产销协调会会议议程

产销协调会会议议程
⼀、会议名称：⽣产⽇协调会
⼆、会议时间：每周⼀、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假⽇除外
三、会议地：⼆楼会议室
四、会议⽬的：
1.⽣产任务达成情况的通报，奖罚，⽣产任务的下达；
2.⽣产信息的汇总，⽣产异常的'协调处理；
五、会前资料的准备：前次会议的⽣产决议执⾏情况，⽣产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。

六、参会⼈员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责⼈、X⽼师。

七、主持⼈： XX ⼋、记录⼈：XX
九、会议前准备⼯作：
1、出货⽇期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动⽣产计划》、《车间物料异常跟进表》；
3、各部门责任⼈根据《3+7天滚动⽣产计划》，排查好最近10天内⽣产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和⼚长需对异常的物料进⾏协调、跟进；
5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的⼈员。

注：从2017年11⽉ 1⽇起开始试运⾏， 11⽉ 1⽇正式运⾏。

编制：审核：批准：会签：。