工程总承包投标的风险控制研究及其应用

逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时，也将承担更多的风险。由于项
目前期具有不确定性，项目投标阶段面临着大量风险，这不仅影响项目能否中标，而且是项目
中标后能否顺利实施的重］因素。因此，分析EPC模式投标风险管控具有重］意义。
文章依据风险管控理论的内容及流程，详细探讨了 EPC模式投标风险识别至风险应对的 全过程，并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 id采选扩产改造工程 EPC总承包的案例，根据约束条件详细列出项目的风险源清单，并对其逐个分析项目风险因 子，找到具体管控应对措施。
的
利
％
，其风险管控的作业势必将前移
投标的过程，换
承包商来说，招投
过程同
个风险管控的过程％
某矿山工程为例，简要 如何对
EPC总承包的招投 程进行风险管控％
第47卷第1期 2020年3月
有色金属设计 Nonferrous Metals Design
Vol. 47 No. 1 March. 2020
工程总承包投标的风险控制研究及其应用
袁煌
(长沙有色冶金设计研究院有限公司，湖南长沙410019)
摘要：工程总承包EPC ( EngineeOng, Procurement and Construction) 模式作为现代工程项目管 理模式中的新型工程承包模式，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率，
士
°引言
伴随着我国基本建设模式与国际的接轨，越
来越多的工程项目采用EPC总承包模式来建设已
逐渐成为业主们的共识% 随着国家招投标法的深入人心，招投标工作
也逐步成为工程项目采购的惯例％换言之，承包
商要想获得EPC项目，也需要通过招投标的途
收稿日期：2020-02-24
作者简介：袁煌（1986-）,男，湖南长沙人，硕士，高级工程师％主要研究方向：项目管理工程、工程总承包 管理％
用等向业主 ；而工程建设过程中，由于人、
、、、
动地发生演变，
，对
EPC总承包商而言，整个建设过程
个风险
管控过程％
同样，由于招投 程承包商需既要根据自
身的人力、物力、财力来
否具备承担该
EPC：
力，又要 潜在竞
握
的底牌wk.baidu.com招投 程，总承 商就须公开向 ；
人作出EPC 质量、安全、工期、费用的承
; 投标结束，在理上 定了整个
Based on the content and procedures in theore of Osk management and contal, the paper explores in detaii the process from Osk identification ta Osk asponss, and provides responses ta relevvnt risks. In addition, ai­ ming ta the coss, EPC of aconstaction and expansion project of the mining and ore dressing in a lead — zino mine operating at the rate of 6 000 t/d, the paper lists the Osk sources within the binding conditions, analyze Osk facton of the project, and provide speciOc responses ta manage and contal the Osks. Keywords : EPC contracting ； TendeOng Osks; Risk contal
关键词：EPC工程总承包；投标风险；风险控制
中图分类号：TU723. 2
文献标识码：B
文章编号：1004-2660 (2020) 01-0079-08
Study and Application of Risk Control in EPC Tenderings
Yuan Huang
(Changsha Instituta oC Nonferrous Engineering Co., Ltd. , Changsha 410019, China)
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有色金属设计
第47卷
,
个业主事先安排的平台上，与潜竞争
进
商业
，
自己的技术或商务
优势，博得业主的青睐，成为
的实际EPC
承包商。据此，传统 上的设计一 一施工
EPC总承包，
演成投标一设计一一
施工EPC总承包，投 成为了 EPC的一个 工
%
所 ，EPC总承包商要 合同约定就
自己承包的工程质
、安全 、工期和费
Abstract: EPC ( Engineeong, Procurement andConstruction) , as a new mode of engineering contracting in modem engineeong project management, could enoanousSy reduce project duration and investment, raise opera­ tion efficiency of projects. EPC is growing into one of the mainstream modes of engineeong contractings at home and abroad. But it asks moa while profiting. With unceOainty in eardy stage of a project, thea wild be massivv asks in the tendeang stage, which disapt not only the result of a bidding, but also the smooth proceeding of a project aftee the binding. Therefore, analysis of the contal on EPC ' s tendering Osks is sioniVcony