企业内刊杂志策划案(1)

《远·达》
“一孔之见，珪璋特达〞
杂志谋划案
一、办刊宗旨：
1、宗旨：搭建一样平台，树破企业文化，树破品牌笼统，提升
竞争才干。

2、口号：转达远达优秀文化，记录远达成长足印。

二、办刊意思：
1、企业文化展开的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各局部之间交流
互动的平台。

企业指点人对企业存在任务的思索、今后愿景的树破、
如何在企业内部为人服务的价值不雅观的建议方面不克不迭停顿外举措层面，必须以文字的办法“固化〞，通过接着、广泛的转达，增强企业凝聚
力，集聚企业精神，塑造深造氛围，转达精确的舆论导向。

2、提升企业竞争力的需要：
让更多地人清楚远达是一个如何样的企业，让更多确政府机构、相
关单位跟客户知晓远达对于中国环保行业的认知、见地，知晓远达环
保所拥有的下风，知晓远达环保所不断增加的关注范围跟技能进步，
从而对远达环保有更加直不雅观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机遇。

3、品牌营销展开的需要：
企业在展开的过程中，需要面临业主客户、供货商以及政府管理
局部，同时又要面临自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工
承担任务跟任务，要与他们及时停顿静态的一样，要履行自己的理念、产品跟效力。

远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂
制造、水务产业、核废处理产业以及今后的新能源产业所取得的跟即
将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向益处相关方
转达本身独有的经营管理理念跟企业文化，增强本身品牌的广度跟深度。

三、内刊目标读者：
1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；
2、暂时目标读者：政府相关管理局部职员、埋伏客户、业主、
供货商等。

四、内刊名称及栏目：
杂志办法更适宜企业，且便于携带保存，可以随时按照社会跟企
业的变卦做文章。

1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字不合，另
一方面取“一孔之见，珪璋特达〞之意，即指公司拥有前瞻性的眼光
及技能贮藏，在环保范围内卓尔特殊。

2、具体栏目末尾想象：
1〕往事板块：
《刊首寄语》：创刊号为发刊词，当前每期内刊可按照公司的新举措(政策)或行业的新动向，适本地发布见地或提出征询题，对员工起到思想上指点或鼓励感染。

[每限日1篇稿，建议相公司要紧担负领
导约稿]
《远达静态》：即公司往事，公司内部发生的一些严峻情况的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

[每期多
那么往事稿或图片往事]
《特不报道》：针对员工感兴趣的话题、特不想了解的人或事而特不谋划的一个报道重点。

[每限日1篇稿，宁缺勿滥]
《行业风云》：即环保行业静态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发布见地或评价。

[每限日3篇稿，可转载或摘
录]
2〕管理板块：
《管理视点》：针对远达公司花费经营管理征询题停顿剖析，成功经历停顿发扬，存在的缺少要提出改进见解。

[每限日1-2篇稿，公
司指点班子成员、各局部担负人供稿]
《明鉴》：远达公司董事长、总经理集团对于远达展开、经营管
理的一些思索。

[每限日1篇稿，建议向公司指点班子成员约稿] 《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新办法下的经营管理，远达各局部担负人提出自己对征询题的剖析跟建议。

[每限日5篇稿，向远达各局部要紧担负人约稿]
《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化跟企业
文化情况。

[每限日1-2篇稿，企宣部采编]
《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理征询题，介绍一些管理货色、管理办法、管理实践，并提出远达可借鉴的所在。

[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC奇观部、BOT奇观部等机
要局部采编]
3〕工程与技能
《工程快报》：针对如今远达公司正在停顿的工程工程停顿简明
的报道；[每期篇幅不限，可拜会公司每周工程简报，提取其中可以
发布的内容停顿发布]
《“精品〞赏析》：对远达公司历年来承建的经典工程停顿图文回想及展示；[每限日1~2个工程，企宣部向EPC奇观部、BOT奇观部等工程局部采编]
《科技静态》：内容囊括本期刊物周期内国际外出现的新的环保技能、远达公司自有中心技能的简明介绍、远达公司在国际外杂志上已刊发的技能论文摘要、远达方案中心工程师在工程方案跟工程树破中所做的技能改进或创新论文、技能中心中心技能职员对国际环保领域技能的批判及展望等；[每期中心技能简明介绍1篇、技能论文摘
要2~3篇、国际外新环保技能及批判展望适量]
4〕员工板块：
《团队采风》：以图片展示为主、辅以庞杂的文字说明，展示远达员工的风姿，并烘托出“热忱、任务、团队、想象力〞跟“细心工作、杰出生活〞这一主题。

[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的过程，集团价值的完成过程。

[每限日1篇稿，通讯员或员工供稿] 《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。

[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]
《家人家事》：旋绕“远达是个大年夜伙儿庭〞这一主题而拓展的一个栏目，反应员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出巡游采风等。

[每限日2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]
5〕交流版块：
《指点信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的赞赏、建
议，或是心声的吐露。

[每期可多那么，员工与公司指点的互动] 《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司静态到员工心
声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式方案到出版发行等方
方面面的建议与评价，并给以针对性地解答。

[每期可多那么，员工与
编辑部的互动]
五、内刊稿源、方案及印刷：
1、全员参与任务：
企业指点者以身作那么，保证每月供稿或接受采访；
管理者要每月对企业管理停顿思索，并及时写出自己的心得与建
议；
员工要积极参与企业文化树破，反应情况、分享本身的成长故事。

2、实行稿酬与褒奖制度：
为鼓励员工多多参与到新刊物的创破中，企宣部拟针对新刊实行
新的稿酬与褒奖制度，具体如下：100字至300字采纳稿50元；300
字至500字采纳稿100元；500字以上采纳稿150元。

停顿名誉鼓励，
每年发布一次内刊通讯员名誉证书，并评选出优秀内刊通讯员发布奖
品跟名誉证书。

3、内刊运作办法：
1〕征稿：按照版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2〕选稿、修改、定稿、排版、校订、印刷。

〔选稿、修改、定稿、
校订由企宣部职员完成，排版跟印刷可寻专业的印刷公司完成。

〕3〕发行：每期内刊由企宣部发到政府对应结构、公司各局部、
各分子公司及驻外效力处；公司延聘职员外出到人才市场延聘时，摆
放在延聘展台上，供应应应聘者现场传阅，有利于塑造公司笼统；放
置在公司前台、款待室、大年夜厅，供应应来访者阅读等。

4〕每期发行后都停顿一次读者见解跟建议反应。

齐心协力，职
员工公正的见解跟建议可以通过邮件发到企宣部大年夜众邮箱，员工可以先把见解跟建议开门见山发电子邮件通知企宣部。

〔凡见解跟建议被采纳者给以肯定的物质褒奖。

〕
5〕每期设破一个“咬文嚼字〞，纠错不字，发动大年夜伙儿寻差错并通过邮件发到企宣部大年夜众邮箱，进步刊物的质量。

〔凡是寻出错不字跟差错者，给以肯定的物质鼓励。

〕
六、本钞票预算
1、稿费本钞票
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量跟字数分A、B、C 三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50 元，稿费预算在2500-3500元左右。

2、印刷本钞票
末尾估量印200份，采纳往事纸或铜版纸印刷，每期印刷费待定。