权变理论学派PPT课件

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具 体 做
它们根据全球不同国家和地区用 户对洗衣机使用的外部环境和室 内环境,开发出的每款产品都能满
法 足不同国家、地区的消费者的当
地化需求及使用习惯。如海尔双
动力洗衣机根据印度官方使用的
电压是220V,而实际居民使用的电
压则是240 -260V之间的实际情况,
开发出来的产品进行220 -260V宽

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随着全球经济一体化和市场竞争日益加剧,企业最大的问 题不在于内外部环境发生的变化,而在于企业自身能否根 据这种变化采取相应的变革行动。从海尔的组织结构重组、 营销渠道整合,到诺基亚的业务战略转型,无一不印证了变 是企业永续发展的最根本的保证。
企业应以变应变,重视权变理论在企业管理中的运用和发 展,认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。现代管 理科学中的一句名言是:因地、因人、因时、因事制宜的 管理就是最好的管理。为此我们要把因地制宜、因人制宜、 因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企 业管理的重要指导思想来对待。
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权变学派的主要代表人物
弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler），
美国西雅图华盛顿大学心理学与管
理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大
学和比利时卢万大学客座教授。从
1951年起由管理心理学和实证环境
分析两方面研究领导学，提出了“权
变领导理论”菲德勒的理论对尔后领
导学和管理学的发展产生了重要影
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系统管理理论的极端与权变学派的产生
在系统管理理论走向极端,寻求万能模式、普遍适用原则 和最好的管理办法的时候,就迫切需要一种具体问题具体 分析、不同组织区别管理的理论。在系统管理理论搞形式 主义的时候就需要一种克服形式主义的理论,从这个角度 来看,就可以说系统管理理论中极端派出现之时也就是权 变理论产生之日。
权变学派的发展方向权变理论管理情境论情境决定论随机应变法形势管理论202033权变理论学派是研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系以及组织和它所处的环境之间的联系来确定各种变数的关系类型和结构类型的一门学派
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问题提出：
1.其它学派对权变学派的影响？ 2.权变理论对中国企业管理的启示？ 3.权变理论的发展方向？
案例
企业财务管理
在企业财务管理中一方面要坚持
具 有多少钱办多少事,这是办事的起
体 做 法
码要求。但又不要一味强调这一 点,束缚自己的手脚,把事办死。所 有的事都等到有钱再办,这实际上 是一种传统办事观念。因而,要求
另一方面,还要善于开发财源,利用
改革开放的优惠政策,通过招商引
资,实行股份制、合资等多种形式、
案例
麦当劳是全球规模最大、
最著名的快餐集团,它的成
功与其完善健全的人力资
源管理和培训系统是密不
具 可分的。
体 做 法
该公司将人才放在第一位,始终认 为人才是一切的基础。公司人才 部主任乔治说:我们在招聘人才方
面不拘一格,所有的人才都在本公
司可以找到合适的位置。有些人
才善管理,工作有思路,就把他摆在
管理岗位;有些人才工作细致、谨
该学派认为没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管 理理论和方法，权变管理就是依托环境因素和管理思想及 管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理 方式。
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权变学派的主要代表人物
弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans），美国尼勃拉斯加大学 教授，经济管理系权变学派的主 要代表人物，在1973年发表了 《权变管理理论：走出丛林的道 路》的文章，1976年他又出版了 《管理导论：一种权变学说》。 系统地介绍了权变管理理论，提 出了用权变理论可以统一各种管 理理论的观点。

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系统管理理论的极端与权变学派的产生
权变理论的权变观符合具体问题具体分析的原理,与教条 主义地套用、寻求万能理论模式比较起来是科学的。与此 同时,它比系统管理理论站得更高,能把整个社会看成是一 个完整的系统,而把企业视为社会系统中的一个子系统,强 调组织的开放性、动态性和权变性,它有利于促进企业管 理的合理化和科学化。

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2. 经验学派对权变学派的影响
经验学派比较注重把理论研究和实践活动结合起来,比 较注意吸收古典学派和人际关系学派的理论观点。1954年, 德鲁克在《管理实践》一书中提出了应该根据具体情况采 取不同的管理方法的观点。
经验学派同古典学派一样,强调具体情况要具体分析,要 具体对待,重视管理实践。经验学派强调经验和教训的作 用,重视案例研究。在经验学派的沙恩想和研究方法中都 含有辩证法因素,具有权变理论的核心息息相关。
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对待一个学派,对待一个理论观点,我们既不能全盘肯定 也不能全盘否定,而应用马克思主义的辩证法原则进行实 事求是的分析研究,采取一种科学的态度和方法来重新认 识和评价。
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组织管理的系统观和权变观结合起来。
组织管理的系统方法和权变方法结合起来。
只有有机地结合在一起才能避免走极端,将二者有机地结 合,形成一种新的系统权变理论就是一个更加有希望的理 论体系。
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1.权变学派的含义及其基本思想
2.权变学派的产生
目
录
3.其它学派对权变学派的影响
4.权变学派对中国企业管理的启示
5.权变学派的发展方向
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情境决定论
形势管理论
权变理论
随机应变法
管理情境论
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权变理论学派是研究组织的各子系统内部和各子系统 之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系， 来确定各种变数的关系类型和结构类型的一门学派。学派 兴起于美国二十世纪六十年代末，七十年代初，在美国经 验主义学派上进一步发展起来的。
慎,业务能力强,就把他摆在业务岗
位。正是这种因人制宜,用人所长,
避人所短的人力资源管理方式使
其在日益加剧的市场竞争中保持
优势。
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4. 企业管理要因事制宜
法宜其事则理,事适其务故有 功。我们的先人二千多年反复 强调的一个管理艺术的核心问 题就是:因事制宜,以变应变。 企业管理中的任何一件事情, 无论大事还是小事,重要事还 是一般事,简单事还是复杂事, 都有其存在的特殊环境和条件, 我们不能形而上学,不能一刀 切、一视同仁或搞平均主义。
响。主要著作和论文包括《一种领
导效能理论》（1967），《让工作
适应管理者》（1965），《权变模
型——领导效用的新方向》
（1974），以及《领导游戏：人与
环境的匹配》等。
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权变学派的基本思想是:按照不同的形势,不同的 企业类型,不同的目标和价值,采取不同的管理方法。 普遍适用的“万能”管理理论和方法是不存在的。
极端学派在理论研究和管理实践中表现为寻求万能的管 理模式、不变的原则,无视具体企业的具体情况,搞一刀切, 寻求万能方法。如米勒,他为创立既适用于细胞,又适用于 个人、企业及整个人类社会的“活系统”花了20年的时间,其 结果是越研究越抽象,越研究越远离企业管理的实践。脱 离管理实践必然遭到企业界的指责,同样脱离实际的学说 也就根本指导不了实践,从而失去生命力。
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系统管理理论的极端与权变学派的产生
在60年代盛行一时的系统管理理论,到70年代就开始“退 热”了。这一理论是将系统科学应用管理之中而建立起来 的,但在建立和发展过程中,由于受西方科学分析和严格逻 辑推理思维方式的影响,在系统管理理论中出现了极端学 派。
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系统管理理论的极端与权变学派的产生
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谢谢
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1.企业管理要因地制宜
一方面要求企业要根据 自身的实际情况开展生产 经营活动,切不可好高骛 远,贪大求多,也不可照搬 照抄;另一方面企业要根 据不同市场的需求寻求不 同的市场营销组合策略以 满足其需求。

案例
海尔洗衣机因地制宜行
销海外,就是一个成功的典
范,其目前全球销量已跃升
多渠道筹集办事资金,把死钱盘活。
做到用大家的钱办大家的事,用明
天的钱办今天的事,用外国的钱办
中国的事,用小钱办大事,实质上是
用活钱办活事。
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对待一个学派,对待一个理论观点,我们既不能全盘肯定 也不能全盘否定,而应用马克思主义的辩证法原则进行实 事求是的分析研究,采取一种科学的态度和方法来重新认 识和评价。
电压等一系列当地化实验。从而
成为印度市场销量上升最快的高
端洗衣机。同时一款针对日本海
洋性气候,专门开发的风干燥洗衣
机,也迅速风行日本市场,赢得了日
本客商292万02台0/3订/3 单。
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2.企业管理要因人制宜 在企业内部,由于人们的认识不同, 个性不同,对待工作的态度不同,因 而在行为上也表现出诸多差异。因 此,管理者在选择激励方法、领导 风格和工作设计前,要树立以人为 本的管理思想,能敏锐地捕捉下属 的差异,力求真实全面地了解他们, 这是管理的基础工作。企业只有充 分了解员工之间的各方面差异,采 取不同的差异性策略,满足员工的 差异性需求,才能充分调动员工的 积极性、主动性和创造性。
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1.古典学派对权变学派的影响 权变学派虽然产生于70年代,但权变学派的权变原则是早
在古典管理理论中就具有的。 泰罗认为,具体的人有具体的条件,相适应的工作,适合于
相应的工作,也应该分配与工人相适应的工作。
通过对泰罗科学管理内容的了解和他对自己创立的科学 管理学的态度,我们可以看到其中含有权变理论的权变思 想,具有了初步的辩证法因素,为权变理论的产生奠定了基 础。