物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计
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4．作业单位占地面积计算
各作业单位所需占地面积与设备、人员、通道及辅助装置等有关，计算出的面积应与可 用面积相适应。
5．绘制作业单位面积相关图
把各作业单位占地面积附加到作业单位位置相关图上，就形成了作业单位面积相关 图。
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第二十一页，编辑于星期五：十四点 六分。
6．修 正
作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其他因素进行调整与修 正。需要考虑的修正因素包括物品搬运方式、操作方式、储存周期等，同时还 需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等方面是否允许。
设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活 动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设 施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得 安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企 业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。
传统设施规划与设计的问题以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂 的规划问题最为复杂，也最具代表性。
4.所需面积
5.可用面积
6.场地面积、空间关系图
7.修正因素
8.实际条件限制
方案X
方案Y 9．评价
方案Z 选出最佳布置方案
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第十九页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．准备原始资料
在系统布置设计开始时，首先必须明确给出原始资料——基本要素，同时也需要对作
业单位的划分情况进行分析，通过分解与合并，得到最佳的作业单位划分状况。所有这 些均作为系统布置设计的原始资料。
分析并确定 位置及其外 部条件
确定设施要 求、生产能 力及需求量
总体规划
选址及总 体平面布 置图
详细规划
按规划要求作 详细规划及详 细布置图
设施实施 计划
制定进度 表或网络 图
竣工试运 转
项目管理 (施工、安 装、试车 及总结)
财务 财务平衡 工作
财务再论证 财务总概 财务详细概算 筹集投资 投资 算比较
4．建筑设计 5．公用工程设计
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第十一页，编辑于星期五：十四点 六分。
三．设施规划设计的原则
1．减少或消除不必要的作业
2．以流动的观点作为设施规划的出发点 3．追求系统的整体优化 4．重视人的因素 5．反复叠代及并行设计
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第十二页，编辑于星期五：十四点 六分。
四．设施规划与设计的阶段与程序
2．物流分析与作业单位相互关系分析
作业单位间的物流分析结果，可以用物流强度等级及物流相关表来表示； 作业单位间非物流的相互关系可以用量化的关系密级及相互关系来表示；
在需要综合考虑作业单位间物流/非物流的相互关系时，可以采用简单加权的方
法将物流相关表及作业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。
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第二十七页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、 形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数
控制在10类左右，最多也不宜超过15类
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第九页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．设施内部系统布置设计
建筑物是物流作业的重要场所设施，一般的物流活动大部分 是在设施建筑物内部或之间实施的，一方面它的面积、空间 及其方位决定物流作业的能力与效率，另一方面物流活动合 理化程度又影响到设施建筑的面积、空间的利用。也就说， 设施内部的建筑空间、地理方位、面积与形状、功能区划与 物流作业效率与成本密切相关。因此，实体建筑的面积、方 位与空间距离的确定是设施内部系统布置规划的重点内容。
二．系统布置设计基本要素
1．工厂系统布置设计基本要素
在缪瑟提出的工厂系统布置设计(SLP)中，把产品P、产量Q、生产 路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为布置设计工作的基本
出发点来看待的。
因此，我们根据缪瑟的工厂系统布置设计(SLP)理论，将产品P、产 量Q、生产路线R、作业单位部门划分S及生产时间安排T称为系统 布置的五项基本要素(原始资料)。
考虑了各种修正因素与实际限制条件以后，对面积图进行调整，得出数个有价值的 可行设施布置方案。
7．方案评价与择优
针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其他因素评价，通过对各方案比较评 价，选出或修正设计方案，得到布置方案图。
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第二十二页，编辑于星期五：十四点 六分。
23
第二十三页，编辑于星期五：十四点 六分。
第十五页，编辑于星期五：十四点 六分。
第二节 设施系统布置设计要素与模式
一．系统布置设计的原则要求
①简化加工或作业过程；
②有效地利用设备、空间、能源和人力资源；
③最大限度地减少物料搬运； ④缩短生产作业周期；
⑤力求投资最低；
⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
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第十六页，编辑于星期五：十四点 六分。
物料 名称
钢带 空纸袋 油料豆
鱼油 乳酸
包装 单元
卷 捆 袋 桶 坛
尺寸/cm直径或
长
宽
高
直径60
25
70
48
60
80
40
20
直径60
80
直径60 65
单元的物理特征
重量 /kg
形状
易损性
状态
其他特征
类
别
数量 时间性 特性要
特征
求
2.7～5.4
盘状
—
—
少
—
22
矩形
易撕破
—
少
—
44
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ矩形
—
—
中等
—
148
在专门的物流领域，如物流中心、配送中心、仓库等，由于物流作业活动是设 施的主体活动或业务，因此在规划设计时其地位完全不一样。其物流活动合理 化是规划的重点，并要求其他相关作业或服务设施与物流活动相协调，通过一 个效率化的物流运作系统的建立，期望能有效地服务于生产与营销，促进企业 战略目标地实现。
6 第六页，编辑于星期五：十四点 六分。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
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第二十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种 物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图 （见图5-7）。
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第十四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流设施规划与设计具体步骤
计划开始
制定规划目标
收集基本资料
分析基本资料 设定规划条件
选址 否
设施与设备总体布置规划 整体布置规划方案 否 整体方案选择评价 局部规划与设计
局部方案选择评价
完成物流规划与设计过程
15
计划准备阶段 系统规划设计阶段
方案评估阶段 局部规划设计阶段
2．对物料进行分类
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第二十五页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．计算物流量
物流系统中由于几何形状、物料搬运难易程度相差甚远，一方面简 单地用重量作为物流量单位不合理，另一方面要想得到精确的物流 量也不大可能，又因为社会和生产对物料品种数量的需求也是经常 在变化，所以苛求物流量的绝对准确性也无可能和必要，何况不同 物料的数量通常也是不可比的，如一吨钢和一吨泡沫塑料，重量虽 相等但体积相差太大。
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第十七页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物流中心的规划与系统布置要素
物流中心规划除了必须先了解物流中心类型之外，还要注意对 物流中心的规划与系统布置要素的分析
也就是：
订单（Entry）、商品的种类（Item）、商品的数量或库存量
（Quantity），物流路径（Route），服务（Service）水平或内部服务单
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
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第七页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
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第四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
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第五页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优 化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
第二十页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．绘制作业单位位置相关图
根据物流相关表与作业单位相互关系表，考虑每对作业单位间相互关系等 级的高或低，决定两作业单位相对位置的远或近，得出各作业单位之间的 相对位置关系，有些资料上也称之为拓朴关系。这时并未考虑各作业单位 具体的占地面积从而得到的仅是作业单位相对位置，称为位置相关图。
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第二十六页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．计算物流量
因此在物流系统的分析、规划、设计中，如能找到一个标准，将各种 物料经过折算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，将会使分 析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。
当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重 10t的卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重量为10t；而运 输2t塑料制品时，则2t塑料制品的当量重量为10t。
位划分，交货时间（Time）、物流配送成本（Cost）等 简称为E、I、Q、R、S、T、C。
18 第十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
三．系统布置设计SLP（流程）模式
原始资料：P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C)
1.物流分析（物料流程分析）
2.作业单位相互关系分析
3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图）
为此，生产或服务系统设施所在的地区和具体的位置对系统的运营就非常重要， 它不仅关系到企业生产经营问题，还关系到整个企业的物流效率与费用问题，企 业必须加以重视。
8
第八页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．设施内部系统布置设计
设施内部系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析， 对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置， 达到系统内部布置最优化。
10 第十页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．物料搬运系统设计
根据资料统计分析，产品制造费用的20％～50％是用于物料
搬运的，因此，现代管理理论都非常注重物料搬运系统。物料搬 运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存 场地等作出合理安排。其与物品进出控制方式、储存方式等均和 设施布局密切关联，在设施规划必须重视。
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第三页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物流设施规划与设计的含义
由于各经济领域的企业性质不同，其设施的功能均不一样，但只要是从 事商品生产或流通，设施就与物流活动有关联，就存在其设施物流运行 系统的优化问题。因此，物流系统规划与设计的理念与内涵就包括在各 设施规划与设计之中。
从物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性来看，我们可以将与物流活动密切 相关的一般设施以及物流活动专用的设施规划与设计都近似地看成是物流设施规划 与设计。
设施规划与设计阶段结构
规 0．预规划
划 阶
1．确定方针
段
2．总体规划
3．详细规划
4．规划实施
5．规划后
规划时间
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第十三页，编辑于星期五：十四点 六分。
设施规划与设计阶段结构成果与工作内容
阶段 0
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
名称
预规划
确定方案 总体规划 详细规划 规划实施 规划后
成果 确定目标
主要 工作 内容
制定设施要求 预测、估算生 产能力及需求 量
第三节 物流设施布置规划的 分析方法与技术
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第二十四页，编辑于星期五：十四点 六分。
一．物流分析的基础
在物流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有关的 原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量，因为物料数量 与特征它决定了物料装运的程序和方法。
同时，只有将物料归类，才能使物流系统分析简化。 1．计算物流量
第五章 物流设施规划及其 布置设计
1
第一页，编辑于星期五：十四点 六分。
学习内容
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
2 第二页，编辑于星期五：十四点 六分。
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的含义 1．设施规划与设计的定义
各作业单位所需占地面积与设备、人员、通道及辅助装置等有关，计算出的面积应与可 用面积相适应。
5．绘制作业单位面积相关图
把各作业单位占地面积附加到作业单位位置相关图上，就形成了作业单位面积相关 图。
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第二十一页，编辑于星期五：十四点 六分。
6．修 正
作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其他因素进行调整与修 正。需要考虑的修正因素包括物品搬运方式、操作方式、储存周期等，同时还 需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等方面是否允许。
设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活 动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设 施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得 安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企 业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。
传统设施规划与设计的问题以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂 的规划问题最为复杂，也最具代表性。
4.所需面积
5.可用面积
6.场地面积、空间关系图
7.修正因素
8.实际条件限制
方案X
方案Y 9．评价
方案Z 选出最佳布置方案
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第十九页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．准备原始资料
在系统布置设计开始时，首先必须明确给出原始资料——基本要素，同时也需要对作
业单位的划分情况进行分析，通过分解与合并，得到最佳的作业单位划分状况。所有这 些均作为系统布置设计的原始资料。
分析并确定 位置及其外 部条件
确定设施要 求、生产能 力及需求量
总体规划
选址及总 体平面布 置图
详细规划
按规划要求作 详细规划及详 细布置图
设施实施 计划
制定进度 表或网络 图
竣工试运 转
项目管理 (施工、安 装、试车 及总结)
财务 财务平衡 工作
财务再论证 财务总概 财务详细概算 筹集投资 投资 算比较
4．建筑设计 5．公用工程设计
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第十一页，编辑于星期五：十四点 六分。
三．设施规划设计的原则
1．减少或消除不必要的作业
2．以流动的观点作为设施规划的出发点 3．追求系统的整体优化 4．重视人的因素 5．反复叠代及并行设计
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第十二页，编辑于星期五：十四点 六分。
四．设施规划与设计的阶段与程序
2．物流分析与作业单位相互关系分析
作业单位间的物流分析结果，可以用物流强度等级及物流相关表来表示； 作业单位间非物流的相互关系可以用量化的关系密级及相互关系来表示；
在需要综合考虑作业单位间物流/非物流的相互关系时，可以采用简单加权的方
法将物流相关表及作业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。
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第二十七页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、 形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数
控制在10类左右，最多也不宜超过15类
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第九页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．设施内部系统布置设计
建筑物是物流作业的重要场所设施，一般的物流活动大部分 是在设施建筑物内部或之间实施的，一方面它的面积、空间 及其方位决定物流作业的能力与效率，另一方面物流活动合 理化程度又影响到设施建筑的面积、空间的利用。也就说， 设施内部的建筑空间、地理方位、面积与形状、功能区划与 物流作业效率与成本密切相关。因此，实体建筑的面积、方 位与空间距离的确定是设施内部系统布置规划的重点内容。
二．系统布置设计基本要素
1．工厂系统布置设计基本要素
在缪瑟提出的工厂系统布置设计(SLP)中，把产品P、产量Q、生产 路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为布置设计工作的基本
出发点来看待的。
因此，我们根据缪瑟的工厂系统布置设计(SLP)理论，将产品P、产 量Q、生产路线R、作业单位部门划分S及生产时间安排T称为系统 布置的五项基本要素(原始资料)。
考虑了各种修正因素与实际限制条件以后，对面积图进行调整，得出数个有价值的 可行设施布置方案。
7．方案评价与择优
针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其他因素评价，通过对各方案比较评 价，选出或修正设计方案，得到布置方案图。
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第二十二页，编辑于星期五：十四点 六分。
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第二十三页，编辑于星期五：十四点 六分。
第十五页，编辑于星期五：十四点 六分。
第二节 设施系统布置设计要素与模式
一．系统布置设计的原则要求
①简化加工或作业过程；
②有效地利用设备、空间、能源和人力资源；
③最大限度地减少物料搬运； ④缩短生产作业周期；
⑤力求投资最低；
⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
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第十六页，编辑于星期五：十四点 六分。
物料 名称
钢带 空纸袋 油料豆
鱼油 乳酸
包装 单元
卷 捆 袋 桶 坛
尺寸/cm直径或
长
宽
高
直径60
25
70
48
60
80
40
20
直径60
80
直径60 65
单元的物理特征
重量 /kg
形状
易损性
状态
其他特征
类
别
数量 时间性 特性要
特征
求
2.7～5.4
盘状
—
—
少
—
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矩形
易撕破
—
少
—
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ矩形
—
—
中等
—
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在专门的物流领域，如物流中心、配送中心、仓库等，由于物流作业活动是设 施的主体活动或业务，因此在规划设计时其地位完全不一样。其物流活动合理 化是规划的重点，并要求其他相关作业或服务设施与物流活动相协调，通过一 个效率化的物流运作系统的建立，期望能有效地服务于生产与营销，促进企业 战略目标地实现。
6 第六页，编辑于星期五：十四点 六分。
圆柱型
—
有油腻
多
—
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圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
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第二十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种 物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图 （见图5-7）。
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第十四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流设施规划与设计具体步骤
计划开始
制定规划目标
收集基本资料
分析基本资料 设定规划条件
选址 否
设施与设备总体布置规划 整体布置规划方案 否 整体方案选择评价 局部规划与设计
局部方案选择评价
完成物流规划与设计过程
15
计划准备阶段 系统规划设计阶段
方案评估阶段 局部规划设计阶段
2．对物料进行分类
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第二十五页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．计算物流量
物流系统中由于几何形状、物料搬运难易程度相差甚远，一方面简 单地用重量作为物流量单位不合理，另一方面要想得到精确的物流 量也不大可能，又因为社会和生产对物料品种数量的需求也是经常 在变化，所以苛求物流量的绝对准确性也无可能和必要，何况不同 物料的数量通常也是不可比的，如一吨钢和一吨泡沫塑料，重量虽 相等但体积相差太大。
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第十七页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物流中心的规划与系统布置要素
物流中心规划除了必须先了解物流中心类型之外，还要注意对 物流中心的规划与系统布置要素的分析
也就是：
订单（Entry）、商品的种类（Item）、商品的数量或库存量
（Quantity），物流路径（Route），服务（Service）水平或内部服务单
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
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第七页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
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第四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
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第五页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优 化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
第二十页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．绘制作业单位位置相关图
根据物流相关表与作业单位相互关系表，考虑每对作业单位间相互关系等 级的高或低，决定两作业单位相对位置的远或近，得出各作业单位之间的 相对位置关系，有些资料上也称之为拓朴关系。这时并未考虑各作业单位 具体的占地面积从而得到的仅是作业单位相对位置，称为位置相关图。
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第二十六页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．计算物流量
因此在物流系统的分析、规划、设计中，如能找到一个标准，将各种 物料经过折算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，将会使分 析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。
当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重 10t的卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重量为10t；而运 输2t塑料制品时，则2t塑料制品的当量重量为10t。
位划分，交货时间（Time）、物流配送成本（Cost）等 简称为E、I、Q、R、S、T、C。
18 第十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
三．系统布置设计SLP（流程）模式
原始资料：P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C)
1.物流分析（物料流程分析）
2.作业单位相互关系分析
3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图）
为此，生产或服务系统设施所在的地区和具体的位置对系统的运营就非常重要， 它不仅关系到企业生产经营问题，还关系到整个企业的物流效率与费用问题，企 业必须加以重视。
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第八页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．设施内部系统布置设计
设施内部系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析， 对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置， 达到系统内部布置最优化。
10 第十页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．物料搬运系统设计
根据资料统计分析，产品制造费用的20％～50％是用于物料
搬运的，因此，现代管理理论都非常注重物料搬运系统。物料搬 运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存 场地等作出合理安排。其与物品进出控制方式、储存方式等均和 设施布局密切关联，在设施规划必须重视。
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第三页，编辑于星期五：十四点 六分。
2．物流设施规划与设计的含义
由于各经济领域的企业性质不同，其设施的功能均不一样，但只要是从 事商品生产或流通，设施就与物流活动有关联，就存在其设施物流运行 系统的优化问题。因此，物流系统规划与设计的理念与内涵就包括在各 设施规划与设计之中。
从物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性来看，我们可以将与物流活动密切 相关的一般设施以及物流活动专用的设施规划与设计都近似地看成是物流设施规划 与设计。
设施规划与设计阶段结构
规 0．预规划
划 阶
1．确定方针
段
2．总体规划
3．详细规划
4．规划实施
5．规划后
规划时间
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第十三页，编辑于星期五：十四点 六分。
设施规划与设计阶段结构成果与工作内容
阶段 0
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
名称
预规划
确定方案 总体规划 详细规划 规划实施 规划后
成果 确定目标
主要 工作 内容
制定设施要求 预测、估算生 产能力及需求 量
第三节 物流设施布置规划的 分析方法与技术
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第二十四页，编辑于星期五：十四点 六分。
一．物流分析的基础
在物流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有关的 原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量，因为物料数量 与特征它决定了物料装运的程序和方法。
同时，只有将物料归类，才能使物流系统分析简化。 1．计算物流量
第五章 物流设施规划及其 布置设计
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第一页，编辑于星期五：十四点 六分。
学习内容
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
2 第二页，编辑于星期五：十四点 六分。
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的含义 1．设施规划与设计的定义