现代物流管理李严锋试卷3《现代物流管理》试卷C

现代物流管理李严锋试卷3《现代物流管理》
试卷C
试卷C：现代物流管理李严锋试卷3
一、选择题（每题4分，共40分）
1. 物流管理中的“4PL”是指：
① First Party Logistics
② Forwarding Party Logistics
③ Fourth Party Logistics
④ Financial Party Logistics
2. 物流管理中的“ABC分析法”是指：
① Ace, Body, Corporate三种优先级管理法
② Archive, Backup, Compress三种数据处理法
③ Activity-Based Costing Activity分析法
④ Activity, Benefit, Cost三种排列顺序管理法
3. 在供应链管理中，B2B和B2C分别代表什么？
① Business To Business，Business To Consumer
② Business To Beijing，Business To Shanghai
③ Beijing To Business，Business To China
④ Business To Beijing，Consumer To Shanghai
4. 在计算物流成本时，下列部分属于直接物流成本的是：
①仓储成本
②运输成本
③包装成本
④信息处理成本
5. 物流成本管理中的“EOQ模型”是指：
① Economic Order Quality
② Effective Optimal Quantity
③ Effective Order Quality
④ Economic Order Quantity
6. 物流管理中的“JIT”是指：
① Just Integrated Time
② Just in Time
③ Just In Train
④ Just In Test
7. 在统计物流管理中，下列指标可以用来评估仓储效率的是：
①平均库存周转率
②平均库存周转周期
③装载率
④率定数量
8. 以下哪个是物流管理中的“平衡指标”？
①单位运输成本
②正确交付率
③仓储设施利用率
④安全事件发生率
9. 以下哪个是物流管理中的“节约指标”？
①时效指标
②准时配送率
③配送调度率
④单位运输成本
10. 在物流管理中，下列哪项属于“运输环节”的具体工作内容？
①订单处理
②包装卸货
③打印标签
④整理报表
二、简答题（每题10分，共20分）
1. 请简述“物流网络设计”的主要内容和方法。

物流网络设计是指根据企业的物流需求及产品分布情况，对物流网
络结构进行合理规划和设计的过程。

主要内容包括物流网络结构的确定、配送中心的布局、运输线路的选择等。

物流网络设计的方法主要有地理分析法、线性规划法和仿真模拟法。

地理分析法通过对消费者、供应商和物流设施的地理位置信息进行分析，确定物流网络的节点位置和线路连接方式。

线性规划法通过建立
数学模型，考虑运输成本、送达时效等约束条件，优化物流网点的位
置和运输线路的选择。

仿真模拟法通过建立物流网络的仿真模型，模
拟真实的运输流程和运输规划方案，评估不同方案的效果并进行优化。

2. 请简要介绍物流管理中的“EDI技术”以及其应用。

EDI技术（Electronic Data Interchange，电子数据交换）是指通过计
算机和通信设备实现不同企业之间的数据交换和共享的技术。

它通过
标准化的数据格式和协议，实现了企业间信息的无纸化、自动化传递
和处理。

EDI技术在物流管理中的应用主要有以下几个方面：
①订单处理：通过EDI技术，供应商可以直接接收和处理顾客的
订单信息，避免了纸质订单的传递和人工录入等环节，提高了订单处
理的效率和准确性。

②快递跟踪：快递公司通过EDI技术与客户的系统进行连接，实
时跟踪包裹的运输情况，并将信息传递给客户，提供更准确的快递查
询服务。

③仓储管理：通过EDI技术，仓库可以与供应商和客户的系统进
行连接，实现实时的库存管理和订单配送信息的共享，提高了仓储管
理的准确性和效率。

④货物追踪：通过EDI技术，企业可以实时获取货物的运输状态
和位置信息，提前预警和处理异常情况，保证货物的安全和按时送达。

三、论述题（共40分）
物流管理在现代企业运作中起着重要的作用。

请根据你对物流管理
的理解，论述物流管理对企业运作的影响。

物流管理对企业运作的影响有以下几个方面：
1. 成本控制：物流管理可以通过优化运输方案、降低库存成本、提
高仓储设施利用率等措施，降低企业的物流成本。

合理的物流策略可
以减少仓储、运输等环节的浪费，提高资源利用率，进而提高企业的
竞争力。

2. 供应链管理：物流管理涉及到供应链中的物流运作环节，通过优
化物流网络、改进供应链协同等措施，可以加强供应链的管理和协调。

物流管理的高效运作可以确保供应链的稳定供应和准时配送，提高整
个供应链的响应能力和服务水平。

3. 客户满意度：物流管理直接关系到产品的交付时效和品质，通过
物流管理，企业可以提高产品的运输速度、安全性和服务水平，提升
客户的满意度。

同时，物流管理还可以提供透明的物流信息，使客户
能够实时跟踪货物的位置和运输状态，增强客户与企业的互动和沟通。

4. 可持续发展：物流管理可以通过优化运输方案、减少运输距离和
运输次数，降低企业的碳排放和能源消耗等环境影响。

物流管理在节
约资源、减少环境污染、提高运输效率等方面具有重要的作用，可以
推动企业朝着可持续发展的方向前进。

综上所述，物流管理在企业运作中的影响是多方面的，它不仅可以
帮助企业降低成本、提高竞争力，还可以加强供应链管理、提升客户
满意度，同时还具有促进可持续发展的重要作用。

因此，现代企业在
运作过程中需要高度重视物流管理的重要性，通过科学合理的物流策
略和管理措施，提升企业的整体运作效率和竞争力。