实施。

5.销售事业部(含进出口部)下属营销及促销人员,实行销售计件奖。

奖金由事业部列支费用,不列入部门奖金总额考核。

三、奖金分配系数
1. 公司各级人员奖金分配系数如下:
编号岗位




1 董事长、总裁 3
2 副总裁 2.5
3 集团总监、总裁助理、事业部总经理 3
4 集团副总监、事业部副总经理、科研课题负责人 2.5
5 董事长助理、董事会秘书、董事局部长、办公室主任、中心主
任、质量受权人、事业部总监、总经理助理
2
6 办公室副主任、董事局副部长、中心副主任、主任助理;事业
部总监助理、副总监
1.6
7 中心部长、执行主编、车间主任、科研项目负责人;事业部部
长、经理
1.4
8 中心副部长、车间副主任;事业部副部长、副经理 1.2
9 主管、工班长 1.2
10 专员、统计员、质检员、制剂师、办事员、技工、普工 1
11 试用期员工0.8
12 实习生0.6
2.子公司、艺术团、驻外人员的奖金系数,由单位自订,并报总裁委员会批准实施。

四、实施办法
1.由人力资源管理中心统一制作工资奖金月份申报表,交各单位于每月终了时填报。

报表填写内容起码包括:
●本月员工人数、工资总额(包括津贴)、月奖金总额,并附
工资奖金花名册,以便人事部门审核;
●本月工作计划指标及实际完成率,本月奖金发放总额。

员工
个人奖金系数及实发金额填在花名册内,并计算合计金额;
●单位负责人考核意见,总裁办考核意见。

2.申报审批程序:
工资奖金月份申报表由各单位负责人指定专人考核填报。

报表经负责人审查无误后,由负责人签字确认,交总裁办审核;总裁办指定专人负责计划考核工作。

考核员应严格对照申报单位签订的年度目标责任书分解指标,考核其实际完成率和人员流动率。

考核员考核无误签字确认后,交办公室主任复核签字,最后交总裁审批。

申报审批时限规定为:
申报时间:每月2日前;
总裁办审查时间:每月3日前;
总裁审批时间:每月4日前;
人力资源管理中心计算劳资时间:每月6日前;
财务管理中心发薪奖时间:每月10日。

3.月薪月奖扣发条例
●单位发生重大责任事故,造成重大经济损失的,扣发全部月
奖;
●员工发生重大责任事故,导致单位财产损失的,由单位负责
人给予处罚;
第二章年度奖
一、发放对象及奖金数额
1.发放对象:已完成年度计划80%(含80%)以上指标的单位、部门、员工个人及其管理者。

包括按计划考核发奖或按产品计件、科研成果计件发奖的单位和个人。

未完成80%计划指标的单位和个人,不发奖金。

2.奖金数额:单位按人员年工资总额的10%计发,个人按奖金系数计发。

3.申报和审批程序:与月奖同。

第三章特别奖
凡有以下重大立功表现,为企业发展作出重大贡献的单位和员工,给予即时特别经济奖励:
一、技术开发获得新药证书及生产批文的,每项:
1.注射剂一类:300万元;
2.其他注射剂:50万元;
3.一、二类口服制剂:100万元;
4.其他口服剂及外用剂:5万元;
5.特殊化妆品和保健食品:3万元;
6.其他化妆品及食品:2000元;
7.国际专利:2万元,国内专利:1万元;
8.国际技术转让:30万元;国内技术转让:5万元。

二、农业科研:
1.三七大棚立体无土栽培:中试成功5万元;
大面积推广10万元;
2.野生药材规模繁育:每种2万元;
3.展示药材培育:每种200元;
4.药材大面积种植成功:每种1万元;
5.实验动物饲养成功:每种2000元;
6.有毒动物饲养成功:每种5000元;
三、融资
1.年申请划拨政府扶持费超过500万元的单位,超额部分追加提成奖3%;
2.年申请银行贷款5000万元,超额部分按0.5%颁发提成奖;
3.证券市场发行股票或企业债券,按0.5%计提奖金。

四、销售
1.药品事业部年计划超额完成,超计划部分追加5%特别奖金;
2.化妆品、进出口事业部超过年计划完成任务指标,超额部分按销售收入的5%追加特别奖金;
3.基础工作扎实,年发展一线促销人员超过200人,超额人数每人按200元加奖。

五、生产
超额完成年度利润指标,超额部分按5%追加特别奖金。

六、个人特别奖
1.有重大技术发明或技术攻关成功的;
2.在突发事件中挺身而出,不顾个人安危,抢救了公司生命财产的;
3.多年工作敬业,被省市政府授予光荣称号的;
4.检举不法行为,为公司挽回重大损失的;
5.与坏人坏事作斗争,英勇不屈,制服罪犯或致伤致残的。

6.向公司领导提合理化建议,经采纳后提高经济效益的。

个人特别奖视贡献情节,给予1~20万元奖励。

本办法自2011年7月1日起执行。

以往与本办法相悖的常规和特别奖励规定,同时予以废止。

二零一八年五月二十日。

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