生产计划与排产管理

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生产过程组织
顾客需求 生产类型
加工设备 输送装置
工序 工作中心 WIP存放
等等
加工行程最短 通过时间最快 各种消耗最小
满足顾客要求 适应环境变化
生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程
中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存
放点等进行合理的配置，使产品在生产过程中的行程最短，通过时间最
既适合采用流水线降 低成本，也可满足顾 客不同要求
代表着产品设计和制 造综合改进的方向
❖ 如果预测不准，造成 原材料和外协件积压
❖ 生产和作业管理重点 是加强预测和缩短采 购提前期和生产周期
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➢ 按顾客要求设计制 造，即收到顾客订 单后先要进行工程 图纸设计，之后进 行采购、外协、生 产技术准备和制造
1、生产管理新思维 2、生产计划系统
3、排产与控制
4、生产绩效管理
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制造型企业的管理范畴和内容
企业战略规划
人力资源
财务决策
营销决策
生产决策
...
管广
理义 工
厂
生 产 系 统 设 置
狭 运生 义 行产 工系 厂统 管 理
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 生产规模与技术决策 生
– 备货生产和订货(按订单)生产
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按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为 备货生产方式和订货生产方式
– 备货生产方式
• 订货生产方式
❖ 在对市场预测的基础上，有计 划地生产出完工产品存货并以 存货供应顾客，产成品存货是 其最显著的特点
❖ 顾客定制程度很低 ❖ 生产效率高 ❖ 要准确预测顾客需求 ❖ 生产管理的重点是按“量”组
织生产过程各环节的平衡
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➢ 收到顾客订单才按顾客要 求进行设计、采购、组织 生产、发货等工作
➢ 各批的规格、数量、质量 和交货期等可能都不同
➢ 产成品存货较少
➢ 生产管理的重点是确保交 货期，按“期”组织生产 过程各环节的衔接平衡
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还可将订货生产方式分为 订货组装、订货制造和订货工程三种方式
• 生产负荷均匀或稳定持续上升，避免时松时紧、或前松 后紧的现象
– 生产过程的经济性
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• 根据公司的经营目标，制定生产预算并监督执行情况； • 根据公司销售计划和订单情况，制定生产计划并监督执行情况；
• 主持生产计划调度会；
• 现场跟踪及资源协调
• 参加公司经营会议，并做生产主题发言，就必要项目进行专题报告
– 是功能、质量和成本形成的过程
• 生产过程的组成
生产技术准备过程
辅助生产过程
基本生产过程
生产支持过程
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• 生产技术准备过程
– 产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具
• 辅助生产过程
– 动力供应、工装模具制造、设备厂房维护
• 基本生产过程
– 原材料转化为产成品
• 生产支持过程
– 物资供应、运输、仓库管理等
控制层
顾客
执行层
支持层
服务层
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• 个人素质(个性及修养)
• 组织能力(横向协调能力和团队合作精神)
• 管理人员的能力
• 掌握的综合能力
– 技术专长
你们的观点？
– 知识面
– 经历和经验等
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神奇的丰田汽车公司 1980～1994，汽车界的霸主 丰田英二，大野耐一 质量、价格、交货期、柔性、服务
➢ 三种方式中订货工 程方式的生产周期 最长，生产和作业 管理的重点是缩短 设计周期，提高零 部件的标准化和通 用水平
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产品设计与工艺准备 外购与制造
总装配
发运
备货生产型 订货组装型
按预测为库存组织生产 按订单 TG
按预测组织零部件生产 按订单组织装配
TG
订货制造型
按预测采购 部分原材料
按订单组织加工与装配
负债 + 权益
）（
）
权益
- + 长期负债
长期资产
权益
- + 应收款
应付款
存货
资本
+ 利润
+ + A存货
B存货
C存货
收入
- - 制造成本
销售及行政费用
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• 按工艺过程可分为两类
– 处理流程型和制造装配型
• 按材料流动和处理集中程度分为 三类
– 大量(流水)、成批和单件小批量生产
• 按顾客要求订制程度分为两类
快和各种消耗最小，并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境
变化的柔性。
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• 生产过程组织就是要合理地处理生产过程各 个环节之间的关系，其基本要求：
– 生产过程的连续性
• 不发生或少发生不必要的中断和停顿
– 生产过程的协调(比例)性
• 在生产能力上保持适当的比例关系
– 生产过程的均衡(节奏)性
产
工厂设计
工艺-设备配置
管 理
基建
厂区布置
模 式
和
车间布置
机
制
采
生产计划-物流控制 质量管理
购
车间生产
出货--配送
生产支精持选ppt
成本控制
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“3C ” 的压力
• •
技术进步不断加速 “产品”需求多元化
•顾客-Customer
• 产品更新换代加快 •竞争-Competition
• 环境复杂不易预测 • 趋于国际化
• 订货组装方式
• 订货制造方式 • 订货工程方式
预先生产出半成品存 货，按顾客要求组装 成不同的产品
❖ 按顾客要求制造，产 品已设计好，可按计 划提前进行采购原材
类似于备货生产方式， 料并外委加工等工作
零部件标准化和通用 ❖ 产品生产期限等于生
程度高，生产批量大， 产周期，可缩短交货
效率较高
期
交
订货工程型
TG
货
日
按订单组织从产品设计、采购、加工、装配、发运全过程
期
TG 订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG：交货提前期，
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• 生产过程是劳动过程和自然过程的组合
– 通过原材料转换成产品或服务的形式，将现 金变成储备资金，再变成生产资金，最后转 换成产品资金，并在这一过程中实现增值。
•变化-Change
Hale Waihona Puke Baidu
• …………
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1.1 市场变化和内外部压力
顾客是上帝 销售
未预计的订单变化 新产品投放加快 产品更改频繁 质量 价格 交货期 快速响应 ……
订单下达到工厂 精选ppt
超时加班
额外费用
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1.2 生产运作管理公司财务运作的贡献
ROE =
利润 权益
利润
收入
=（
）（
收入
资产
• 负责就生产领域有关事宜与公司上下左右内外进行管理沟通和协调
• 在生产方面是负责公司对外联络的代表。
• 生产绩效的收集、统计、分析、评估
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生产计划与排产管理涉及的相关部门
计划管理
安全管理
质量管理
财务管理
供应商
供应
生产车间
销售
储运管理
设备管理
技术管理
信息管理
人事管理
行政管理
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计划划层