新媒体运营年终总结工作总结汇报ppt
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中级运营:
三年内学习沉淀,运用方法论去使自己会的东西发挥更 大的作用。
高级运营:
5年内能独立带领自己的项目团队,聚焦资源整合完成 项目实行和交付工作。
运营人员个人总结·年终汇报·工作总结
感谢您观看和凝听
汇报人:XXX
保护粉丝社群,实现 高用户保存率。
第二部分
成果论述
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
成果论述
内容:文章平均打开率行业领先 地位,月浏览PV达500000+, 单篇PV到达100000+。
增长:通过活动实现用户计增长, 一 年积存精准粉丝30000+。
75%
50%
90%
60%
渠道:进行平台广点通投放操作 和优化,与10+个公众号建立起 良好的互推合作关系。
第三部分
改进不足
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
不足之处
基础知识薄弱,我的专业性 仍旧处于较低的水准。
数据分析能力较弱,这方面 后续需要不断加强。
用户运营、活动运营和内容 运营能力有待提高。
项目兼顾能力较弱,多是由 于缺少体会。
摸索改进
1
精细化运营:运营没有精细化,平 平无奇无特点,接下来要往精细化 方向走,多用心多摸索。
2
效率低:运营效率较低,工作产 出效能较低,一方面是由于业务 不够熟练,一方面是思维问题。
3
方法论:运营方式还比较低级,没有形成系统的方法论, 接下来要一边实践一边总结,争取形成正确的方法论。
摸索改进
工作的量化:公道的量化工作,避免过量或过少工 作,每天跟进累计关注数,用户保存以及图文转发 等关键数据。
2
竞品分析:分析竞品目标群体、服务类型、定位、功能介绍、菜 单栏 设置、内容计划、内容特点、用户互动、活动类型及更新频 率、涨粉渠道等等,并分析对照优劣势。
提升方向
运营能力
1 提升发掘需求、内 容运营、商业化运
营能力。
产品视角
2 从产品视角看问题, 发掘新的问题解决
用户需求。
综合能力
3 增强自主摸索能力, 提升资源兼顾和谐
社群:粉丝社群10个,共2000 多人,为后续转化成功奠定基础。
优势体现
思维:较强的逻辑思维能力,能公道安排工 作优先级。
协作:团队协作能力良好, 可以很好的和团队工作态度良好。
沟通:沟通能力良好,主要 体现在跨部门沟通。
语言:优秀的语言组织能力, 让我顺畅表达自己的想法。
能力。
运营计划
起步阶段
尝试多种方法(社群、活 动、内容营销),并终究 肯定最优方法,以保持初
始用户的不断增长。
初始阶段
连续尝试多种方 法,并 终究肯定最优组合,以保 持初始用户的不断增长。
加速阶段
粉丝数量连续上涨, 延续 「初始用户」 期的推广 方法,稳固获取流量。
自身计划
低级运营:
磨练基本技能,做到熟悉后台操作,熟练掌控运营基本 操作比如搜集整理素材 、信息整合、推文发送等。
运营人员个人总结·年终汇报·工作总结
新媒体运营年终总结
汇报人:XXX
目录
1
2
3
4
工作回想 成果论述 改进不足 计划展望
第一部分
工作回想
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
工作回想
1
2
3
4
选
内
推
保
题
容
送
存
选题计划,制定公众 号内容定位。
收集整理内容素材, 内容编写及编辑。
通过活动和广告植入 实现产品的推广。
阶段目标的设定:在运营中设立目标,包括长远目 标和阶段目标,评估目标的操作性和可实现度,环 绕目标去运营公众号。
计划与总结:善于总结复盘,将失败的经历和教训 形成可学 习可复制的工作体会。在总结中不断优 化工作,提高工作效率。
摸索改进
时间安排公道化:将工作 项目化、计划化。区分工 作的时间和紧急关系,避 免工作时间碎片化。
运营工具的挑选:善于使 用便利的运营工具去提高 工作效率,部门内要及时 分享好的运营工具,提高 团队的运作效率和流畅度。
第四部分
计划展望
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
工作计划
1
用户定位:明确用户定位和细分人群,提高内容对用户的价值。 栏目计划:固定栏目化运作,形成特定风格的内容集合;肯定与 用户的关系,打造公众号内容专属的人格化属性。