浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展
的必经阶段。

本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。

最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。

[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策
一、我国企业国际化现状
我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。

但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：
（一）还未进入国际市场的中国企业
企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。

（二）逐渐进入国际市场的中国企业
我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。

（三）开始进行国际市场扩张的中国企业
国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。

总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。

二、我国企业国际化战略实施面临的机遇
我国企业采取国际化经营战略是一种必然选择，而且实施过程中将会遇到种种契机：
(一)世界变得越来越平坦
开放源代码、外包、离岸生产、供应链和搜索技术使得整个世界变得越来越平坦，同时也使得各类资源的应用在全球范围内得到了新的分配，这主要表现为当各地区的优势资源将得到充分发挥，企业成为全球统一构架的实体，不同国家和区域将承担整个工作的某一部分，从而真正实现了一个最佳的优化组合，寻找优势资源成为了焦点。

那么同样中国的优势资源也会随着平坦的世界广泛地参与到企业国际化当中去。

(二)国家和政府的大力支持，外部投资环境相对宽松
1、企业是市场经济的细胞的发展，它的国际化进程关系着国计民生，因此我国企业的国际化经营也越来越得到中国各级政府在税收和财政上的关心和支持。

2、中国目前有超过万亿的外汇储备，高额外汇储备使中国面临美元持续贬值和人民币升值的双重压力，那么中国企业参与国际化进程将成为减轻这一压力的重要途径。

3、加入WTO后，中国与大多数国家签有投资保护协定和避免双重征税协定，这为企业对外直接投资提供了必要的保护和良好的政策支持。

（三）与其他发展中国家，具有很大优势
与大多数发展中国家相比，我国企业有着很大的优势。

这种优势首先体现在劳动密集型产业中，众多的劳动力人口和可靠的人员素质，使得我国的企业在生产加工和服务行业有着传统的比较优势，这是其他国家难以企及的和在短期内无法超越的。

其次，许多发展中国家，由于自身经济水平低，国内市场范围狭小，从客观上阻碍了国际大型跨国公司的进入。

再者，国内政治局势的稳定也使得我国企业在参与国际竞争时拥有了强大的后盾。

三、我国企业国际化战略实施面临的风险
虽然我我国企业国际化战略的实施有着很大的优势与机遇，但是其间也会面临的诸多的问题与挑战。

（一）外部环境的挑战
中国大量的企业利用自然资源和廉价劳动力的比较优势参与国际分工，争取
跨国公司的外包生产业务，依赖技术引进从事微笑曲线附加值低的中间加工环节，企业利润微薄，人力资本投资和企业研发不足，最后陷入低附加值循环，落入比较优势陷阱。

另一方面，难以忽视的风险是我国企业在国际经营中面临的汇率风险，它是指由于货币之间的兑换价格不可预测的波动导致用本国货币或结算的未来资产、负债、经营收入遭受到损失的可能性。

它具体可以分为交易风险、经济风险、账面风险三种类型，同时正是由于某种汇率的不可测程度，使得此种风险的管理难度加大，也成为国际经营中的一个难以克服的阻碍。

（二）我国企业自身的问题
中国目前可以称得上是“世界工厂”，但是能否真正成为或者继续保持这一地位，中国企业还有很长的路要走，因为我国企业自身还存在着诸多问题：
1、缺乏资金。

很多企业国际化过程中碰到的首要问题便是资金缺乏问题。

中国企业由于劳动力价格上的优势，经常会接受大量的国际订单，但是一旦发生国际化经营的资金链断裂将会直接导致停产甚至破产。

2、人才问题。

人才问题是中国企业与国际化管理接轨的一个最大的瓶颈。

目前我国缺乏具有国际化经营管理专业知识和技能的人才，这不仅导致了信息的缺乏，而且也使得企业很难有效实施国际化战略。

据调查报告显示，由于缺乏高素质的管理人才，中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终。

“由于企业缺乏真正以人为本的管理理念，造成企业核心资产——人力资本的内在素质低下，技术创新能力非常有限。

”①
3、缺乏国际化战略意识。

很多中国企业在海外投资会经常失败，原因就是他们没有一个清晰的战略，缺乏国际化战略意识。

在中国企业近年的国际化经营中，有的企业由于缺乏战略而导致的投资决策失误屡见不鲜，战略意识的缺乏，不仅使得企业难以活动预想的收益，反而会付出了巨大代价。

由此可见，我国企业在国际化进程中面临的最大风险不在外部环境，而在自身的管理上。

只有克服我国企业自身存在的问题才能在国际化进程中立于不败之地。

四、我国企业国际化战略实施的对策
我国在国际化实施进程中的机遇和问题引发了更加深刻的思考，怎么才能在国际化道路上越走越好，我觉得先修内功在“走出去”是关键。

（一）注重引进国际化管理，提高竞争力
企业在国际化经营进程中，一定要注重国际化的管理，在引进西方管理技术前提下结合我国企业的实际情况进行管理的规范化，尤其是在战略层面上的管
理，此外还要做到与时俱进，应根据企业的实际情况和不同的发展阶段，实施不同的管理模式，不断地提高自身实力，提高战略意识，只有这样中国企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，才能够基业长青。

（二）挖掘自身优势，参与国际分工，努力培养人才
国际分工的可以将不同国家的优势资源集合在一起。

那么挖掘我国企业的优势，这是我国企业进行全球化经营的突破口。

企业应在充分发挥自身优势的基础上，加入国际产业分工，这样不仅可以使得我国的企业发展壮大，还可以使我国的产业结构得到调整、升级和优化。

此外国际分工将导致我国企业的生产技术水平得到提高，并使得企业生产的产品能够按照国际要求来生产，这一过程是全球化经营经验的积累过程，而这一过程将会为培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的综合管理人才奠定坚实的基础和前提条件。

（三）建立产业集群组织，加强克服困难的能力
产业集群是一群独立自主又相互关联的企业，依据专业化分工和协作建立起来的组织。

我国大部分于企业存在资金缺乏，生产规模小，难以形成规模效益的劣势，而采取产业集群，可以有效地利用有限的资金和技术，达到优势互补的效果，而且还可以克服单个企业无法克服的障碍和困难，增强抗风险能力，从而改变企业在国际化竞争中的不利地位。

（四）采取差异化的战略，规避风险
由于我国企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。

特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略是明智之举。

通过挖掘其他产品的不足，填补缺陷，提升其使用价值，从而生产出更适合市场需求的产品；或是开发空白市场，挖掘别人忽略的市场空间，生产某种独特的有价值的产品，将自己与其竞争对手区别开来，使企业获得溢价。

（吴雪平，2008）
除以上之外，科技创新是中国企业改变在世界格局中“制造者”的角色根本途径，只有科技创新，才能从本质上改变现有的价值链，并向着更高、更多元的价值链上提升，从而成为一个真正的“创新者”。

无论是政府还是企业都应在提高自身的创新和研发能力上加大力度，只有这样才能够在日益变平的世界中成长壮大成为领导者，在国际化经营中才能够基业长青，从而成为在未来世界经济发展的重心。

指导教师：王文川博士。