新电改形势下电网企业人力资源管理问题及其对策探讨

新电改形势下电网企业人力资源管理问
题及其对策探讨
摘要：电力行业不仅是劳动密集型产业。

同时也是高危行业和技术密集型产业，对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求。

因此，如何做好供电企业人力资源管理工作，成为了广大企业领导人共同关注的问题。

此外，在市场经济体制不断完善这一因素的推动下，电力企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了明显的变化，决定企业核心竞争能力和盈利能力的因素已从传统的财力资源、物力资源等转化为当前的人力资源。

所以，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存之地，就必须要在企业内部建立完善的人力资源管理制度。

关键词：电网企业；人力资源管理；对策；
引言
人力资源管理理念认为，人力是企业一种特殊的资本性资源，这是区别于传统劳动人事管理的重要特征。

企业人力资源管理中，培训是一个重要环节，也是人力资源综合素质提升的关键。

一些企业将培训看作是成本，还有一些企业将培训看作是投资，因而产生的效果各有不同。

培训既有利于员工个人成长，也有利于企业提升整体竞争力，是现代企业缓解生存压力的有效途径。

文章研究的重点是企业人力资源培训工作中存在的问题以及优化措施，力图帮助企业提升培训效能，从而助力企业健康有序发展。

1人力资源管理
人力资源是一种由人才、人力构成的物质性资源，也是能够通过能力与知识创造价值的可能性资源，还是会受到诸多现实性限制的有限性资源。

人力资源管理，既包括培训、组织与调配人力来使人力与物力保持最佳比例，也包括通过控制、协调等多种途径来调动人力的思想与心理状态，以激活主观能动性，实现事
得其人、人事相宜的组织目标。

大数据时代下，人力资源管理是企业管理的重要构成，也是企业提升核心价值的重要抓手，科学应用大数据对简化各项人力资源数据、增强信息处理时效性、改善人力资源管理模式与管理效率等具有重要的现实意义。

2当前电网企业人力资源管理存在的主要问题
2.1绩效管理方式缺乏科学性，与企业目标不符
第一，盲目采用最先进的管理方式，适用性不强。

不从企业实际出发盲目追求先进性的管理方式是不科学的，最终会适得其反。

例如，Ａ企业采用了最先进的绩效管理方式，则平衡计分卡的指标无法衡量，只能东拼西凑，导致绩效管理失去实际意义。

另外，不科学的绩效管理方式也会导致人才流失，因为相对优秀的员工得不到充分肯定。

第二，绩效管理目标设定存在问题。

例如，Ｂ公司构建绩效管理体系的初衷是为了激励员工，提高组织效率，实现企业战略目标，但相应的绩效指标设置却与最初目标不符。

这直接导致员工认识产生偏差，对企业失去理解和信任。

2.2人力资源管理系统较为陈旧
人力资源是企业发展的软实力，完善的人力资源管理系统是促进人力资源作用发挥的重要决定性因素，然而不少企业并未搭建起契合发展需求的人力资源管理系统，导致管理模式过于保守与片面。

很多企业将大量精力集中在领导层、管理层人才的引进上，没有结合发展所需来搭配不同层次的工作人员，没有将以人为本理念贯穿于管理中。

不少企业甚至认为人力资源管理就是简单地人员招聘，没有从人才引进计划、管理培训、考核与晋升等环节搭建管理系统，导致很多人力资源管理活动流于形式，无法充分调动员工的归属感与荣誉感，从而影响企业软实力的发挥，造成人力资源的浪费。

2.3薪资统一，员工工作积极性不高
当前，电力企业在开展人力资源管理工作时，有些企业领导采用统一的薪资对员工进行管理，这种管理方式不利于提高企业员工工作的积极性，还会导致员
工在工作时采取消极的态度对待工作，给电力企业的发展带来阻碍。

因此，电力企业要想在新时代加强对企业内部的整顿和改革，需要完善薪资制度，进行相应的调整，这样才能更好地激发员工工作的积极性，从而更好地提升自身的创新能力和价值。

企业可以根据内部岗位职责的不同，加强对员工薪资待遇的划分，这样可以刺激相关工作人员不断提升自身能力水平，进一步促进企业的快速发展。

3电力企业人力资源管理问题的优化措施
3.1建立完善的人力资源管理制度
完善的管理制度可为管理人员提供明确的工作目标和正确的工作方法，是增强电力企业人力资源管理水平的主要决定因素之一。

笔者在参考相关资料后，建议通过完善激励机制和人才招聘流程等方式增强电力企业的人力资源管理水平，首先，建立完善的激励机制。

通过定期考核，竞聘上岗、改善工作环境等方式，充分满足员工的心理需求，安全需求、社交需求、被尊重需求以及实现自我价值需求。

增强员工对企业的归屈感。

其次，完善电力企业的人才招聘制度。

根据电力企业各部门工作的实际需要设定工作岗位。

同时将部门内部的工作量，工作重心以及所需知识和技能等进行量化。

并采取笔试、面试以及复试等多种考核方式相结合的模式。

全方位考察员工的责任意识、专业知识以及业务能力等，从源头上提升电力企业人力资源管理的质量。

3.2坚持不懈地完善绩效管理体系
第一，明确绩效管理原则。

企业应当遵循的绩效管理原则有突出绩效、量化评价，逐级考核，公平公正，奖惩相结合等。

同时，企业绩效管理还应遵循全面性原则，保证绩效管理内容的适用性。

第二，做好绩效考核体系设计。

绩效考核指标是否明确合理、考核方法是否得当、考核标准是否统一、沟通和反馈是否到位、结果运用是否科学都是考核体系的内容，因此应当全面考虑。

第三，提升绩效管理人员的能力与水平。

绩效管理体系的构建与维护离不开人的因素，绩效管理人员的能力直接决定绩效管理的效果，影响着体系构建是否完善。

企业可以通过绩效管理人员培训、外出学习等方式，强化管理人员的自身能力和水平。

3.3革新企业的薪酬管理制度
随着电网建设规模的不断增强，电力企业所面临的工作压力也在持续增加.
使得很多员工都产生了离职的想法。

加上随着各大网络招聘网站的兴起，为电力
企业员工选择新工作提供了便捷的渠道等，当前供电企业的员工离职率始终保持
在10%以上。

对此，我们可采取完善薪酬管理制度的方式增强电力企业员工的稳
定性，具体措施有：首先，健全电力企业绩效考核机制。

对供电企业工作人员的
工作情况进行全面及时的考核。

严格按照员工的工作量，工作态度以及工作能力
等分配薪酬，从而在企业内部形成一种多劳多得的激励机制，在激发员工工作热
情的同时，充分满足勤劳员工的生活保障。

其次，加强供电企业内部的文化建设。

通过开展体育比赛、文艺活动以及知识竞赛等，增进电力企业各部门员工之间的
交流，从而为员工营造一种温馨，和谐的人际关系。

使其能够轻松愉悦地开展工作，再其次，利用中秋、国庆、春节等节假日为员工发放礼品和慰问金，让员工
能够及时感受到企业领导人和管理者对他们的关心和尊重，并形成以企业为家的
工作意识。

结束语
电力企业是我国经济体系必不可少的一部分，对我国经济发展具有重要作用。

当前，社会发展和人们生活对电力的需求越来越大，需要促进电力企业的有序发展，其中人力资源管理工作是重中之重。

电力企业人力资源管理机制的创新可以
推动电力企业适应新时代发展趋势，促进自身的改革和发展。

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