集团职位等级统制轨制

ＸX集团职位等级管理制度4
ＸX集团管理制度职级职等管理制度
目录
第一章总则（3)
第二章组织管理职责（4)
第三章职级职等的评定与调整（5）
第四章职等职等的应用(５)
第五章附则（５）
附件1:职级与职等设置（６）
附件2：职级的评价标准及任职要求（7）
附件3：职等的评价标准及描述（16）
第一章总则
第一条目的
为了强化集团人力XX管理，更好的体现XX个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进一步优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬,促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法(以下简称“本办法”).
第二条适用范围
集团总部及下属XX单位所有在职员工。

第三条职级职等的定义
体现XX岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置,集团职级划分为3个序列1０个职级,1级为最高级。

不同职级中划分2-3个职等.其中，1－５级中分为3个职等,6-10级分2个职等,每一职级中1等为最高职等。

见附件一《XＸ集团职级设置》.
第四条基本原则
1、公正原则：员工职级依照职级描述所确定的XX职级职责、任职要求确定.
2、公XX则：每名员工在XX自职业发展通道上有着相同的发展机会。

3、反馈原则：员工职级由人力XX部门与员工进行一对一的沟通告知.
４、保密原则：职级属于工资信息的一部分,员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务.
第二章组织管理职责
第五条考核与薪酬委员会
考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下:
1、集团职级管理办法及相关管理办法的审批。

２、审定职级、职等设置评定实施方案。

3、对职级、职等设置、评定及实施进行监督。

，对设置及评定结果进行必要的审核。

第六条人力XX中心
作为集团职级管理的具体组织执行机构,主要负责:
1、制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法.
2、组织开展集团职级设置评定工作.
3、对职级管理工作提供培训与业务指导。

4、协助与监督XX下属公司人力XX部门开展职级管理工作。

5、审核XX单位人员职级评定结果。

第七条XX公司负责人
1、审核本公司人员职级设置评定。

２、指导公司XX部门职级设置评定工作的开展。

第八条XX公司人力XX部门职责
1、组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。

２、对公司内XX部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。

3、汇编、统计本公司人员职级,报集团人力XX中心。

第三章职级职等的评定与调整
第九条在职级职等评定过程中,应根据员工所担任岗位的职责及任职要求（见附件２),综合相关工作经验、个人绩效表现、专业能力、资历、司龄及学历
等因素确定。

第十条职级职等的评定按照《人事管理权限》的相关规定进行审批。

第十一条职级职等的调整
1、当岗位、职务调整及所承担责任与任职要求发生改变时，应根据新任岗位要求对职级做相应调整.
2、当员工因工作年限的增长,经验的积累，工作能力有所提升且更具发展潜力时,可对职等做相应调整。

3、原则上每次只允许调整一个等级，越级调整须经董事局XX批准。

第四章职等职等的应用
第十二条职级职等是员工薪资福利标准确定的重要依据.
第五章附则
第十三条本办法的修订
集团人力XX中心负责本办法的修订与解释,并上报考核与薪酬委员会批准。

第十四条颁布实施本
本办法自颁布之日起实施,原相关规定和管理标准自行终止.同时，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准.
附件:
1:《职级与职等设置》
2:《职级的评价标准及任职要求》3：《职等的评价标准及描述》。