挖潜增效合理化建议书优秀（2）

挖潜增效合理化建议书优秀（2）
挖潜增效工作措施案例
金能公司挖潜增效工作措施
今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发(2012)65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发(2012)25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。

1.分解指标，落实责任。

一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。

按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。

二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。

三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。

2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。

碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元;与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。

今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。

3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需
求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。

4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。

金能公司制订了《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。

机修公司以井下支护产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。

5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。

6.加强产品质量管理，提高经济效益。

一是加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持作到质次价高的原料不采购;不符合生产工艺要求的不采购;不符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客户要求，实现利润最大化。

二是产品的原料配比在符合质量要求的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限度地杜绝浪费。

7.加强材料消耗管理，降低生产成本。

坚持严格的物资、材料的.领用、发放程序。

坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原则，减少了材料费用支出。

今年以来，对破损、过期、报废的设备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利用，价值达45万元。

8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制度》，降低消耗。

坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、节奖超罚制度。

今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元;节约耗电量89.7万度，价值53.82万元;节约燃煤120吨，价值6.6万元;节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。

9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧日子
的思想，反对奢侈浪费。

严格控制差旅费支出，对因公出差采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实杜绝借机到与本业务无关的地方旅游;办公用品实行统一采购、集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办公业务，逐步向无纸化办公过渡;业务招待费用严格控制陪餐人数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。

10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。

对有量可计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。

11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政策33万元。

为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，非煤产业还应从以下几个方面采取措施：
1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最大的双增双节。

2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好习惯。

3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使用率，降低维修率和待修率。

4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发挥员工的主观能动性。

5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。

6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。

挖潜增效措施及实施情况
大庆钻井公司在认真贯彻落实集团公司、局提出的“经营一元钱，节约一分钱”和“八个方面保效益”的要求下，以挖潜增效活动为契机，强化管理，深挖潜力，以确保全年生产经营目标任务的顺利完成，
在局提出的八个方面保效益的框架下具体措施主要体现在以下几个方面：
一、优化资源保效益。

公司举措为优化流程以达到提速提效的目的。

目前中石油正在深入开展几大会战，提速提效已成为集团总部2012年的重点工作。

作为公司来说，既要跟上大庆油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生产经营目标，提速提效的压力非常大，为此公司特提出“每一个节点都能提速，每一项措施都能优化”的提速提效理念，具体做法就是钻井施工的提速要从井位下发后的设计审批协调、工农关系协调、钻前施工、搬安作业等节点入手加强管理，进一步提升工作效率;完井电测时，按大庆局要求井深小于3500米的井候凝24小时电测，井深大于3500米的井候凝36小时电测;技术方面重启高压喷射钻井，并要求各施工单位排出月度、季度、年度生产计划。

按照这些被细化的流程，公司目前每口井从井位下发到完井的流程将提升效率25%～30%，此举目前已为公司创造了32.57万元的直接经济效益。

二、降本减费保效益。

公司从2007来开始实行泥浆回收制度。

采用对钻井液“回收、重新配置钻井液性能、二次配送”，达到了资源进一步利用，环境污染和排污费支出减少，钻井直接成本大幅降低，几年间依靠公司回收泥浆不仅节约了泥浆成本更有效降低了环境污染事故的发生，经济效益和社会效益十分显著。

通过几年的泥浆回收运行存在问题，公司在2011年重新梳理了生产管理细节，围绕如何提高回收力度的同时减少运输工作量，最终确定了得用大庆工区集中的优势，充分发挥工程技术大队泥浆统一管理和总调度室统一调度的优势，在条件允许的条件下加大泥浆的现场回收(井队就近的现场倒运)，减少了泥浆回收倒运。

1-4月节约泥浆成本及运费共计65.14万元。

三、节能降耗保效益。

作为一个一体化的专业钻井公司，油料消耗的成本一直占据高位，特别是近两年来随着油价的攀高，如何在价格走高的趋势下，降本减费，挖潜增效，为此公司特地把如何降低油耗作为2012年一个新的成本节约点。

于2011年底完成了13台钻机发电机节油装置的安装，截止4月底累计柴油消耗量同比减少42.875
吨，节约成本32.57万元。

【挖潜增效合理化建议书优秀范文】。