工程管理细则

工程管理细则

工程管理细则可以根据具体的项目特点和要求制定，以下是一个典型的工程管理细则的示例：

1. 项目可行性研究

-调研项目所在地的市场环境、资源情况和政策法规，编制项目可行性研究报告。

-评估项目的投资风险、收益情况和市场前景，确定项目实施的可行性和必要性。

2. 立项阶段

-编制项目管理计划书，确定项目的总体目标、范围、进度、成本和质量等。

-制定项目管理组织架构、各部门职责和人员配置计划。

-确定项目工程管理制度和各项管理细则。

3. 项目可行性研究

-项目设计方案阶段

-制定项目设计方案，根据项目需求和可行性研究结果，进行项目方案的设计和论证。

-编制初步设计和施工图，确定工程量清单、工程进度

计划和施工方案。

4. 施工准备阶段

-合同签定和物资准备

-签订承包合同，明确合同约定内容和双方责任。

-准备施工所需材料、设备和人力资源，确保施工前的准备工作。

5. 施工阶段

-施工组织管理

-制定施工组织设计方案，包括施工方案、安全生产方案、质量方案等。

-组织施工人员，指导施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。

6. 工程验收和竣工阶段

-工程验收

-对工程项目进行验收，确保项目符合相关标准和规范。

-处理工程竣工结算和决算，完成项目最后的收尾工作。

以上是一个典型的工程管理细则的示例，具体的细则可以根据项目的特点和需求来制定。