柏拉图的制作
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柏拉图的 制作
目录
一、柏拉图的由来 二、柏拉图的含义 三、柏拉图的制作
一、柏拉图的由来
1、pareto 2、意大利 3、排列图 4、财富分析
1、朱兰博士 2、美国 3、排列图 4、质量管理
1、柏拉图 2、各管理层别
19世纪
20世纪初
至今
1.柏拉图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。经济学家柏拉图最早 用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很 多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。
80.4% 78.2% 75.7%
91.3% 90.4%
94.4% 93.1%
54.5%
97.3%
100% 90%
80%
70%
60%
50%
額8
6 4 2 0
6.58 33.4%
4.15 4.19
0.49 0.43
1
影
複複 計 報
印 作印 印 算 告
用 員台 用 用 用
紙
操紙 紙 紙
40%
30%
2
1.8
3.20世纪到至今为止这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中， 都是十分有用的。
二、柏拉图的含义
280
累
240 n=317
计
作成：苏捷
10100.0%
85.7%
累
76.8%
80%
计
200 时间：2010.10.2
67.2%
次 160
57.0%
数 120
43.3%
60%
20%
3
10%
0.16 0.18 0.37 0.24 0.58 0.53
0%
檔直橡原鉛剪
奇
案 夾
尺
皮
子 筆
筆
刀
筆
異 墨
水
1.纵轴与橫轴应能 1:1 整体较为平衡美观。
2.各项目未依大小顺序排列。
3.柏拉图又称 A.B.C管理圖主要是针对前面重要项目做为改善对象，故较多項目 時项目时，后面小项可以合并为『其它』项目。
三、柏拉图的制作
14、单击系列1折线图 将数据源从0%开始引用
也就是单击图标 中的小圆点
15、双击系列1折线图 →单击“数据标志” →单击“值” →确定
三、柏拉图的制作
16、右键单击系列2数据源→单击“数 据系列格式” →单击“选项”
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺陷9 缺陷10
系列1
100
30.0%
50
20.0% 10.0%
0
0.0%
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
三、柏拉图的制作
10、双击次数标轴X轴上面文字
11、取消掉 “
”
缺陷 1
缺陷 缺陷2 缺陷3
4 缺陷 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8
9 缺陷
10
300
100.0% 90.0%
单击 确定
三、柏拉图的制作
8、双击次数标轴Y轴右边数据
9、单击“刻度”输入最小值为 0最大值为1
缺陷 1
缺陷 缺陷2 缺陷3
4 缺陷 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8
9 缺陷
10
300 250
100.0% 90.0% 80.0% 70.0%
单击 确定
200
60.0%
系列2
150
50.0% 40.0%
4.未列入"时间、数据、作成者"。
三、柏拉图的制作
1、点击“插入”→“图表”
2、点击“自定义类型”→“两轴线-柱图” → “下一步”
三、柏拉图的制作
3、点击“ 图标”→引用数据（按住Ctrl 键用鼠标左键选择A3：B12，E3： E12） →点击“下一步”
4、点击“坐标轴”
5、选择“分类（X）轴” →点击“完成”
2.后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻 找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等）， 右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影 响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。
250
80.0%
70.0%
200
60.0%
系列2
150
50.0% 40.0%
系列1
100
30.0%
50
20.0% 10.0%
0
0.0%
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
13、将“主要刻度线类型（M） ” “及刻度 线标签”选择为“无” →点击“确定”
12、点击“图案”
缺陷 1
缺陷 2
缺陷 3
缺陷 4
缺陷 5
缺陷 6
缺陷 7
缺陷 8
缺陷 9
缺陷 10
80
120.0%
70
100.0%
60
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系列2
40
60.0%
系列1
30
40.0%
20
10
20.0%
0
0.0%
7、单击“刻度”输入最小值为0最大 值为数据总和317，主要刻度单位 输入50（约等于总数除于6）
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
频
率
40%
80
68
235.92% 40
40
30
28
26
42 20%
0 0.0%
0%
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 其它
各个项目的区分
Step1.决定不良的分类项目： 从结果别分类 从原因别分类
※注意：最好不要超过6项
Step2.决定数据收集期间， 并且按照分类项目收集数据： 决定一天、一周、一个月、
300
100.0% 90.0%
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20.0% 10.0%
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缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺陷9 缺陷10
系列2 系列1
17、将“分类间距”调为0 →单击“依 数据点分色”
18、单击“数据标志” →单击“值” →确定
缺陷 1
缺陷 2
缺陷 3
缺陷 4
缺陷 5
缺陷 6
缺陷 7
缺陷 8
缺陷 9
缺陷 10
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系列2
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系列1
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20.0%
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缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
三、柏拉图的制作
6、双击主数标轴Y轴左边数据
一季或一年为期间
Step3.通过柏拉图可以区分对问题影响 程度高的关键的少数项目和对问题影响 程度低的次要的多数项目，改善时只针 对关键少数项目进行改善，这样就可以 用最少的人力、物力、财力的投入获得
最大的改善效果。
二、柏拉图的含义
错误示范： 错误说明：
(萬元)
18
16
114
12
金
10
4
89.5%
目录
一、柏拉图的由来 二、柏拉图的含义 三、柏拉图的制作
一、柏拉图的由来
1、pareto 2、意大利 3、排列图 4、财富分析
1、朱兰博士 2、美国 3、排列图 4、质量管理
1、柏拉图 2、各管理层别
19世纪
20世纪初
至今
1.柏拉图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。经济学家柏拉图最早 用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很 多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。
80.4% 78.2% 75.7%
91.3% 90.4%
94.4% 93.1%
54.5%
97.3%
100% 90%
80%
70%
60%
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額8
6 4 2 0
6.58 33.4%
4.15 4.19
0.49 0.43
1
影
複複 計 報
印 作印 印 算 告
用 員台 用 用 用
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操紙 紙 紙
40%
30%
2
1.8
3.20世纪到至今为止这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中， 都是十分有用的。
二、柏拉图的含义
280
累
240 n=317
计
作成：苏捷
10100.0%
85.7%
累
76.8%
80%
计
200 时间：2010.10.2
67.2%
次 160
57.0%
数 120
43.3%
60%
20%
3
10%
0.16 0.18 0.37 0.24 0.58 0.53
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檔直橡原鉛剪
奇
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異 墨
水
1.纵轴与橫轴应能 1:1 整体较为平衡美观。
2.各项目未依大小顺序排列。
3.柏拉图又称 A.B.C管理圖主要是针对前面重要项目做为改善对象，故较多項目 時项目时，后面小项可以合并为『其它』项目。
三、柏拉图的制作
14、单击系列1折线图 将数据源从0%开始引用
也就是单击图标 中的小圆点
15、双击系列1折线图 →单击“数据标志” →单击“值” →确定
三、柏拉图的制作
16、右键单击系列2数据源→单击“数 据系列格式” →单击“选项”
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺陷9 缺陷10
系列1
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20.0% 10.0%
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缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
三、柏拉图的制作
10、双击次数标轴X轴上面文字
11、取消掉 “
”
缺陷 1
缺陷 缺陷2 缺陷3
4 缺陷 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8
9 缺陷
10
300
100.0% 90.0%
单击 确定
三、柏拉图的制作
8、双击次数标轴Y轴右边数据
9、单击“刻度”输入最小值为 0最大值为1
缺陷 1
缺陷 缺陷2 缺陷3
4 缺陷 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8
9 缺陷
10
300 250
100.0% 90.0% 80.0% 70.0%
单击 确定
200
60.0%
系列2
150
50.0% 40.0%
4.未列入"时间、数据、作成者"。
三、柏拉图的制作
1、点击“插入”→“图表”
2、点击“自定义类型”→“两轴线-柱图” → “下一步”
三、柏拉图的制作
3、点击“ 图标”→引用数据（按住Ctrl 键用鼠标左键选择A3：B12，E3： E12） →点击“下一步”
4、点击“坐标轴”
5、选择“分类（X）轴” →点击“完成”
2.后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻 找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等）， 右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影 响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。
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13、将“主要刻度线类型（M） ” “及刻度 线标签”选择为“无” →点击“确定”
12、点击“图案”
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7、单击“刻度”输入最小值为0最大 值为数据总和317，主要刻度单位 输入50（约等于总数除于6）
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
频
率
40%
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缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 其它
各个项目的区分
Step1.决定不良的分类项目： 从结果别分类 从原因别分类
※注意：最好不要超过6项
Step2.决定数据收集期间， 并且按照分类项目收集数据： 决定一天、一周、一个月、
300
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系列2 系列1
17、将“分类间距”调为0 →单击“依 数据点分色”
18、单击“数据标志” →单击“值” →确定
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缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5 缺陷6 缺陷7 缺陷8 缺缺陷1陷09
三、柏拉图的制作
6、双击主数标轴Y轴左边数据
一季或一年为期间
Step3.通过柏拉图可以区分对问题影响 程度高的关键的少数项目和对问题影响 程度低的次要的多数项目，改善时只针 对关键少数项目进行改善，这样就可以 用最少的人力、物力、财力的投入获得
最大的改善效果。
二、柏拉图的含义
错误示范： 错误说明：
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