肿瘤科护士长如何应用精神薪酬
护理管理学简述薪酬管理的原则
护理管理学简述薪酬管理的原则薪酬管理是护理管理学中的一个重要方面，它涉及到护理人员的薪资和福利待遇的制定、执行和评估。
下面我将从多个角度来简述薪酬管理的原则。
1. 公平原则，薪酬管理应该建立在公平的基础上，确保护理人员的薪资和福利待遇与其工作贡献和能力相匹配。
公平原则要求薪酬制度的设计和执行过程中遵循公正、透明、无歧视的原则，确保每个护理人员都能获得公平的报酬。
2. 激励原则，薪酬管理应该具有激励作用，能够激发护理人员的积极性和工作动力。
激励原则要求薪酬制度能够奖励优秀的护理人员，提供晋升和发展的机会，以及提供与工作表现相关的奖金和福利待遇，从而激发护理人员的工作热情和投入度。
3. 灵活性原则，薪酬管理应该具有一定的灵活性，能够适应不同护理人员的需求和特点。
灵活性原则要求薪酬制度能够根据护理人员的工作经验、技能水平、职位等级和工作负荷等因素进行差异化的设置，以满足不同护理人员的薪酬需求。
4. 可持续性原则，薪酬管理应该具有可持续性，能够确保组织的财务健康和可持续发展。
可持续性原则要求薪酬制度的设计和执行过程中要考虑组织的财务状况和可承受能力，避免过高的薪酬成本对组织造成不可承受的负担。
5. 管理性原则，薪酬管理应该具有一定的管理性，能够促进组织的目标实现和绩效提升。
管理性原则要求薪酬制度能够与组织的战略目标相一致，能够激发护理人员的工作动力和团队合作精神，以提高护理质量和患者满意度。
总之，薪酬管理的原则包括公平原则、激励原则、灵活性原则、可持续性原则和管理性原则。
这些原则的有效应用能够帮助护理管理者制定合理的薪酬政策，提高护理人员的工作积极性和满意度，从而提升护理质量和组织的绩效。
肿瘤科护士长工作计划
肿瘤科护士长工作计划肿瘤科护士长工作计划目标和目标规划：1. 提高肿瘤患者的治疗效果和满意度。
2. 提高医院肿瘤科的护理水平和服务品质。
3. 提高护士的专业水平和服务意识。
工作任务和时间安排：1. 建立完善的肿瘤护理管理体系，制定科室规定和流程，做好护理记录和信息管理。
时间：整年度。
2. 开展护理质量控制工作，开展每周病例讨论和学术交流，提高护理质量和技术水平。
时间：整年度。
3. 开展肿瘤护理技能培训和实践操作，提高护士的专业水平和技能。
时间：每季度。
4. 组织开展患者教育和心理支持，提高患者的治疗依从性和心理健康水平。
时间：每月。
5. 开展案例分析和风险评估，加强护理管理工作和护士队伍建设。
时间：每季度。
资源调配和预算计划：1. 购置最新的护理设备和器材，提高护理水平和服务质量。
预算：12万元。
2. 组织开展护士培训和技能提升，提高护士的专业水平和服务意识。
预算：8万元。
3. 购买教育咨询软件和书籍，支持患者教育和心理支持工作。
预算：5万元。
项目风险评估和管理：1. 预防和控制医疗操作和护理过程中的意外事故和感染风险。
护士应密切关注患者的病情和身体状况，及时处理和反馈异常情况。
2. 强化护理质量监管和纪律管理，防止护理过程中的工作失误和操作不规范。
护士应遵守护理职业道德准则，坚持以患者为中心，优化护理服务流程和管理方式。
工作绩效管理：1. 评估护士的工作绩效，包括岗位责任、护理质量、护理技能和团队合作等因素。
评估结果可为护士晋升和加薪提供参考。
2. 开展医患沟通和满意度评估，及时收集和处理患者的反馈和意见，优化护理服务和管理模式。
协调和沟通：1. 加强多学科间的协作和合作，与医生、心理专家、康复师等进行密切沟通，以确保患者得到全方位、个性化和系统化的治疗服务。
2. 加强团队建设和管理，弘扬团队协作精神，促进良好的工作氛围和护理文化。
工作总结和复盘：1. 每季度开展工作总结和回顾，强调工作重点和难点，梳理工作成果和问题，并制定下一步工作计划。
临床科室护理人员薪酬分配方案(模板)
临床科室护理人员薪酬分配方案(模板)一、背景随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，临床科室护理人员在医疗团队中发挥着重要的作用。
为了合理、公正地分配护理人员的薪酬，制定一套科学的薪酬分配方案是必要的。
二、目标本薪酬分配方案的目标是：- 公平合理地确定护理人员的薪酬水平；- 激励护理人员提供高质量的护理服务；- 提升护理人员的专业水平和技能。
三、薪酬分配原则本薪酬分配方案遵循以下原则：1. 全面综合考虑护理人员的工作表现、工作负荷和职称等因素；2. 保证薪酬分配的公平性和透明度；3. 激励护理人员提升自身专业水平和技能；4. 确保整体薪酬水平与市场水平相符。
四、薪酬分配规则1. 工资基准：按照国家相关规定确定工资基准。
2. 绩效工资：根据护理人员的工作表现进行评估，表现优秀的护理人员将获得相应的绩效工资奖励。
3. 职称津贴：根据护理人员的职称等级，享受相应的职称津贴。
4. 岗位津贴：根据护理人员所在岗位的特殊性和工作负荷，给予相应的岗位津贴。
5. 奖励机制：设立奖励机制，激励护理人员积极参与学术研究、继续教育和技能培训等活动，表现出色者将获得相应奖励。
6. 薪酬福利平等：薪酬福利应平等对待所有护理人员，不得因性别、种族、宗教、籍贯等因素进行任何形式的歧视。
五、薪酬调整与评估1. 薪酬调整：定期对薪酬进行评估，根据市场情况和护理人员的绩效确定薪酬调整幅度。
2. 评估指标：评估护理人员的绩效将考虑工作效率、护理质量、患者满意度等指标。
3. 评估程序：评估程序将由评估小组进行，护理人员可以提供相关材料作为评估依据，评估结果将反馈给护理人员。
六、其他事项1. 审查和监督：设立相关机构，负责对薪酬分配方案的审查和监督，保障薪酬分配的公正性和合法性。
2. 法律依据：本薪酬分配方案应符合国家相关法律法规和政策的要求。
3. 薪酬保密：对护理人员的薪酬信息进行严格保密，不得泄露。
结语本薪酬分配方案旨在为临床科室护理人员提供公正、合理的薪酬待遇，激励护理人员提供高质量的护理服务。
医院科室护理岗位绩效工资分配方案
医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。
2、坚持客观、公平、公开原则。
3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。
4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。
5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。
6、实行分级分层次考核。
二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。
全科总积分：全科护理人员积分总和。
2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。
鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。
3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。
4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。
5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。
护士长在减轻肿瘤科护士工作压力中的作用
护士长在减轻肿瘤科护士工作压力中的作用目的探讨在减轻肿瘤科护士工作压力中护士长所能起到的作用。
方法采用护士压力源量表对我院肿瘤科护士的工作压力进行分析评估，比较在护士长管理后护士工作压力的变化情况。
结果通过对护士长对护士工作进行管理前后对护士壓力的评分比较，管理后护士工作所承受的压力明显比管理前有好转（P＜0.05）。
结论在护士长人性化管理下，不仅有效的减轻了护士的工作压力，更提高了其工作效率及护理质量。
标签：肿瘤科；护士长；护士；工作压力随着医疗科学的不断创新及人们保健意识的增强，患者对医院的期望也越来越高，故而护士的压力也越来越重，目前，护士职业已被世界公认为是压力性职业，其所承受的压力已经成为一种职业性危险[1]。
尤其是肿瘤科护士，因每天面对的都是特殊的患者，特殊的治疗，所以其承受的压力比之一般科室的护士更大，所以，如何能有效的减轻肿瘤科护士的工作压力，使其身心健康，从而提高其工作效率及护理质量，是目前护理管理中的重点探讨的工作之一。
本文主要目的是通过调查找出肿瘤科护士工作压力产生的原因及护士长在减轻其压力中的作用，现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料随机选取我院肿瘤科护士40名，均为女性，年龄21～45岁，平均年龄（30.52±5.33）岁；其中，已婚26名，未婚14名，工龄1～25年，平均工龄（8.75±2.64）年；文化程度包括：大专、中专、本科。
1.2 方法采用问卷调查方式，对40名护士发放问卷调查表，并由护士理解后独立填写完成。
共发放问卷40份，回收40份，回收率100%。
1.3评分标准[2] 采用护士压力源量表，共由34个条目组成，主要分为5方面：①护理专业及工作方面；②工作量及时间分配方面；③工作环境及仪器设备方面；④患者护理方面；⑤管理及人际关系方面。
其中每项按压力程度分为4级，评分为0～3分，分数越高表明护士所承受的压力越大。
1.4统计学处理计量数据以x±s 表示，采用t 检验，以P＜0.05具有统计学意义。
肿瘤科医院薪酬制度范本
肿瘤科医院薪酬制度范本一、总则第一条为保障肿瘤科医院员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家有关法律法规和政策，结合肿瘤科医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于肿瘤科医院所有在岗员工，包括医生、护士、技师、药剂师、行政管理等人员。
第三条肿瘤科医院薪酬制度的原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作质量、工作效益相匹配，体现劳动价值。
2. 激励原则：通过薪酬分配，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 绩效原则：薪酬分配应充分考虑员工的工作绩效，体现多劳多得、能者多得。
4. 依法原则：遵守国家有关法律法规，确保员工薪酬的合法性。
第四条肿瘤科医院薪酬主要由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利四部分组成。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工职称、职务和工作年限确定的。
具体标准如下：1. 职称基本工资：根据国家规定的职称工资标准执行。
2. 职务基本工资：根据职务等级确定的基本工资标准执行。
3. 工龄工资：员工工龄满一年以上，按工龄递增的方式发放。
三、绩效工资第六条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作效率和科室效益等因素确定的。
具体标准如下：1. 工作业绩奖金：根据员工完成的工作量和质量，按月或按季度发放。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献，一次性发放。
3. 科室效益奖金：根据科室整体效益，按月或按季度发放。
四、津贴补贴第七条津贴补贴包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、交通补贴等，具体标准和发放办法根据实际情况制定。
五、福利第八条福利包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等，具体标准和办法根据国家和医院相关规定执行。
六、薪酬调整第九条薪酬调整根据国家政策、物价水平、医院经济效益和员工工作表现等因素，定期进行调整。
七、附则第十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度的解释权归肿瘤科医院所有。
通过以上范本，肿瘤科医院可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套合理、公平、激励性的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，提高医院整体竞争力。
肿瘤科医院薪酬管理制度
第一章总则第一条为维护医院全体员工的合法权益，激励员工积极工作，提高医院综合竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体肿瘤科工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗定薪，按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
第二章薪酬结构第四条肿瘤科医院薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、职称等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩、考核结果等因素确定，体现多劳多得原则。
3. 奖金：包括项目奖金、年终奖金等，奖励优秀员工和团队。
4. 法定福利：按照国家规定，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
5. 其他福利：包括带薪休假、节日慰问、培训机会等。
第三章薪酬发放第五条薪酬按月发放，每月10日为发放日。
第六条基本工资和绩效工资按月计算，年终奖金在次年1月发放。
第七条员工因请假、病假等原因导致工资发放有误，应在次月工资发放前向财务部门提出申请，财务部门核实后予以调整。
第四章考核与晋升第八条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。
第九条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 考核成绩优秀，连续两年考核等级达到优秀。
2. 工作表现突出，具有较强的业务能力和团队协作精神。
3. 具备相应岗位所需的学历、职称等条件。
第五章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况进行调整。
医院护士长20xx年度薪酬方案
医院护士长20xx年度薪酬方案
背景
本文档旨在制定医院护士长20xx年度薪酬方案，以激励和奖励医院的护士长团队，提高他们的工作动力和绩效。
目标
- 制定能够合理激励护士长团队的薪酬方案
- 提高护士长团队的工作动力和绩效
- 保持薪酬方案的合理性和可持续性
薪酬方案内容
1. 绩效奖金：根据护士长团队的绩效指标和工作结果，给予绩效奖金奖励。
绩效奖金将在年度评估后发放，以激励护士长团队努力工作，提高病人护理质量。
2. 临时奖励：医院将设立临时奖励机制，用于奖励在特殊情况下表现杰出的护士长。
临时奖励将根据具体情况进行评定，并发放适当的奖励。
3. 职位晋升：护士长团队成员通过优秀表现和积极工作，有机会获得职位晋升。
职位晋升提供更高的薪酬和更多的福利，以激励护士长团队积极进取。
4. 培训和发展机会：医院将为护士长团队提供专业培训和发展机会，包括参加相关培训课程、学术研讨会等。
培训和发展机会提供专业知识和技能的提升，以提高护士长团队的绩效和工作素质。
实施计划
1. 本薪酬方案将于20xx年度开始实施。
2. 医院人力资源部将负责监督和执行薪酬方案的实施，并定期评估其效果。
3. 薪酬方案将根据医院的财务状况和护士长团队的绩效状况进行调整，以保持其合理性和可持续性。
结论
医院护士长20xx年度薪酬方案旨在激励和奖励护士长团队，提高他们的工作动力和绩效。
通过合理的薪酬激励和发展机会，我们相信护士长团队将为医院提供更高质量的护理服务，并取得更好的工作成果。
肿瘤科护士长表扬信
肿瘤科护士长表扬信尊敬的肿瘤科护士长：您好！首先，我想代表所有在肿瘤科就诊的患者及其家人向您致以最诚挚的敬意和感谢。
我是一位经历了肿瘤治疗的患者，在这段时间里，我亲眼目睹了您及您的团队为每一位患者带来的关怀、温暖和专业服务。
在这里，我写下这封表扬信，表达我们对您的深深敬意和感激之情。
首先，我要表扬您在工作上的敬业精神。
作为肿瘤科护士长，您不仅承担着管理和协调工作，还亲自投身到患者护理中。
我看到您经常身先士卒，为患者提供全面细致的护理。
您没有嫌弃或推诿任何一个病人，而是以最大的耐心和关怀对待每一个患者。
您会主动与患者交流，了解他们的需求和困扰，并给予专业的建议和指导。
这种积极的态度和无私的奉献精神，让患者感受到了无尽的慰藉和希望。
其次，我要表扬您对护理团队的管理能力。
您在团队管理方面展现了卓越的才能。
您善于协调各个环节，使整个团队紧密合作，为患者提供高质量的护理服务。
每日例会上，您总是能清楚地告知每一位护士需要做的工作，分配任务，并对工作进展进行动态管理。
您注重培养团队成员的素质和技术，鼓励他们不断提升自己。
您也非常关心团队成员的工作情况和个人生活，经常与他们交流，解决工作和生活中的困扰。
这种良好的团队氛围和管理风格，让团队成员更加积极主动地投入到工作中，为患者提供更好的护理服务。
最后，我要表扬您在学术研究和专业发展方面的态度。
作为肿瘤科护士长，您不仅保持着丰富的临床经验，还积极参与学术研究和专业培训。
您经常参加各种学术交流和专业会议，不断学习和更新自己的知识。
您总是能够将新的护理理念和方法应用到临床实践中，为患者带来更好的治疗效果。
您也乐于与团队成员分享您的学习心得和经验，帮助他们提升自己的专业水平。
您以身作则，激发了团队成员对学术研究和专业发展的兴趣，使整个团队保持了强大的学习动力。
在您的带领下，肿瘤科护理团队无论是在技术能力、服务质量还是人文关怀方面，都取得了令人瞩目的成绩。
您是我们的楷模和榜样，您的付出和贡献将铭记于心。
肿瘤科护士长表扬信
肿瘤科护士长表扬信尊敬的XX医院肿瘤科护士长：我写这封信是为了向您表达我对您出色工作的赞赏和敬意。
作为肿瘤科的护士长，您展现了出色的领导能力和对护理工作的热情，为患者提供了卓越的护理服务。
首先，我想表扬您在管理方面的卓越能力。
作为肿瘤科护士长，您需要协调和管理一支庞大的护士队伍，确保每位护士都能够高效地完成工作。
我注意到您总是能够恰当地分配工作任务，根据护士们的技能和经验来安排工作，使得每个人都能充分发挥自己的才能。
您还设立并执行了合理的排班制度，保证了全天候的医护服务，让患者无论何时都能得到及时的看护。
在您的领导下，肿瘤科护理团队的工作井然有序，给患者和家属留下了深刻的好印象。
其次，我想赞美您对患者关怀的热情。
肿瘤患者需要更多的关心和理解，因为他们不仅面临身体上的挑战，还要应对精神上的困扰。
作为护士长，您经常与患者交流，并给予他们鼓励和支持。
您倾听他们的痛苦和担忧，并提供安慰和心理支持。
您的关怀和温暖不仅让患者感到舒适和安心，也为他们的康复提供了重要的支持。
我们收到了很多患者对您的赞许之词，感谢您给予他们的关爱和帮助。
此外，我还要表扬您在病房管理方面的卓越能力。
作为护士长，您紧密协作和沟通，与医生和其他部门的工作人员密切合作，确保患者获得全面的医疗服务。
您始终保持对病房环境的把控，确保卫生和安全标准的维护，确保患者免受感染和其他风险。
您还积极组织和参与病房的培训和教育活动，提高全体护士的专业水平和技能。
您的努力使得整个肿瘤科护理团队保持了高水平的工作质量。
最后，我要衷心感谢您的榜样作用。
作为肿瘤科护士长，您始终保持着积极的工作态度和良好的职业操守。
您是护理团队的领导者，同时也是患者和家属的指导者。
您用自己的实际行动影响和启发着他人，带领他们共同成长和进步。
您的示范作用让整个护理团队更加团结和向上，让患者对我们的专业水平充满信心。
总而言之，您是一位杰出的护士长，您的领导才能和无私奉献精神让我们这个肿瘤科护理团队成为了一个团结、高效和温暖的大家庭。
护理管理员工激励制度范本
护理管理员工激励制度范本一、总则为加强护理人员管理，提高护理质量，充分调动护理人员的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本激励制度。
二、适用范围本制度适用于本院所有在岗护理人员。
三、激励原则1. 公平公正：激励制度应保证公开、公平、公正，使所有护理人员在一个平等竞争的环境中得到激励和发展。
2. 奖惩分明：根据护理人员的工作表现和业绩，实行奖励与惩罚并重的原则，激发护理人员的工作热情。
3. 注重实效：激励制度应注重实效，鼓励护理人员发挥个人专长，提高工作质量和效率。
四、激励方式1. 精神激励：包括表彰、晋升、职称评定等，对表现突出的护理人员进行公开表彰和奖励。
2. 物质激励：包括奖金、工资调整等，根据护理人员的工作业绩和贡献给予相应的物质奖励。
3. 培训激励：为护理人员提供专业培训和职业发展机会，鼓励护理人员提升自身能力和素质。
五、激励内容1. 工作业绩：根据护理人员的工作完成情况、护理质量、患者满意度等指标，对业绩优秀的护理人员进行奖励。
2. 创新进步：鼓励护理人员提出创新性建议和改进措施，对实施后取得显著成效的建议给予奖励。
3. 团队协作：表彰在团队协作中发挥积极作用、协助同事解决难题的护理人员。
4. 继续教育：鼓励护理人员参加继续教育，提升自身能力，对取得相关证书的人员给予奖励。
5. 敬业精神：表彰具有高度敬业精神、无私奉献、勇于担当的护理人员。
六、激励程序1. 提名：各部门负责人、同事可根据护理人员的表现和业绩进行提名。
2. 评审：设立专门的评审委员会，对提名人员进行评审，确定奖励名单和奖励方式。
3. 公示：将奖励名单和奖励方式进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4. 奖励实施：按照评审结果，实施相应的奖励措施。
七、激励制度的修订本激励制度根据医院发展和实际情况适时进行修订，修订后的制度应经过充分讨论和征求意见后实施。
八、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
护理薪酬管理制度
护理薪酬管理制度摘要随着医疗卫生事业的发展和护理技术水平的提高，护理人员的作用和地位日益凸显。
护理薪酬管理制度的完善，不仅是对护理人员的尊重和关怀，也是对医院管理的有效支持和推动。
本文将从薪酬管理的基本理念、薪酬管理的设计要点、薪酬管理的实施和评价等方面进行探讨，以期为医院护理薪酬管理制度的建立和完善提供一定的参考和借鉴。
一、引言护理薪酬管理制度的建立和完善，是医院管理和护理人员管理的重要内容之一。
具体来说，薪酬管理制度不仅是针对护理人员的薪酬待遇问题，更是对护士队伍的激励机制、绩效考核、职业发展机会等方面的综合考虑。
因此，建立和完善护理薪酬管理制度，对于提高护理人员的积极性、激励护士队伍的发展具有重要意义。
二、薪酬管理的基本理念1. 公平公正薪酬管理制度首先要体现公平公正的原则，对于不同层级、不同岗位的护理人员要给予相应的薪酬待遇，确保护理人员的薪酬收入与其工作表现和贡献成正比。
2. 激励机制薪酬管理制度应该具备一定的激励机制，能够激发护理人员的积极性和工作热情，让护士们感受到自己的努力和付出有所回报。
3. 灵活性薪酬管理制度要具备一定的灵活性，能够适应不同护理人员的需求和特点，让每位护士都能够在薪酬待遇上得到个性化的对待。
4. 绩效导向薪酬管理制度要与绩效考核结合起来，能够体现出护理人员的工作表现和绩效水平，以此为依据制定薪酬标准。
5. 优化效益薪酬管理制度要具备优化效益的功能，通过合理的薪酬策略，可以激励护士们提高工作质量和效率，进而提高医院整体的服务水平和效益。
三、薪酬管理的设计要点1. 设定基本工资和津贴基本工资是指护理人员基本的工作报酬，应根据国家法律法规和医院实际情况确定，保障护理人员的基本生活。
同时，医院可以设立一些津贴，如交通补贴、加班补贴、岗位津贴等，以丰富护理人员的薪酬来源。
2. 设立奖励机制对于表现突出的护理人员，医院应设立奖励机制，如年终奖、岗位津贴、工作成绩奖等，以激励护士积极工作，提高护理服务品质。
护士长工作总结护理团队的绩效奖励与激励
护士长工作总结护理团队的绩效奖励与激励作为护理团队的核心管理者之一，护士长在日常工作中扮演着重要的角色。
她们既要管理团队的工作，又要关注护理质量和团队的绩效。
为了激励团队成员，提高工作效率和质量，护士长需要采取适当的措施来奖励和激励团队成员。
本文将对护士长工作的总结以及如何奖励与激励护理团队进行论述。
一、护士长工作总结护士长是一个医院护理团队中的核心管理者，她们有着重要的职责和权力。
在工作总结时，护士长应该重点关注以下几个方面。
1.1 工作目标的达成情况护士长在过去一段时间内的工作中，是否能够达到团队和个人设定的工作目标。
例如，在提高患者满意度、改善医院护理质量等方面是否取得了实质性的进展。
1.2 团队协作和沟通情况护士长需要评估团队成员的协作和沟通能力，以确保团队内部的合作和信息共享的流畅。
这是保证团队工作高效顺利的重要因素。
1.3 行政工作、人员管理和培训护士长需要管理团队的行政工作，包括任务分配、排班安排等。
此外，人员管理和培训也是护士长的重要职责，她们需要评估团队成员的绩效，并根据需要提供培训和指导。
1.4 客户满意度和投诉处理护士长应关注患者和家属对护理工作的满意度，并妥善处理任何可能出现的投诉。
对于已经提出的投诉，护士长应着重关注解决措施的有效性和问题的根本解决。
二、护理团队的绩效奖励为了激励和奖励护理团队的绩效，护士长可以采取以下几种方式。
2.1 资金激励作为一种常见的奖励方式，护士长可以根据团队的工作表现来分配奖金或提供额外的福利，以激励团队成员的积极性。
2.2 名誉奖励护士长可以在团队内部设立一系列的名誉奖励，例如最佳护理奖、团队合作奖等。
这些奖项可以激励团队成员竭尽全力，追求卓越。
2.3 技能培训和职业晋升护士长可以通过提供技能培训和职业发展机会来奖励优秀的团队成员。
通过不断的学习和成长，团队成员将更有动力和能力提供优质的护理服务。
三、护理团队的绩效激励为了激励护理团队继续保持高绩效水平，护士长可以采取以下几种措施。
护士绩效二次分配方案
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。
迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。
无故旷工待岗处理。
3、仪表行为：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
4、工作绩效：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
护理疑难危重病人加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
运用精神薪酬提高护士工作满意度的做法与效果
运用精神薪酬提高护士工作满意度的做法与效果发布时间：2022-04-27T11:43:07.492Z 来源：《中国医学人文》2022年3期作者：刘丽玲瞿征宇卜维霞罗桂红[导读] 精神薪酬是员工与其管理者之间的交互作用刘丽玲瞿征宇卜维霞罗桂红中国人民解放军联勤保障部队第九〇八医院江西南昌 330002 [关键词] 精神薪酬；护士；工作积极性；护理满意度；精神薪酬是员工与其管理者之间的交互作用，是对员工成绩的认可与赞美，员工表现良好，管理者给予其精神上的奖励[1]。
对于以知识型员工为主的卫生组织而言，护士是主体，护士对精神薪酬的满意度直接影响医院优质护理服务的质量。
只有满意的护士才能为患者提供满意的服务。
因此，如何提高护士的满意度从而持续推进优质护理是护理管理者值得思考的问题。
有报道除了经济性薪酬（如工资、福利等），护士还注重非经济型薪酬（如进修、发展机会等）和精神薪酬（如赞美、感谢、认可和鼓励等）[2]。
来自护士长的精神薪酬具有激励作用 [3]。
本科在开展优质护理过程中护士长运用精神薪酬激励护士，提高其工作积极性，收到满意效果，现报告如下。
1做法1.1 工作上多征求少命令每一个人都喜欢指挥他人而不是听命于他人，但出于工作的安排，我们非得有人去命令他人，也得有人听命于他人。
护士群体大多是女性患者，如果方式不正确，命令有时难以执行下去，更别说高质量的完成。
因此，护士长如何安排工作至关重要。
本科室固定在每周护士业务学习及会议时间采用疑问句而非祈使句的方式安排护士的下一周工作。
让护士感到你既是在征求意见也知道你是在安排她做事，并且她会欣然的接受，主动的做好，积极的完成。
1.2 生活上多关心少打听每个人每个家庭在工作、生活上都有可能遇到一些困难和矛盾，作为护士长不可打听更不要在众人面前议论。
在护士的职业生涯中，有很多的机会与转折点，如职业考试、岗位的变动、夜班的轮转等等，护士长除了排班上照顾外紧急情况下还可为其顶班，让护士无后顾之忧的完成某一件事。
肿瘤科护士长个人总结
肿瘤科护士长个人总结作为一位肿瘤科护士长，护理工作是我生活的重心。
这些年，我一直坚持着以患者为中心的原则，秉承着“以病人为中心、以科技为依托、以管理为先导、以质量为核心”的工作理念，不断提高自身的专业水平和综合素质，加强团队建设，提升护理技能，为患者提供优质的医疗服务。
一、技能提升作为一名肿瘤患者的关心者和护理工作者，必须具备较高的技能水平，才能更好的为患者服务。
我注重护理专业知识和实践操作技能的提升，在工作中不断学习，掌握更加专业的护理技能和知识。
例如，引导患者开展心理治疗、鼓励患者积极参与康复锻炼、严密的危重监护等综合性操作技能，让患者感受到护士的专业性和社会责任感。
二、做好患者的护理教育做好患者的护理教育，不仅可以更好地帮助患者掌握自身的病情状况，并且可以让患者更好地参与治疗和康复过程。
我注重做好患者的护理教育，针对患者的病情和治疗情况开展对应的指导和建议。
例如，对于化疗患者，我会向患者和家属详细介绍化疗方案的具体操作流程、注意事项、饮食要求等，让患者用最好的状态面对治疗，并在治疗中收获良好的效果。
三、严谨的护理工作规范做好护理工作一定要有完善的规范、标准和制度，这是保证工作质量的重要保障。
针对肿瘤患者，我注重建立细致的护理规范和标准，要求护士在工作中必须做到服务的规范化、标准化和精细化。
如规定科室内的医疗卫生标准，要求诊疗护理流程的标准化，制定对应的岗位责任制度，为了科室的整体管理优化，提供详尽全面的服务标准和制度化的业务流程。
四、严格的执业精神和精细管理人员肿瘤患者护理工作需要护士具备严格的执业精神和精细化管理，才能做好工作。
在这个领域，我注重以身作则，倡导精益管理和持续改进，教育帮助科室内的护士持有与技能一样重要的职业精神，常态化学习。
通过开展针对岗位和问题的培训、公益活动、员工激励，我已经建立起一支忠诚性强、技术水平高的肿瘤科护理队伍。
五、积极参与家属和患者的康复工作做好肿瘤患者的康复工作需要关注患者，关注家属。
护士薪酬与激励制度
护士薪酬与激励制度1. 背景护士在医疗机构中扮演着至关重要的角色，他们负责提供专业的护理服务，并为患者的康复和健康贡献力量。
然而，如何保持护士们的积极性和专业发展是一个重要的问题。
薪酬与激励制度是一个有效的方法来激发护士的工作热情和提高他们的满意度。
2. 薪酬制度2.1 基本薪酬护士的基本薪酬应该根据其职称、工作经验和学历进行合理的设置。
应该采取公正透明的制度，确保薪酬与护士的工作质量和贡献相匹配。
此外，薪酬应该根据地区差异和通胀率进行调整，以确保护士们的生活水平不受影响。
2.2 绩效奖金为了激励护士提供更高质量的护理服务，可以引入绩效奖金制度。
护士的工作表现可以通过患者满意度调查、同事评价和患者治疗效果等指标来评估。
根据评估结果，护士可以获得额外的绩效奖金作为对其努力的肯定和激励。
2.3 职称晋升奖励为了鼓励护士继续提升自己的专业知识和技能，可以设置职称晋升奖励制度。
当护士通过专业培训和考试，获得更高级别的职称时，可以获得一定的晋升奖金或工资涨幅。
这不仅能激励护士积极研究和提升自己，还能提高护士队伍的整体素质和专业水平。
3. 激励制度3.1 奖励和表彰除了经济上的激励，护士还应该得到其他形式的奖励和表彰，以激发他们的工作热情和荣誉感。
可以设置每月或每季度的最佳护士评选，对表现出色的护士进行表彰，并给予奖励。
这不仅可以提高工作积极性，还能展示医疗机构对护士工作的重视和赞赏。
3.2 职业发展机会提供职业发展机会是激励护士的重要途径。
医疗机构可以设置专业培训计划、学术交流机会和晋升通道，鼓励护士不断研究和成长。
同时，为护士提供参与科研项目和学术论坛的机会，让他们与前沿专业知识接触，促进其职业发展。
4. 总结护士薪酬与激励制度对于保持护士的积极性和提高其工作满意度至关重要。
一个合理科学的薪酬制度和多样化的激励措施可以激发护士的工作热情，提高其专业发展和贡献。
医疗机构应该认真考虑并实施这些制度，为护士提供一个良好的工作环境和发展机会。
护士薪酬制度
护士薪酬制度一、背景介绍护士作为医疗团队中不可或缺的一员，承担着重要的医疗服务工作。
为了激励护士的工作热情，提高其工作积极性和专业素质，建立合理的护士薪酬制度是必要的。
二、目标建立科学合理的护士薪酬制度，以激励护士的工作热情，提高其工作积极性和专业素质。
三、制定原则1. 公正公平：薪酬制度应公正公平，不偏袒任何一方，根据工作贡献和能力给予合理报酬。
2. 激励导向：薪酬制度应能够激励护士的工作热情，提高其工作积极性和专业素质。
3. 灵活多样：薪酬制度应灵活多样，能够适应不同护士的工作特点和需求。
4. 可操作性：薪酬制度应具备可操作性，方便管理和执行。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据护士的职称、工作经验和学历等级确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据护士的工作表现和绩效评估结果发放绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据护士的工作岗位和特殊工作条件发放相应的岗位津贴。
4. 加班补助：对于需要加班的护士，按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班补助。
5. 职务津贴：对于担任管理职务的护士，根据职务级别和职责发放相应的职务津贴。
五、薪酬调整1. 年度调整：根据医疗行业的薪酬水平变化和护士的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
2. 职称晋升：护士根据职称晋升的条件和要求，薪酬相应调整。
3. 学历提升：护士通过学历提升，薪酬相应调整。
六、绩效评估1. 评估指标：根据护士的工作职责和绩效目标，制定相应的评估指标。
2. 评估周期：每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。
3. 评估方法：采用360度评估方法，包括护士自评、同事评价、患者评价和上级评价等多个评估维度。
七、管理与执行1. 薪酬管理：由专门的人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、发放和调整等。
2. 监督与检查：建立薪酬制度执行的监督与检查机制，确保薪酬制度的公正和执行效果。
3. 激励措施：建立激励措施，鼓励护士积极工作，提高其工作热情和专业素质。
八、总结建立科学合理的护士薪酬制度，对于激励护士的工作热情，提高其工作积极性和专业素质具有重要意义。
护士薪酬制度
护士薪酬制度一、引言护士作为医疗团队中不可或缺的一员，承担着关键的护理工作，对于患者的康复和医疗服务质量起着至关重要的作用。
为了激励护士的工作积极性和提高其职业满意度，建立合理的薪酬制度是必不可少的。
本文旨在制定一套科学、公正、透明的护士薪酬制度，以确保护士们的工作得到公正的回报。
二、薪酬制度设计原则1. 公平公正：薪酬制度应确保护士们在同等工作条件下获得相同的报酬。
2. 绩效导向：薪酬应与护士的工作表现和绩效直接相关，激励护士们提高工作质量和效率。
3. 竞争力：薪酬应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀的护士人才。
4. 可持续性：薪酬制度应考虑医疗机构的财务状况和可持续发展的需要。
三、薪酬构成要素1. 基本工资：基本工资是护士薪酬的核心组成部分，根据护士的职称、工作年限和学历等因素确定。
- 护士职称分为初级、中级、高级，不同职称对应不同的基本工资水平。
- 工作年限越长，基本工资逐步增加，以激励护士们在医疗岗位上的稳定发展。
- 学历水平越高，基本工资逐步增加，以鼓励护士们不断提升自己的专业素养。
2. 绩效工资：绩效工资是根据护士的工作表现和绩效评估结果给予的奖励，以激励护士们提高工作质量和效率。
- 绩效评估应定期进行，考核内容包括工作态度、专业技能、团队合作等方面。
- 绩效评估结果将根据评分等级给予相应的绩效工资奖励，分为优秀、良好、一般和待提升四个等级。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据护士的工作岗位和特殊工作环境给予的补贴，以激励护士们承担特殊工作职责和风险。
- 特殊工作岗位，如重症监护室、手术室等，将给予相应的岗位津贴。
- 特殊工作环境，如高温、低温、高海拔等，将给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：加班补助是根据护士的加班时间和频率给予的补贴，以激励护士们在紧急情况下提供额外的工作时间和努力。
- 加班时间超过正常工作时间的，将按照一定的比例给予加班工资补助。
- 加班频率越高，加班补助比例逐步增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
院发给 职工 的蛋糕送 到护 士手 中，还送 上一支康 乃馨和 一 张贺卡，科 室晨会交班 时，全体员工为其唱生 日祝福歌，科
室 每 月 聚 餐 ，尽 量选 择 在 护 士 过 生 日的 日子 。 以表 达 科 室对 护 士 的祝 福 ，让 其 感 受 到 家 的温 暖 和 所 有 护 士 对 她 的 关 心 ， 这 样 则 拉近 了护 士与 护 士 ，护 士 与 护 士 长 之 间 的距 离 ， 提 高 了护士们工作的热情和积极性 。 ２ ６ 缓 解 压 力 ． 由于肿瘤科 的护士，天天 面对肿瘤病人 ，精神压抑，特 别 是 肿瘤 病人 处 于疾 病 否认 期 和愤 怒期 时 ，不 愿接 受 此疾 病 ， 脾 气 暴躁 ，莫名 奇妙 对 护 士发 火 。此 时 ，肿瘤 科护 士 要承 担很 大 的 压力 。那 么 ，作 为 一个 肿瘤 科 的护 士 长 ，一定 要 学会 为护 士 缓 解压 力 ，如 ：利 用 节假 日带护 士姐 妹 们外 出效 游 ，参 加 医 院组织的舞蹈培训，各种文艺比赛活动 ，护士长一定要起到表 率作用 ，组织护理人员参加，以缓解护士的压力。 ２ ７ 同甘 共 苦 ． 护 士 长 不 能 知 难 而 退 ，在 困 难 和 忙 碌 面 前 ，更 应 该 冲 在前面 。在注射高峰期，护士长要以身作则，带领大家缩短 休息时 间，如有时只用ｌ 分钟吃饭就再次投入 到工作 中，尽 ０ 量 缩 短 病 人 的 等 候 时 间 。 在 护 士 长 的 感 染 下 ，每 个 护 士 都 尽 可 能 地 发 挥 出 自 己的潜 能 ， 圆满 完 成 了工 作 任 务 。
张 旭
丹江 口 ４ ２ ０ ４７０ 丹江 口市第 一医院肿瘤 科 ，湖 北
【 关键词 】护士长；应用 ；精神薪酬 【 中图分类号 】Ｒ ９ ． ２ １ ７ ３ 【 文献标识码 】Ａ
【 文章编号 】１０ — ５ ７ （０ ０ ２ ０ ５ ｌ ０ ７ ８ １ ２ １ ）１— ６ 一
随着 市 场 经 济 的 发 展 及 医 学 模 式 的 改 变 ， 近 几 年 的 量 化 积 分 考 核 日趋 完 善 ， 在 护 理 管 理 中 也 发 挥 了 重 要 的促 进 作用 ，打 破 了大 锅 饭 的分 配 方 式 ，在 某 种 程 度 上 调 动 了一 部 分人 的积极性 。量化考核与奖金直接挂钩 ，物质 的奖励发挥 了一定 的激励作用 。而肿瘤科 的护士天天面对肿瘤病人 ，精 神 压 抑 ，奖 金 一 般 ，肿 瘤 科 护 士 长 在 管 理 中只 有 调 动 护 理 人 员工 作 热 情 ，使 之 心 情 舒 畅 ，才 能 提 高 对 病 人 的 服 务 质 量 ， 杜 绝 差 错 事 故 ，确 保 护 理 质 量 和 安 全 ， 因此 精 神 薪酬 在 肿 瘤 科 的管 理 中显 得 尤 为 重要 。 １ 精神 薪 酬 的 含 义 精 神 薪 酬 就 是 对 员 工 的一 种 满 足 和 激 励 ， 让 员 工 能 够 感觉 到公 司的温 暖和关怀 ，可 以是一句 “ 真棒 ”的赞 美 你 或是 一声温 馨 的祝 福 。一 个优秀 的领 导者要 让员工 充分 发 挥 自己的才 能努力 去工 作，就要 把员 工的 “ 要我去 做 ”变
２ ４ 对 成 绩 进 行 宣 传 ． 对 工 作 中取 得 的成 绩 不 能 护 士 长 一 人 独 揽 ，要 给 予 其 他护士肯定和赞扬 ，并表示感谢， 同时进行 宣传和鼓励 ，这 样将会大大调动其积极性 ，即使护士在有些方面存在不足 ， 也会尽力去克服 。如 ：年终评优秀护士、先进个人 时，护士 长 应 主 动 让 步 ，把 名 誉 让 给 工 作优 秀 的 护 士 。 医 院开 展 评 选 “ 佳 护 士 ”、 “ 星 级 护 士 ”活 动 时 ，护 士 长 力 所 能 及 地 十 五 把她们推上去 。 ２ ５ 人 文 关 怀 ． 精 神 薪 酬 体 现 在 每 一 个 细 节 ， 一 句 问候 ， 一 个 眼 神 ， 无 不 体 现 着 集 体 的温 暖 。 每 逢 节 假 日 ， 每 一 位 护 士 的 手 机 上都会 收到 一句祝福 与 问候 。在 护士生 日之 时，不仅将 医
学 术 探 讨
Ａ ｃ ｄ ｍｉ ｔ ｄ ａ ｅ ｃ Ｓｕ ｙ
中 国 民 族 民 间 医 药
ＣｈｎｅｅＪ ｕｒ ａ ｆＥｔ ｎ ｍｅ ｉｉｅ ａ ｄ Ｅｔ ｎ ｐ ａ ｍａ ｙ ｉ ｓ ｏ ｎ ｌｏ ｈ ｏ ｄｃｎ ｎ ｈ ｏ ｈ ｒ ｃ ・６５ ・
肿 瘤 科 护 士 长 如 何 应 用 精 神 薪 酬
参考 文献 ［］何兆雄． １ 自杀与人 生［ ］广 州：广州出版社，１ ９ ． ５ Ｍ． ９６４ ．
［］ 王 玲 ． 学 生 自杀 态度 、 抑 郁水 平 和 自杀意 念 的研 究 ［］中 国健 康 心 理 学 杂 ２ 大 Ｔ．
志，２０，９（ ０１ ６）： ４ ２ ４ ３ ２ － ２．
［ ］ 张勤 国，赵汉芬 ，等． ３ 高职学生性知识 、性道德与性 问题研究． 襄樊 职业 技术学院 ［］ ２ ０ ，１（ ），３ — ８ Ｊ．０２ ４ ５ ３ ［ ］马斌 荣．Ｐ Ｓ ｆ ｒ Ｗ ｎ ｏ ｅ ． １ ５（ ４ Ｓ Ｓ ｏ ｊ ｄ ｓＶ ｒ １． 第三版 ）［］ 北京：科学出版社， Ｍ．
２ ０４． ０
［ ］ 荆春 霞，杨光 ，等． ５ 广州市某 高校 大学生 自杀意念影 响因素分析 ［］ 中 Ｊ．
国 学 校 卫 生 ， ２ ０ ， ２ （ ２）： １ ６ — １６ ． ０６ ６ １ ０ １ ０ ２
［ ］ 王冠 噶． ６ 中国青少年 自杀心理初步探 究 ［ Ｌ ｔ ｐ ／ Ｗ ． ｉｎ ａ ｃ ／ ０ ］ｈ ｔ ：／ ｗ Ｗ ｔ ａ ｙ ． ｎ
［］ 赵金英． ２ 浅谈情商在护理管理工作 中的运用． Ｍ ． ［］ 中国护理管理，２ ０ ， ０ ５
５（ ２） ： ５ ６— ５ ７
应 该 引起 全 社 会 关 注 了 ， 学 生 心 理 抑 郁 者 已近 ３ ％ ０ ：学 生 如 果 自杀 的主 要 原 因 为 心 理 抑 郁 和 慢 性 疾 病 。 由此 表 明 我 们 社 会 应 当就 解 决 学 生 就 业 为 头 等 大 事 ， 培 养 学 生 与 社 会 和 谐 相 处 ，增 强 抗 挫 折 能 力 ， 关 注 学 生 的 慢 性 疾 病 ， 及 时 发 现长期心理抑郁 的学生 ，给予关心仁 爱与治疗。
ｐ ｂ ｃ ｏ ｕ ／ ｏ ｔ ｎ ／ ｒ ｅ １ ４ ６ ５ ． ｈ ｍ ｕｌ ｆｒｍＣｎｅｔｆｅ／／８５２ｓｔｌ ｉ
参 考 文 献 ［］ 张 志 军 ． 活 你 的 下 属 ［ ． 京 ： 中 国 经 济 出 版 社 ， ２ ０ ， １ ． １ 激 帕 北 ０５ ７
成 “ 我要去做 ”，实现这种 转变 的最佳 方法 ，就是对 员工
进 行 激 励 。
２ 精 神 新 酬 的形 式 ２ １ 恰 当赞 美 ． 对 护 士 进 行 恰 当 的 赞 美 ，可 以 使 其 保 持 良好 的情 绪 ， 强 化 积 极 行 为 ， 增 加 上 进 心 和 责 任 感 ，但 不 能 过 分 夸 奖 ， 否 则 会 适 得 其 反 ，赞 美 既 要 对 人 也 要 对 事 。有 的 人 工 作 懒 散 ，在 护 士 中影 响较 差 ，但 表 面 工 作 尤 其 在 护 士 长 面 前 都 做 得 很 好 ， 对 于 这 种 人 不 能 盲 目赞 美 ，否 则 就 会 引 起 大 家 的 不 满 ， 挫伤 他 人 的 积 极 性 。 ２ ２ 适 时关 心 ． 在 他人需 要帮助 的时候 ，主动 伸 出援 助之手 ， “ 中 雪 送 炭 ”会 让 护 士 感 受 到 家 的温 暖 和 亲 情 的 关 爱 ， 同 时会 将 这 种感激 之情 带到工作 中。如一个 护士 的母亲突 患绝症 ， 正 逢 节 假 日 ，护 士 长 除 了安 慰 和 帮 助 联 系 住 院外 ， 还 主 动 提 出替 班 ， 让护 士休 息 好 ， 照 顾 好 生 病 的母 亲 。 ２ ３ 挖 掘 优 点 ． 人 各 有 所 长 ， 关 键 是 如 何 发 现 和 运 用 。 护 理 管 理 者 应 善 于 抓 住 护 士 的 闪光 点 ，发 挥 其 积 极 的 作 用 ，让 他 感 觉 到 自 身 的价值 。如对于文艺方面有特长的护士，在新春联欢、护 士节等活动 中，让他充分施展 自己的才 能，并尽 可能在科 室 的文化建设 、形象宣传 中发挥 其作用 。