测绘质量管理管理办法

测绘质量管理管理办法
质量管理制度
第一章质量控制管理规定
为加强测绘产品质量管理，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。

质量管理方针：
我们致力于严格管理，强化责任，服务领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的测绘产品质量。

我们以优质测绘、诚信为本，树立以用户为中心的理念，保证测绘产品满足用户需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供准确、可靠的测绘成果。

我们将提高全体职工的质量意识，培养和锻炼一支技术过硬、训练有素的优秀测绘队伍。

质量管理目标：
我们的质量目标是实现测绘产品合格率达到100%；信誉目标是保证测绘合同履约率达到100%；服务目标是追求用户满意率达到100%。

质量管理规定：
1.在测绘生产作业中，我们将严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准，认真仔细研究技术设计书，按照技术设计书规范要求进行生产作业，并整理成果资料。

2.测量任务由分院统一安排，填写测绘生产任务书，并指定项目负责人、质量负责人、技术负责人，负责跟踪项目生产的整个过程。

一旦发现测量产品质量问题，由项目负责人、质量负责人调查研究出现问题原因，并查明直接责任人和间接责任人。

项目负责人主要负责整个项目的日常管理工作，制定工作计划，参与督促作业员保质保量完成测绘任务；质量负责人负责整个项目成果的质量控制，经常抽检作业员的工作，监督
指导，配合项目负责人对整个项目进行质量管理工作；技术负责人负责整个项目的技术指导工作。

3.项目分配后，我们将根据任务的技术要求、质量标准、
完成时间科学安排技术人员，并调配符合工作需要的测量仪器，保质、保量、按时完成测绘生产任务。

4.测绘任务执行前，我们将对使用的仪器、设备、工具进
行检验和校正，仪器精度指标鉴定不合格的不允许投入使用。

5.测绘项目实施过程中，作业人员必须严格执行操作规程。

遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，如遇重大技术问题，要上报综合办公室和技术部，经协商意见一致后方可继续实施。

6.测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求。

其成果经作业员自检、互检，达到合格标准后，由质量负责人签字，方可进入下一工序。

项目指定的质量负责人在项目过程中对项目的质量负全责。

7.较大规模的测绘项目需要多个测量小组共同完成。

项目
负责人应根据现状地形将区域分配给每个测量小组，以确保不会出现重复或遗漏的情况。

在测量任务进行几天后，项目组会提供部分测量成果供综合办公室检查，及时发现问题并进行修正。

8.在测量任务结束前，项目负责人需要按照甲方和综合办
公室的要求提交全部测绘成果资料，以供综合办公室进行质量检查验收和评定产品质量等级。

如果测绘成果资料不齐全，综合办公室有权利不进行质量检查验收工作。

所有项目的测绘成果必须经过综合办公室检查合格并签字盖章后，才能提交甲方使用。

否则，如果出现质量问题，项目负责人将全部承担责任。

9.严格实施质量奖惩制度，由分院领导和管理人员对作业
队伍进行质量奖惩评定工作。

对在质量管理和提高产品质量方面做出显着成绩的测绘队伍和个人，将给予奖励。

对违章作业、粗制滥造、甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检、甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理和质量检查人员，将依照《测绘质量监督管理办法》的相应条款进行处理。

如果因
质量事故造成损失，分院将对测绘委托人进行民事赔偿，并依法对事故责任人进行追偿。

10.质量负责人有权利对项目负责人不符合技术要求的作
业方法进行质疑，并上报至分院级管理部门。

如果质量负责人在作业中提出技术疑问并上报至分院级管理部门，但项目负责人仍坚持自己的决断，造成项目成果出现质量问题，项目负责人将负全责。

如果质量负责人未提出质疑，与项目负责人一同执行错误决定，造成项目成果出现质量问题，质量负责人与项目负责人将负同等责任。

11.一年内作业队伍累积3次不上报综合办公室进行项目
成果检查的，年终在分院生产大会上，分院级管理部门将对该作业队伍进行通报批评，并给予项目负责人1000元处罚，质
量负责人500元处罚。

如果一个季度抽检结果累积3次发生质量问题，但未造成质量事故，则部门负责人将受到500元处罚，质量负责人将受到300元处罚。

12.对违反分院《质量控制管理规定》的部门和个人，一
经发现，综合办公室将严格执行处罚制度，并下发“处罚通知
单”，在当月工资中直接进行处罚。

对在质量管理和提高产品
质量方面做出显着成绩的部门，将在年终评选中获得“质量创
优集体”称号，并获得奖励。

13.各部门的所有项目都将按照___测绘产品质量考核标准》进行考核评分。

第二章：质量控制管理办法
为了提高分院测绘产品的质量，树立“以质量求信誉，以
信誉求发展”的理念，各部门应组织全体员工认真研究《质量
控制管理规定》，配合综合办公室的工作，养成良好的作业惯，提交高品质的测绘产品。

以下是质量控制管理办法：
1.领导将生产任务下达给测绘队伍后，测绘队伍应第一时
间进行网上登记并填写“测绘生产任务书”。

该书应包括测绘内容、特殊测量要求、执行技术规范、甲方要求完成时间等。

2.综合办公室根据项目情况制定检查方案，并向测绘队伍
下达“检查执行单”，测绘队伍应在规定的时间内按要求向综合办公室提供资料配合检查。

3.各项目负责人、技术负责人、质量负责人、生产人员应
认真履行职责，并填写相关记录表。

4.全站仪、GPS操作人员每天必须填写“全站仪测站检查
记录表”、“GPS流动站作业记录表”。

技术负责人、质量负责
人应明确项目进行过程中需要提交的各种检查资料和成果资料。

在项目进行中，应对该项目进行检查，并填写“测绘产品自检、互检记录表”。

项目完成后，质量负责人应对该项目的全部成
果进行检查，并填写“测绘产品检查记录表（项目部级）”。

5.针对不同项目，综合办公室会列出相应的成果资料清单。

项目负责人应督促本部门作业人员及时整理和归档内、外业资料。

项目完成后，资料应齐全。

6.综合办公室对项目进行过程检查和最终检查。

作业队伍
应及时改正和补救过程检查中提出的问题，以保证最终测绘成果的质量。

7.经过综合办公室门的检查合格后，电子文档应由综合办
公室门统一交给甲方使用。

8.各作业队长应负责本队内的技术和质量工作。

发生重大
质量事故时，作业队长应负主要责任，部门质量负责人应负连带责任。

按照《质量控制管理规定》进行严格处罚。

10.2 每季度和年度应进行质量考核汇总，并公布质量情况。

10.3 年终应根据质量考核情况进行各部门产品质量排名。

11.任何测量队伍和个人都必须认真对待综合办公室的检查。

不得以任何理由推辞或妨碍综合办公室门的检查。

如有类似情况发生，综合办公室门有权直接进行处罚，并向分院领导反映。

9、在共同完成项目时，作业队应该积极配合，互相沟通，明确分工，并认真记录检查结果，以确保提交的成果正确完整。

如果出现质量问题，应该追究责任，由责任方承担责任。

如果责任无法明确，几个作业队应共同承担责任。

10、各作业队长负责监督队员填写每天的测量检核记录，包括全站仪测站检查和GPS记录表。

11、对于分院的所有项目，综合办公室会进行100%的业内检查，而外业检查则根据实际情况进行抽查。

作业队必须填写“自检、互检、项目组级检查”记录，否则综合办公室不会签字盖章。

12、在施工放线时，必须明确设计坐标系统，并由两人完成设计坐标输入。

放线结束后，要与图纸设计坐标核对，确保无误后打印放样坐标和设计坐标，并填写“自检、互检”记录。

及时出报告并上交综合办公室检查，只有检查通过才能存档并交付使用。

13、作业队每天结束生产任务后，如果发现验点坐标与原点坐标不符或仪器不准确，应该及时找出错误原因。

如果无法解决问题，应该向部门负责人或分院相关人员反映，以便尽快解决问题。

14、在地形图测量中使用的图根点必须在图面上表示，并与测站检查记录所使用的图根点或控制点名称和坐标保持一致。

15、各作业队使用的仪器必须能够正常工作，并能够保证工作质量要求。

如果发现设备有问题，应该及时向部门负责人上报。