司法所工作考评方案

司法所工作考评方案
为了加强司法所工作考评工作，健全司法所队伍建设，提高司
法所工作人员的综合素质和工作水平，制订司法所工作考评方案如下：
一、考核对象
对全市司法所工作人员进行考核。

其中，队伍建设、岗位能力、业务能力、工作业绩、廉政建设和协作配合等方面均应纳入考核范围。

二、考核方式
采用综合考核和量化考核相结合的方法，从考核指标和考核内
容两个方面进行考核。

（一）考察指标
1.队伍建设：包括思想政治表现、执法纪律、职业道德、敬业
奉献、精神状态等方面。

2.岗位能力：包括工作责任心、岗位熟悉度、工作效率、业务
能力等方面。

3.业务能力：包括法律知识、执法能力、解决问题能力等方面。

4.工作业绩：包括案件办理情况、服务质量、工作成果等方面。

5.廉政建设：包括履职尽责、廉洁自律等方面。

6.协作配合：包括与群众和相关部门的协作配合能力等方面。

（二）考核内容
1.队伍建设：包括参加思想政治学习、表扬先进事迹、遵纪守
法等。

2.岗位能力：包括工作任务完成情况、工作效率、业务知识应
用能力等。

3.业务能力：包括人身、财产、婚姻家庭等案件办理情况、法
律法规掌握程度等。

4.工作业绩：包括案件办理质量、服务质量、工作成果等方面。

5.廉政建设：包括廉洁自律、不得收受礼金、严禁违规操作等
方面。

6.协作配合：包括与群众和相关部门的沟通、协调和处理能力等。

三、考核标准
将综合考核和量化考核部分进行加权平均得到总得分。

总得分
的计算公式为：
总得分 = 总综合考核分数× 70% + 总量化考核得分× 30%
综合考核分数的权重为70%。

将综合考核按以下权重进行加权
平均计算得到综合考核分数：
队伍建设× 15% + 岗位能力× 15% + 业务能力× 25% +
工作业绩× 25% + 廉政建设× 10% + 协作配合× 10%
量化考核得分的权重为30%。

将考核内容分别分为A、B、C、D、E、F六个等级，按以下权重进行加权平均计算得到量化考核得分：
A 级得 5 分，
B 级得 4 分，
C 级得 3 分，
D 级得 2 分，E
级得 1 分，F 级得 0 分。

四、考核结果
对考核结果进行排名，并公示排名情况。

对前10%的优秀司法
所工作人员给予表彰奖励，并提出进一步工作要求。

对中间60%的
一般司法所工作人员给予提示和帮助，并提出进一步工作要求。

对
后30%的工作人员进行约谈，提出具体工作要求和改进措施，并进
行监督管理。

以上是本司法所工作考评方案，希望各位同仁认真执行，严格
落实。