主管生产副总经理岗位责任制度

主管生产副总经理岗位责任制度
1. 前言
为了加强企业的生产管理，规范主管生产副总经理的岗位责任，提高生产过程的效率和品质，订立本岗位责任制度。

本制度旨在明确主管生产副总经理的职责和权利，促进生产工作的协调与顺利进行。

2. 职责与权利
2.1 职责
主管生产副总经理负责以下事项的组织和管理：
1.订立企业的生产计划和生产目标，确保合理的生产资源配
置，并提出改进方案；
2.负责订立生产流程、生产标准和作业规范，确保生产过程
的高效和安全；
3.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合质量标准和客
户要求；
4.确定生产设备的选型与采购，监督设备的维护和维护和修
理工作；
5.领导、激励和引导下属，确保生产团队的高效运作和员工
的培训发展；
6.与其他部门（如采购、物流、质量掌控等）合作，协调解
决生产中的问题和矛盾；
7.提出改进生产工作的看法和建议，推动生产管理的创新和
发展。

2.2 权利
主管生产副总经理享有以下权利：
1.依据企业战略和目标订立生产计划，并组织实施；
2.对生产过程中的各个环节进行管理和监督，并及时采取措
施解决问题；
3.对生产设备和工艺流程进行研究和改进，提高生产效率和
产品质量；
4.对生产人员进行培训和引导，促进员工的个人成长和团队
协作本领；
5.提出改进建议和创新方案，推动生产管理的连续优化和提
升。

3. 考核与评价
3.1 考核指标
为了保证主管生产副总经理的职责得到有效落实，订立以下考核指标：
1.生产计划的订立和执行情况；
2.产品质量和生产效率的改善情况；
3.生产本钱的掌控和降低情况；
4.生产团队的凝集力和协作效果；
5.新工艺、新设备的引进和应用情况；
6.促进生产创新和管理改进的本领。

3.2 评价方法
依据考核指标，采用以下评价方法对主管生产副总经理进行综合评价：
1.定期进行生产管理绩效评估，评定得分并记录；
2.定期组织对主管生产副总经理的工作进行考核和评估；
3.每年进行一次综合评价，结果作为晋升和嘉奖的依据。

4. 岗位培训与发展
为了确保主管生产副总经理具备必需的专业本领和管理水平，订立以下岗位培训与发展措施：
1.新任主管生产副总经理需参加企业内部的岗位培训和培训
考核，合格后方可上岗；
2.每年组织相关学习和培训活动，提升主管生产副总经理的
专业知识和管理技能；
3.鼓舞主管生产副总经理参加行业内的研讨会、培训班等外
部培训，提高自身专业水平；
4.依据主管生产副总经理的工作表现和发展需求，供应晋升
和岗位轮岗机会。

5. 附则
本制度由企业实施，主管生产副总经理应严格遵守。

对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定进行处理。

注意：本制度自公布之日起生效。

如有需要对本制度进行修改或增补的情况，应由主管生产副总经理提出，并经企业批准后方可执行。

以上制度为主管生产副总经理岗位责任制度，旨在为生产管理供应规范和引导。

主管生产副总经理应认真履行职责，发挥领导作用，确保生产工作的安全、高效和优质。

同时，主管生产副总经理也应不绝学习和提升，与企业共同发展。