第讲ERP中的O六PBI与协同商务课件教学文案
ERP原理与应用整书电子教案完整版教学课件全套ppt教学教程最全课件最新
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
ERP案例说明资料PPT学习教案
这有一个坏的 ，换一个。
经济批量采购
验收、退料、换料
第7页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
回到家中，准备洗采、切菜、 炒菜……
工艺路线
厨房中有燃气灶、微波炉、电 饭煲……
工作中心
第8页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
妻子发现拨鸭毛最费时间 ！ 瓶颈工序/关键工艺路线
用微波炉自己做烤鸭可能来不及！ 产能不足
真实企业体验
企业经营管理与主妇请客的不同点 直观教学一：企业基本组织、生产经营的基
本过程、ERP中的信息处理过程 直观教学二： ERP中主流程简析 ERP广泛应用的背景
规模、业务复杂、市场变化加快
第17页/共26页
名词解释
Lead Time 提前期 完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外
于是在楼下的餐厅里买现成 的
产品委外
第9页/共26页
两分钟让你明白什么是ERP?
下午4点，接到儿子的电话
妈妈，晚上几个同 学想来家里吃饭， 你帮忙准备一下
菜你看着办吧，但一定 要有番茄炒鸡蛋，我们 不和大人一起吃，6：30 左右回来。
紧急订单
好的，你们想吃 什么，爸爸晚上也 有客人，你愿意和 他们一起吃吗？
BACK
第19页/共26页
名词解释
Bill of Material 物料清单 构成父项装配件的所有子装配件、 零件及原材料清单,其中包括子 项的数量。在某些工 业领域,可 能称为"配方"、"要素表"或其 它名称。
BACK
第20页/共26页
名词解释
工艺路线 是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料 到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路 线包含有执行每个工步的工作中心的信息，以及 关于生产所需要的工具和资源（生产资源/工具） 的信息。 工艺路线也包括每个工序执行的计划时间（标准 值）。这个标准值是提前期计划、生产成本和能 力计划的基础。 工艺路线是主数据，不参照订单而创建。
什么是ERP-经典ERP介绍课件
ERP的管理思想
❖ MRP-II是ERP的重要组成 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信 息集成。
MRP-II通常包括以下部分 ❖ 分销与后勤 ❖ 制造和服务 ❖ 财务
MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的
ERP的管理思想 ❖ ERP追求的是动态的优化平衡
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下， 好吗？”
通过审核
哈哈，最后就是应收货款 的催要，
还有成本核算、总帐、决 策分析等等
还可再写下去
……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（ 车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了 145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。
呵呵，又是紧急订购意向 ，要求现货
哈哈，这就是ERP的使用局 限，要有稳定的外部环境 ，要有一个起码的提前期
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲 爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用 品了，
最好能再雇个小保姆。”
设备采购
连人力资源系统也有接口 了
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
适当的平衡
高产量
精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品
仿真订单发放 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购
低库存
低营运成本
优化排序 动态缓冲区域 高资源利用率 人力-机器设备
ERP的管理思想
ERP是面向流程设计的管理系统
✓增值流（核心） ✓物流 ✓资金流 ✓信息流 ✓工作流
ERP
ERP讲义
A
1天
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
时间段(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
A 需求量
50
订购量
50
LT = 1 天
3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货 时间）与订货时间（考虑提前期）。
时间段 (天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 需求量
50
订货量
50
B 需求量
20 200
• MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需 要准时生产.它解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需 要，需要什么，需要多少？
生产一部汽车需要多少个零件？ 何时需要，需要什么零件，需要多少？
汽车发动机
2、物料需求计划(MRP) 的计算
MRP的基本原理：由产品的交货期展开成零部件的生产进度日 程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换 成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。
150 100 100
T749
100
100
200
物料需求计划 MRP
• MRP 为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组 件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法 相关需求驱动MRP：组成产品的各个项目（组件、 部件及零件）的需求依赖于产品需求。 MRP 是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以满 足最终项目需求的软件系统。
对产品族 的综合计划
综合计划 (Product Groups)
月 1234 产量 900 950 950
主生产计划 MPS (Specific End Items)
ERP教育训练PPT课件讲义
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
ERP与商务智能(BI)6.pptx
商务智能系统架构
各种商务智能应用系统
（财务、人事、客户、市场…）
查询和报表
决策支持工具 OLAP
数据挖掘
存取控制
应用程序接口
中间件服务器
企业 数据仓库
数据管理
部门 数据集市
其他 信息存储
数据仓库建模和建设工具 运营数据和外部数据
数据建模：基于星型模型的数据结构设计
事务处理系统：范式化的数据存储
大号的红色和黄色的尼龙夹克衫在周末北京主要大商 场面向主要客户的销售额如何?
财务 人事
元数据管理带来的好处
提供结构化，基于中心的数据定义 减少开发复杂系统的技术层次需求 支持最终用户的数据需求 消除数据的冗余和不一致性 连接不同应用程序编程接口（API） 基于Web的查询和报表能力
元数据驱动的数据仓库构造方法
信息价值链
数据获取、分析和信息分发
企业 应用
数据库
非结构 化数据
数据库和数据仓库的区别
元数据驱动、流程导向的数据管理框架
甚么是 OLAP? -词语
维度 成员 等级分类 属性
• 立方体 • 多层次，多角度分析 • 数据细胞 • 基点，中点分析
OLAP中数据的多维表示
OLAP多层次，多角度分析
区域主任 年份
东区
东区 时间
产品
$400000
产品
市场
OLAP多层次，多角度分析
Web
• 点击流历史记录 • 采购和订单追踪 • 协同
财务
• 应收/应付 • 合同和条款 • 交易的历史记录
为什么要商务智能
例子：
2001年11月北京地区对公司利润贡献最大的前10名客户是谁？ 他对公司的产品与服务的满意度如何？
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
第6讲ERPppt课件
供需链管理与ERP
MRP II 不足之处
• MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； • 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的， 不能适应业务流程变化的需求灵活调整； • MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 • 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答
知识管理的内容及企业知识链管理
知识管理大致包括以下6个内容： （1）知识管理的基础措施：它是知识管理的支
持部分， 如关系数据库、知识库、多库协调系 统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种 联系渠道等。 （2） 企业业务流程的重组：其目的是使企业的 知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的 知识流，让每一个员工在获取与业务有关知识的 同时，都能为企业贡献自己的知识、经验和专长。
074
供需链管理与ERP
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
• 管理有需求 • 软件提供功能 • 实现功能需要技术的支持
077
供需链管理与ERP
ERP 主 要 特 点
管理需求
重ERP点功能介绍
• 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM）
应用技术 CTI，APS
• 销售分析
电子商务
InternΒιβλιοθήκη t、浏览器/服务器ERP实施中应注意的问题
1）管理观念的转变 2）企业必须明确自己的需求和实施重点 3）ERP系统的实施必须要有管理咨询专家
的参与 4）软件的选择应以管理人员为主 5）实施队伍的组织必须到位 6）实施ERP系统需要同时进行企业业务流
程重组
ERP解决方案——SAP
（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有： 会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信 等。它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息 系统中各种功能。
ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
ERP培训讲稿PPT课件
在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
10
1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系，如：最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系，如：采购件、零件和部件
精选PPT课件
11
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
精选PPT课件
笔帽
12
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么？根据 MRP 运算结果，
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
9
1.1 基本MRP
物料需求计划理论
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容二、教学目标1. 了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 掌握ERP的核心模块，理解其在企业管理中的应用价值。
3. 通过实际案例分析，培养学生运用ERP解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统的实施过程、模块间的协同作用。
教学重点：ERP的基本概念、核心模块及其应用价值。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学生对ERP的兴趣，导入新课。
案例介绍：某制造企业实施ERP系统，提高生产效率，降低成本。
提问：同学们，你们认为ERP是什么？它有哪些作用？2. 理论讲解：讲解ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
定义：ERP是企业资源计划的简称，是一种集成管理思想、方法和技术的企业信息系统。
发展历程：从MRP、MRPII到ERP，介绍其演变过程。
核心模块：财务、采购、销售、生产、人力资源等。
应用价值：提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本。
3. 案例分析：分析我国某知名企业实施ERP的案例，让学生了解ERP在实际中的应用。
案例介绍：企业背景、实施ERP的动机、实施过程、成果和启示。
4. 随堂练习：针对本节课的内容，设计一些选择题、填空题和简答题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 《ERP简介》2. 内容：定义、发展历程、核心模块应用价值、实践案例七、作业设计1. 作业题目：选择题：关于ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
简答题：谈谈你对ERP实施过程中可能遇到的问题及解决方法的认识。
2. 答案：选择题答案：见教材课后习题答案。
简答题答案：学生结合课堂所学和自己的思考，给出合理答案。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生的掌握程度，改进措施等。
2. 拓展延伸：推荐阅读：ERP原理与实践相关书籍。
课后实践：让学生收集身边的企业案例，分析ERP在其中的应用。
重点和难点解析1. 教学内容的理论与实践结合；2. 教学目标的具体性和可操作性；3. 教学难点与重点的区分；4. 教学过程中的案例分析和随堂练习设计；5. 作业设计的针对性和答案的开放性；6. 课后反思及拓展延伸的实际应用。
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容本节课我们将学习《ERP简介》这一章节，详细内容涉及企业资源计划（ERP）的基本概念、发展历程、核心模块以及在企业中的应用。
所选教材为《现代企业信息化管理》，第三章第一节。
二、教学目标1. 让学生了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 使学生了解ERP系统的核心模块，理解其在企业管理中的作用。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统各核心模块的功能及其在企业中的应用。
教学重点：ERP的基本概念、发展历程以及其在企业管理中的作用。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、PPT课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《ERP简介》学习指导、笔记本电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过展示我国某知名企业实施ERP系统的案例，引出本节课的主题。
2. 新课内容：讲解ERP的基本概念、发展历程、核心模块及其在企业中的应用。
（1）基本概念：介绍ERP的定义，解释企业资源计划的意义。
（2）发展历程：介绍ERP的起源，分析其发展历程及趋势。
（3）核心模块：详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、财务管理、人力资源管理等模块的功能。
（4）应用案例：分析企业实施ERP系统的成功案例，让学生了解ERP的实际应用。
3. 例题讲解：结合教材，讲解ERP系统在实际操作中的经典案例，分析解题思路。
4. 随堂练习：布置相关习题，让学生巩固所学知识，并现场解答疑惑。
六、板书设计1. 板书《ERP简介》2. 板书内容：（1）ERP基本概念（2）ERP发展历程（3）ERP核心模块销售管理生产管理采购管理财务管理人力资源管理（4）ERP应用案例七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP的基本概念及其在现代企业管理中的作用。
（2）分析ERP系统在我国企业中的应用现状及发展趋势。
（3）某企业欲实施ERP系统，请为其设计一个初步的实施计划。
2. 答案：（1）ERP是企业资源计划的缩写，是一种集成管理思想、管理方法和信息技术的企业信息化管理系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福州 长春 沈阳 广州 上海 柳州
销售量
4G63 MPI 4G63 CARB R5M21
F5M42
4G64
产品 • 系列 • 产品组 • 规格
时间 • 年-季-月-周-日
一季 二季 三季 四季
082
供需链管理与ERP
商务智能系统
（business intelligence，BI） • 作用 从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息 • 性质 互联网时代的“总裁信息系统”（EIS) • 技术 数据仓库、数据挖掘、在线分析处理
企业协同电子商务系统是在充分理解E-B、CRM、 ERP的设计思想基础上，根据企业的实际需要，结 合中国企业的管理特点，在Internet宽带网络环境 下，利用IT最近技术--网络、多媒体空间技术，基 于web的开放式的企业电子化、管理 技术和手段， 把企业的各种核心业务，通过web有机的集成在一 起，实现E即ERP、E-B、ERM三者的整合，使之从构 架技术和功能上都能适合网络时代协同电子商务的 需求。
以电子商务为导向，是要求企业信息化的建设进 入高级阶段，要把电子商务（EB、CRM、SCM） 所贯穿的以市场服务、客户满意为中心理念来统 领企业信息化的建设。
协同电子商务系统的架构
协同电子商务系统的总体架构的层次： 第一层次，企业信息化网络应用平台 第二层次，企业内部管理系统 第三层次，企业外部管理系统 第四层次，企业门户网站 第五层次，客户终端
协同电子商务系统的集成模式
由E-B包括网上营销、网上交易、物流配送、 电子支付等功能构成协同电子商务的前端服务 系统。
由DSS、ERP等构成协同电子商务的内部管理 系统。
由CRM、SCM等构成协同电子商务的内外部协 调系统。
在集成中可应用EAI。EAI不仅支持数据的集成， 还支持业务流程的集成；不仅支持企业内部不 同应用的集成，还支持企业之间应用的集成。
数据仓库（DW）
我应数In当t据ern挖如et掘-W何（ebD-改浏M览）进器我的营销策略？
• 举例（销售） 产品系列-产品，时间-年季月，地点-大区-省-城市 销售量-金额-价格，销售渠道-直销-代理-客户， 促销、利润分析，……
供需链管理与ERP
OLAP数据分析与挖掘
地区 • 国外 • 国内 • 大区 • 省份 • 城市
企业协同电子商务系统的运行管理模式
企业用这个系统就可具有CRM、ERP、E-B等一系列 管理系统的功能，做它们想做的工作，让供应商、 采购商、客户合作伙伴以及员工、管理者、决策 者能够从各种方式，通过接口访问相关数据，实 现在高速互联网时代，企业经营的整体协同管理， 同时又实现工作流和工作协调应用，为企业提供 一个高效协同的涵盖、决策、管理、生产、技术、 库存、财务、人力、销售、客户、服务等资源的 提供各种报表、分析、预测和辅助决策功能综合 的现代化的管理工具。
ERP中的OLAP、BI、协同集成
在线分析处理 商务智能 协同集成
联机分析处理 （OLAP）
• 作用
向管理人员提供决策支持实时分析手段
• 特点我的产品都销到哪里？
面向矩阵数据，多维查询
动交哪态互种的式总分产结 析性 方品数 法销据 ：数路据最切片好、旋？转、钻取
可视化：多维表格、多维图形
什• 支么持时技联术机刻事务？处什理（么OL地TP）点？什么渠道？
083
协同电子商务系统概述
我们把协同电子商务定义为基于web环境以电子 商务为导向的企业信息化集成系统。
基 于 web 环 境 是 要 求 企 业 信 息 化 充 分 利 用 Internet/Intranet技术，形成B/S结构，发挥浏览 器的优越性，将浏览器作为管理软件与外部环境 进行数据交换的主要接口之一，以保证企业信息 化的各项管理系统在统一的平台环境中集成、运 行。
协同电子商务系统的功能模块框架
1、在流程上要形成横向的共享与 互动。
2、在各个模块、功能之间要实现设计的 紧密耦合，接口和数据交换都应实现统 一的格式，便于维护和扩展，避免功能 重叠设置。
企业协同电子商务系统的运行管理模式