工作盘点表(填写样板)

周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
90
1.2.1根据总经办批准的《采购单
公司资材采购
》，申购的相关物品。
1.2.2将相关《采购单》积累到三
1.2易耗品,办公用品采 天后,外出进行购买.
PMC/采购课
绩效评核指标 ／
目标设定
仓库课
《定单物料需求 计划》
仓库课/采购课
采购课
《物料采购合同 》
采购课/各供应商
《物料采购合同 采购课 》 => 《 物 料 跟 催
采购课/物控员
交 期 达 成 率 / 98% 来料合格率/ 98%
表《》送货单》《入
库单》《IQC检验 仓库课 单》=>《供应商
120
3/周 12.5
1.1.2核查仓库物料存量:定单数量仓存量=采购定单数量,制定《xx 150 零配件采购定单》
3/周 15.6
1.1.2将《xx零配件采购定单》传
真给各供应商,要求对价格交期进 180
1.1产品物料采购与跟 行回传确认.
催
1.1.3根据确定的交期分提前5天和 在交期前一天进行确认.
1.3.2金额高于采购课批准权限,将 供应商报价报总经理批准.
1.3生产工具和设备采 1.3.3根据批准后的《设备采购单
购
》到市场上进行购买.
120
总经理 《设备采购单》 采购课/总经理 1/周 4.16 经销商
1.3.4将所购买的设备/工具入仓库, 并开据<进仓单>
仓库课
《采购单》=>《 进仓单》
交期和质量统计
供应商,仓库 课,QC\物控员
《送报货表单》》《入
采购员 库单》《IQC检验 采购课/财务部
单》
总经办 《 采 购 单 》 => 《 月度办公品采购
经销商 统计表》
采购课/总经办
总经办 《送货单》
采购课
《送货单》《采 购单》=>备采购单》
经销商/采购课 采购课/财务处 生产部/采购课
部门
采购课
本职工作概述 公司资材采购及采购金额核算
工作盘点表
岗位名称(职称) 岗位编制人数
采购课长
填表人
审查人
核准人
序号
每
日
主 要
1
工
作
工作内容
（排序方式：工作重要性■；工作发生时间先后□；工时比重高低□）
职责
任务
要素
处理 次数 每日工 时间 ／ 时比重 （分/次） 周期 (%)
1.1.1根据PMC下《电器元件（采 购计划）》
采购课/仓库课
1.3.5将《采购单》和《进仓单》 交财务部
1.1.1根据IQC每月《来料质量检验 统计》结果
45 1.1.2根据物控员每月《来料交期 达成率统计》结果
采购课
《设备采购单》 《进仓单》
采购课/财务部
《来料质量检验 统计》《来料交
QC部/采购课
1/月 1.56 QC部 期达成率统计》
=>《供应商评估 物控员/采购课 表》
仓库课
供应商<XX月来料 交期达成统计>
PMC /采购课
1/月 0.36 采购课
采购课/供应 商
1/年
1.2
仓库 课
供应商<XX年来料 交期达成总统计>
PMC/采购课
网络 <供应商目录>
采购课
突 发 性
1 2
上级安排的其它 事到件货 运 站 取 相 关 物品
3
工4
作5
1.3供应商开发
1.3.2收集新供应商样品,并送技术 180 部做相关检测.
1.3.3对供应商的价格,交期,质量进 行评估.
3/月
0.64
新供应 <样品送检单>=>
商
技术部
采购课/技术部
新供应 <供应商评估表 采购,技术部,QC部
商
>=>新供应商
/新供应商
1.2.1根据采购课下达的<采购订单 >要求的交货期,与实际进行统计
45
1.2.2对于供应商当月交货批次不 1.2供应商交期管理 能按期交货的,按<采购合同>违约 45
条款处理. 1.2.3对全年供应商品质批量不合 率平均低于98%的.取消供应商资 180 格 1.3.1 广 泛 收 集 供 应 商 信 息 , 制 成 < 供应商目录>