饮料公司简介ppt
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华润怡宝纯净水ppt
• 1 通过建立长期战略规划，把体育营销作为 营销品牌建设的有机部分，真正利用体育这 个活动拉近消费者的距离。 • 2 “商场马拉松”用十多年的时间，稳稳的 站立于纯净水市场。 • 3 区域最大化的发展策略
市场定位
怡宝不仅仅是纯净水更是饮料，分享，自由， 你我
的怡宝。但是“你我的怡宝”并不能有效的 区分怡宝
消费者行为分析
• 以年青人为主，以中小学生为突破口。 根据怡宝的功能定位富硒，改善视力， 因此消费群明晰：①中小学生；②知 识分子、电脑 操作者；③视力不佳 的中老年人及游客。 针对各消费群 的沟通，要分步骤有主次，学生群体 是重点，要率先 突破。
竞争者分析
• 第一军团：乐百氏，娃哈哈他们是同类产 品中的领先品牌。
怡宝广告
• 广告语：分享信任，你我的怡宝
• “信任”是怡宝品牌的价值核心，“分享” 体现怡宝的社会责任所在。围绕着信任， 不管是日常市场推广，还是重大的公关活 动，增加消费者对怡宝品牌“分享信任， 你我的怡宝”这句口号的印象，通过这个 方式来增加对怡宝的信任程度就是怡宝的 目标，所以在广告中怡宝很注重这句广告 语的宣传。
• 第二军团：康师傅和龙夫山泉他们是另 一类水的领头品牌。
市场细分
• 华润怡宝水作为广东消费者熟悉的品牌， 消费群体集中于广东市场，并在由华南向 全国进军，在华润怡宝水的消费群体中主 要分为以下几种购买群体 • 1 知识分子，长期的电脑操作人员。 • 2 中上层家庭的首选家庭桶装饮用水。 • 3 青少年群体。 • 4 体育运动群体。
营销观念:出售水,出售健康
旗帜鲜明的与纯净水划清界限,不打价格战,大 打功能牌,凸显稀世宝天然富硒价格,明显清晰消 费者可获得超值利益,向全社会倡导绿色健康的生 活方式,传播科学正确的思想观念.树立健康高品
市场定位
怡宝不仅仅是纯净水更是饮料，分享，自由， 你我
的怡宝。但是“你我的怡宝”并不能有效的 区分怡宝
消费者行为分析
• 以年青人为主，以中小学生为突破口。 根据怡宝的功能定位富硒，改善视力， 因此消费群明晰：①中小学生；②知 识分子、电脑 操作者；③视力不佳 的中老年人及游客。 针对各消费群 的沟通，要分步骤有主次，学生群体 是重点，要率先 突破。
竞争者分析
• 第一军团：乐百氏，娃哈哈他们是同类产 品中的领先品牌。
怡宝广告
• 广告语：分享信任，你我的怡宝
• “信任”是怡宝品牌的价值核心，“分享” 体现怡宝的社会责任所在。围绕着信任， 不管是日常市场推广，还是重大的公关活 动，增加消费者对怡宝品牌“分享信任， 你我的怡宝”这句口号的印象，通过这个 方式来增加对怡宝的信任程度就是怡宝的 目标，所以在广告中怡宝很注重这句广告 语的宣传。
• 第二军团：康师傅和龙夫山泉他们是另 一类水的领头品牌。
市场细分
• 华润怡宝水作为广东消费者熟悉的品牌， 消费群体集中于广东市场，并在由华南向 全国进军，在华润怡宝水的消费群体中主 要分为以下几种购买群体 • 1 知识分子，长期的电脑操作人员。 • 2 中上层家庭的首选家庭桶装饮用水。 • 3 青少年群体。 • 4 体育运动群体。
营销观念:出售水,出售健康
旗帜鲜明的与纯净水划清界限,不打价格战,大 打功能牌,凸显稀世宝天然富硒价格,明显清晰消 费者可获得超值利益,向全社会倡导绿色健康的生 活方式,传播科学正确的思想观念.树立健康高品
娃哈哈案例 PPT课件
1991 年在杭州市政府的支持下，兼并了已资不抵债的全国罐头生产骨干 企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈 逐步开始步入规模经营之路。
4
3、西部之光 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特
困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡
10
达娃之争：一场商标引发的“战争”
事件回放：
1996年，娃哈哈在香港百富勤集团的介绍下，与达能进行了接触，并最后 达成合作意向，达能以其与百富勤在新加坡的投资公司——金加投资有限公司 为名出面合作，出资4500万美元，娃哈哈以厂房设备和无形资产投入，娃哈哈 商标作价一亿元，其中5000万元作为对合资公司的注册资本的投入。三方共同 出资建立的5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在 内的产品。其中娃哈哈与达能公司各持股49%，百富勤持股2%.
亚洲金融风暴之后，百富勤将所持的2%股权私下转卖给了达能，达能就此 跃升到51%的控股地位，至此，娃达持股平衡局面被打破。
2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％股权， 遭娃哈哈抵制，“达娃”纠纷爆发。
11
2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事 件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了， 中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越 会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合 作。”
坝区22省市建立了40余家控股子公司，不仅成为带动当地经济发展的 “火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强 的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。 4、战略合作
4
3、西部之光 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特
困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡
10
达娃之争：一场商标引发的“战争”
事件回放：
1996年，娃哈哈在香港百富勤集团的介绍下，与达能进行了接触，并最后 达成合作意向，达能以其与百富勤在新加坡的投资公司——金加投资有限公司 为名出面合作，出资4500万美元，娃哈哈以厂房设备和无形资产投入，娃哈哈 商标作价一亿元，其中5000万元作为对合资公司的注册资本的投入。三方共同 出资建立的5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在 内的产品。其中娃哈哈与达能公司各持股49%，百富勤持股2%.
亚洲金融风暴之后，百富勤将所持的2%股权私下转卖给了达能，达能就此 跃升到51%的控股地位，至此，娃达持股平衡局面被打破。
2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％股权， 遭娃哈哈抵制，“达娃”纠纷爆发。
11
2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事 件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了， 中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越 会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合 作。”
坝区22省市建立了40余家控股子公司，不仅成为带动当地经济发展的 “火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强 的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。 4、战略合作
农夫山泉讲解PPT优秀课件
用时间锤炼下来的产品才是精品。产品设计不仅 要全是长白山的自然生态，还要体现出农夫山泉的文 化内涵。
营销分析
创造差异性，突出个性
每当看到农夫山泉这四个字，脑海中首先闪现的是那句出色的广告语“农夫山泉 有点甜”暗示水源的优质，使农夫山泉形成了感性偏好、理性认同的整体策略， 同样也使农夫山泉成功的建立了记忆点。
营销分析
建立面的纵深，配合、烘托产品特性
“农夫山泉有点甜”让消费者感觉美好，必定会追求感觉甜美的产品， 抓住了中国人非常注重健康的心理，大力宣传健康的理念。同时，农夫 山泉还不忘与社会公益活动联系起来“一分钱公益活动”，不断推出新 的产品概念和主题广告，不同版本、不同主题的广告轮番轰炸，更加占 据了消费者的心理。 “我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”这一观点，出乎于消费者 常规思维，简洁有力且富有内涵。本次广告与之前农夫山泉一直在传播 的“水源地建厂，水源地灌装”完美的结合，并进行了新的阐释——农 夫山泉是健康的天然水，不是生产加迎合了消费者对健康，安全的需求.将农夫山泉天然的产 品属性传递给了消费者，使农夫山泉与其他品牌区别开来。和竞争对手 拉开了距离同时树立了农夫山泉良好的企业形象。
2000年4月22日，公司宣布全部。生产天然水，停止生产纯净水。
同年，公司被授予“中国奥委会合作伙伴” 荣誉称号和“北京 2008年奥运会申办委员会热心赞助商”荣誉称号；“农夫山泉”饮 用天然水被中国奥委会选定为“2000年奥运会中国体育代表团比赛 训练专用水”；中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，“农夫山 泉有点甜”名列其中。
品牌塑造产品介绍农夫山泉天然的弱碱性水农夫果园高浓度果蔬汁饮料与家人分享健康尖叫既好喝又好玩的运动饮料随时随地放松自己水溶c100满足每日所需维生素c力量帝不打不奶茶新包装农夫山泉天然矿泉水的运动盖装专为青少年设计
营销分析
创造差异性，突出个性
每当看到农夫山泉这四个字，脑海中首先闪现的是那句出色的广告语“农夫山泉 有点甜”暗示水源的优质，使农夫山泉形成了感性偏好、理性认同的整体策略， 同样也使农夫山泉成功的建立了记忆点。
营销分析
建立面的纵深，配合、烘托产品特性
“农夫山泉有点甜”让消费者感觉美好，必定会追求感觉甜美的产品， 抓住了中国人非常注重健康的心理，大力宣传健康的理念。同时，农夫 山泉还不忘与社会公益活动联系起来“一分钱公益活动”，不断推出新 的产品概念和主题广告，不同版本、不同主题的广告轮番轰炸，更加占 据了消费者的心理。 “我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”这一观点，出乎于消费者 常规思维，简洁有力且富有内涵。本次广告与之前农夫山泉一直在传播 的“水源地建厂，水源地灌装”完美的结合，并进行了新的阐释——农 夫山泉是健康的天然水，不是生产加迎合了消费者对健康，安全的需求.将农夫山泉天然的产 品属性传递给了消费者，使农夫山泉与其他品牌区别开来。和竞争对手 拉开了距离同时树立了农夫山泉良好的企业形象。
2000年4月22日，公司宣布全部。生产天然水，停止生产纯净水。
同年，公司被授予“中国奥委会合作伙伴” 荣誉称号和“北京 2008年奥运会申办委员会热心赞助商”荣誉称号；“农夫山泉”饮 用天然水被中国奥委会选定为“2000年奥运会中国体育代表团比赛 训练专用水”；中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，“农夫山 泉有点甜”名列其中。
品牌塑造产品介绍农夫山泉天然的弱碱性水农夫果园高浓度果蔬汁饮料与家人分享健康尖叫既好喝又好玩的运动饮料随时随地放松自己水溶c100满足每日所需维生素c力量帝不打不奶茶新包装农夫山泉天然矿泉水的运动盖装专为青少年设计
百事介绍ppt
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积 极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理 想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。 为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品 牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借 助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧 琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、 范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人， 极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代 的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤 其是青年人的理解和接受。
1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐，并称这种 饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年 代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年 代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第 二的位置，并且持续今。
（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和 Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使 之成为一家独立的上市公司，即百胜 全球公司（Tricon Global，现公司名 为YUM！）。
1999年，百事公司将其百事可乐
罐装集团（PBG）分离上市，以便集 中精力进行品牌建设和品牌营销。
2000年，百事公司将以制造水果混 合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮 料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入 公司业务范围，并开拓一系列新型饮料 产品 2001年，百事公司获得美国联邦贸 易委员会无条件批准，以134亿美元成功 收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸 饮料行业的冠军。
公司简介
百事公司（Pepsico.，Inc.） 是全球第四大食品和饮料公司,是 世界上最成功的消费品公司之一。 在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员，2004年销售收入293亿美 元，。
可口可乐ppt
Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代 的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动，这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区 互动的7大领域。
《哇哈哈案例分析》课件
作为儿童饮料市场的代表产品之一，AD钙 奶以其独特的口感和营养价值深受家长和 孩子们的喜爱。
娃哈哈营养快线
娃哈哈八宝粥
作为早餐市场的代表产品之一，营养快线 以其方便快捷的饮用方式和丰富的营养价 值受到了广大消费者的青睐。
作为传统中式早餐的代表产品之一，八宝 粥以其丰富的口感和营养价值深受消费者 的喜爱。
竞争优势与劣势分析
竞争优势
识别企业在产品、品牌、渠道、 价格、服务等方面的竞争优势， 并分析这些优势如何帮助企业在 市场中脱颖而出。
劣势分析
对企业自身的劣势进行深入剖析 ，了解企业在哪些方面需要改进 或加强，以提高竞争力。
市场机会与威胁分析
市场机会
分析市场趋势和潜在机会，如新技术的应用、消费者需求的转变等，以便抓住 市场机遇。
2010年代后，哇哈哈开始进军商业地 产、零售业等领域。
公司现状
01
02
03
04
哇哈哈目前拥有近3万名员工 ，总资产规模超过400亿元人
民币。
公司产品线涵盖饮料、方便食 品、罐头、纸品、药品等多个 领域，其中饮料为主要业务板
块。
哇哈哈在国内外拥有多个生产 基地和销售机构，产品销售覆
盖全国并出口海外市场。
战略措施
哇哈哈公司将采取一系列战略措施， 包括加大研发投入、推进数字化转型 、加强供应链管理等，以实现战略目 标。
哇哈哈公司将继续优化产品结构，拓 展销售渠道，加强品牌建设，提升企 业核心竞争力。
公司未来发展方向
产品创新
哇哈哈公司将继续加大产 品创新力度，推出更多符 合消费者需求的健康、营 养、美味的产品。
ERA
营销策略
目标市场定位
哇哈哈通过明确的目标市场定位，针对不同消费群体推出了不同类型 的产品，满足了消费者的差异化需求。
农夫山泉公司产品介绍资料.
农夫山泉
创新产品; ❖08年5月上市 ❖主要消费人群: 15岁以上
的学生,都市白领等追求时 尚品质生活的消费者
农夫山泉公司最新出品的一款茶饮料 用农夫山泉泡制
命名原因：1610年中国茶叶乘着东印度公司的商船 漂洋过海，饮茶之风迅速传遍欧洲大陆。因一时不 知如何命名，且其来自神秘的东方，故被称为“神
奇的东方树叶”。
“三大理念”
环保理念 天然理念 健康理念
“四个不忘”
始终不忘“健康”的宗旨 始终不忘“兼济天下”的社会责任 始终不忘“差异化”的品牌理念 始终不忘“创造顾客”的市场法则
农夫山泉四大水源地
国家一级水资源保护区千岛湖
吉林长白山天然矿泉水保护区
南水北调中线工程源头丹江口水库 华南最大国家级森林公园万绿湖
农夫山泉的五大品项：
1 农夫山泉
2 农夫果园
3 尖叫
4 水溶C100
5 东方树叶
2000年起，农夫山泉全面生产天
然水
选取无污染的优质水源，去除了原
水中极少的杂质，保存了原水中钾 、钙、钠、镁、偏硅酸等对人体有 益的矿物元素
pH值7.3±0.5，呈天然弱碱性，
有利于长期饮用
目标消费者：所有关注健康的消费
者
农夫果园2003年一 上市，即引起市场轰 动，是这一年最为成 功的饮料新品牌之一， 列为市场综合占有率 第七位。作为竞争激 烈的饮料市场中的新 生力量，这样的成绩 是相当骄人的。
功能饮料
2003年底上市,已经历市场6 年的考验
国内独有的运动盖
主要消费人群:儿童\学生\年 轻人
❖柠檬汁, 08年潮流饮品; ❖果汁饮料新品类,农夫山泉
目录
公司简介 1
农夫山泉品牌介绍 2
农夫山泉矿泉水PPT精品文档25页
– 2企业理念 – 2.1 环保理念 – 2.2 天然理念 – 2.3 健康理念
– 3发展特点 – 4产品种类 – 5社会评价 – 6新闻事件
– 6.1 虫卵事件 – 6.2 抄袭事件 – 6.3 质量事件
发展简史
• 浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（农夫山泉股份有限公司前身）于2019年9 月在浙江省建德市成立，位于国家一级水资源保护区千岛湖畔。
• 健康理念 • ——农夫山泉只生产天然弱碱性的康饮用水，坚决反对在水中添加任何人
工矿物质。世界卫生组织《饮用水水质准则》表明，不论饮食结构丰富与否， 人体必需从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此，农夫山泉认 为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在 水中添加任何人工矿物质。 • 农夫山泉的天然水产品是来自千岛湖,丹江口,万绿湖水库等，只经简单过滤， 不改变水的本质，保有水源天然特征指标，依照中国《饮料通则》(GB107892019) 的定义，属于《其他天然饮用水》，尚未有国家标准，因此产品的质 量系依照企业标准或当地的地方标准来保障，由于来自天然水源保护区,因此 水源的保护非常重要，农夫山泉公司与当地政府都签定了水源保护协议，保 证工厂不会造成水源的二次污染，也配合国家政策积极从事水源保护工作， 以免水质不稳定造成产品发生质量问题。 • 农夫山泉如今拥有四个主要水源基地，除了广为大众所知的浙江千岛湖以外， 还有南水北调基地湖北丹江口，广东万绿湖,以及吉林省白山市靖宇县错草泉, 前三者均为地表水库水水源，第四个为天然矿泉水水源。而"农夫山泉"四个 字与一般所认知的山泉水也没有关系，山泉二字只是一个共通性的商标。而 由于市场的扩大，农夫山泉在这四个天然水源保护基地上也生产一般饮料， 包括农夫果园，农夫茶园，尖叫运动饮料，水溶C100等产品，采取多角化营 销策略。
– 3发展特点 – 4产品种类 – 5社会评价 – 6新闻事件
– 6.1 虫卵事件 – 6.2 抄袭事件 – 6.3 质量事件
发展简史
• 浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（农夫山泉股份有限公司前身）于2019年9 月在浙江省建德市成立，位于国家一级水资源保护区千岛湖畔。
• 健康理念 • ——农夫山泉只生产天然弱碱性的康饮用水，坚决反对在水中添加任何人
工矿物质。世界卫生组织《饮用水水质准则》表明，不论饮食结构丰富与否， 人体必需从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此，农夫山泉认 为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在 水中添加任何人工矿物质。 • 农夫山泉的天然水产品是来自千岛湖,丹江口,万绿湖水库等，只经简单过滤， 不改变水的本质，保有水源天然特征指标，依照中国《饮料通则》(GB107892019) 的定义，属于《其他天然饮用水》，尚未有国家标准，因此产品的质 量系依照企业标准或当地的地方标准来保障，由于来自天然水源保护区,因此 水源的保护非常重要，农夫山泉公司与当地政府都签定了水源保护协议，保 证工厂不会造成水源的二次污染，也配合国家政策积极从事水源保护工作， 以免水质不稳定造成产品发生质量问题。 • 农夫山泉如今拥有四个主要水源基地，除了广为大众所知的浙江千岛湖以外， 还有南水北调基地湖北丹江口，广东万绿湖,以及吉林省白山市靖宇县错草泉, 前三者均为地表水库水水源，第四个为天然矿泉水水源。而"农夫山泉"四个 字与一般所认知的山泉水也没有关系，山泉二字只是一个共通性的商标。而 由于市场的扩大，农夫山泉在这四个天然水源保护基地上也生产一般饮料， 包括农夫果园，农夫茶园，尖叫运动饮料，水溶C100等产品，采取多角化营 销策略。
可口可乐公司简介
378 Target Actual
400
200 0 171 130
April
130
May
129
June
中国業績分析,
6,000
以口味別區分
P each
聰明的行銷策略:季節並不影響銷售, 新
5,000
W hite G rape A pple O range
口味上市再搭配促銷活動, 掀起購買熱 潮.促使銷量大幅成長!!
Jr. H i h g
HC M
E l m e n t ry e a
Jr. H i h g
HCM
(Source : Consumer tracking survey)
產品剛上市的業績實在是“旺”
中國業績一路長紅
(Unit: U/C-'000)
800 600
YTD June Total: 1,199 650
产品系列
产品系列
碳酸
茶
咖啡
可口可乐
非碳酸
矿泉水
果汁
Swire Coca-Cola Taiwan
产品系列
Swire Coca-Cola Taiwan
品牌文化
1886年约翰 彭伯顿调整 出可口可乐 世界最知名 的瓶子可乐 弧形瓶
Swire Coca-Cola Taiwan
精彩赞助
可口可乐是遍及全球的 饮料公司，是诸多体育 赛事的长期合作伙伴， 其中包括NBA F1 环法 自行车赛 奥运会等
20 12
M ay 11~ 12
26 10
M ay 25~ 26
30 18
0
Jun . 8~ 9 J u n .2 2 ~ 2 3
12 8 2
400
200 0 171 130
April
130
May
129
June
中国業績分析,
6,000
以口味別區分
P each
聰明的行銷策略:季節並不影響銷售, 新
5,000
W hite G rape A pple O range
口味上市再搭配促銷活動, 掀起購買熱 潮.促使銷量大幅成長!!
Jr. H i h g
HC M
E l m e n t ry e a
Jr. H i h g
HCM
(Source : Consumer tracking survey)
產品剛上市的業績實在是“旺”
中國業績一路長紅
(Unit: U/C-'000)
800 600
YTD June Total: 1,199 650
产品系列
产品系列
碳酸
茶
咖啡
可口可乐
非碳酸
矿泉水
果汁
Swire Coca-Cola Taiwan
产品系列
Swire Coca-Cola Taiwan
品牌文化
1886年约翰 彭伯顿调整 出可口可乐 世界最知名 的瓶子可乐 弧形瓶
Swire Coca-Cola Taiwan
精彩赞助
可口可乐是遍及全球的 饮料公司，是诸多体育 赛事的长期合作伙伴， 其中包括NBA F1 环法 自行车赛 奥运会等
20 12
M ay 11~ 12
26 10
M ay 25~ 26
30 18
0
Jun . 8~ 9 J u n .2 2 ~ 2 3
12 8 2
可口可乐ppt
1923年，Robert W．Woodruff，也就是 Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成 为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公 司装瓶特许经营商一起努力，无论消费 者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足， 他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得 需要时随手可得” 需要时随手可得 并且强调如果Coke不能在消费者口渴时 立刻得到，那么市场将永远失去。
要由可口可乐公司出资, 建立了上海申美饮料食品有限公司,下设装 要由可口可乐公司出资 建立了上海申美饮料食品有限公司 下设装 瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算, 独立经营。 瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算 独立经营。浓缩 部由可口可乐公司独资经营, 生产可口可乐系列产品浓缩物; 部由可口可乐公司独资经营 生产可口可乐系列产品浓缩物 装瓶 部中方独资,灌装 雪碧” 灌装“ 芬达”等产品; 主剂部属中方所有, 部中方独资 灌装“雪碧”、“芬达”等产品 主剂部属中方所有 生产“雪飞利”等中国品牌主剂。 生产“雪飞利”等中国品牌主剂。 可口可乐公司已在北京、天津、上海(2 广州、 到1992 年, 可口可乐公司已在北京、天津、上海 家) 、广州、珠 南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共11 个省市 建成投 个省市,建成投 海、南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共 家装瓶厂,覆盖 覆盖3. 亿人口。 产12 家装瓶厂 覆盖 8 亿人口。这一时期可口可乐公司奉行的 以资金换取市场”策略,调动了中国企业合作的积极性 调动了中国企业合作的积极性, 是“以资金换取市场”策略 调动了中国企业合作的积极性 培养 了中国人的消费习惯
可口可乐新的经营模式
扩大消费者的范围---顾客选择 1、扩大消费者的范围--顾客选择 成为价值链的管理者---价值获得 2、成为价值链的管理者--价值获得 对销售渠道进行重组---战略控制 3、对销售渠道进行重组--战略控制 关键业务的确定与拓展---范围界定 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 进军国际市场。 5、进军国际市场。 从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。
要由可口可乐公司出资, 建立了上海申美饮料食品有限公司,下设装 要由可口可乐公司出资 建立了上海申美饮料食品有限公司 下设装 瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算, 独立经营。 瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算 独立经营。浓缩 部由可口可乐公司独资经营, 生产可口可乐系列产品浓缩物; 部由可口可乐公司独资经营 生产可口可乐系列产品浓缩物 装瓶 部中方独资,灌装 雪碧” 灌装“ 芬达”等产品; 主剂部属中方所有, 部中方独资 灌装“雪碧”、“芬达”等产品 主剂部属中方所有 生产“雪飞利”等中国品牌主剂。 生产“雪飞利”等中国品牌主剂。 可口可乐公司已在北京、天津、上海(2 广州、 到1992 年, 可口可乐公司已在北京、天津、上海 家) 、广州、珠 南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共11 个省市 建成投 个省市,建成投 海、南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共 家装瓶厂,覆盖 覆盖3. 亿人口。 产12 家装瓶厂 覆盖 8 亿人口。这一时期可口可乐公司奉行的 以资金换取市场”策略,调动了中国企业合作的积极性 调动了中国企业合作的积极性, 是“以资金换取市场”策略 调动了中国企业合作的积极性 培养 了中国人的消费习惯
可口可乐新的经营模式
扩大消费者的范围---顾客选择 1、扩大消费者的范围--顾客选择 成为价值链的管理者---价值获得 2、成为价值链的管理者--价值获得 对销售渠道进行重组---战略控制 3、对销售渠道进行重组--战略控制 关键业务的确定与拓展---范围界定 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 进军国际市场。 5、进军国际市场。 从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。
可口可乐公司在中国的发展PPT课件
2004可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站比赛，中国 网球公开赛以及NBA中国赛
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பைடு நூலகம்
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收购中国饮料工厂
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28
可口可乐中国多重销售渠道
1、传统食品零售渠道 2、超级市场渠道 3、平价商场渠道 4、食杂店渠道
5、百货商店渠道
6、购物及服务渠道 7、餐馆酒楼渠道 8、快餐渠道 9、街道摊贩渠道 10、工矿企事业渠道 11、办公机构渠道 12、部队军营渠道 13、大专院校渠道 14、中小学校渠道
1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在 广州举行的第六届全运会
1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举 行的亚运会
1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄 今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库 和20座希望网校；
2020/1/13
14
1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上 海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展
2020/1/13
24
很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上， 可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑， 与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。 这是一种风险相对较小的长期战略模式—— — Jointventure（见图1），这种模式的优势在于： 由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻 力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现 较大地域面积的产品覆盖和销售扩张
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收购中国饮料工厂
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可口可乐中国多重销售渠道
1、传统食品零售渠道 2、超级市场渠道 3、平价商场渠道 4、食杂店渠道
5、百货商店渠道
6、购物及服务渠道 7、餐馆酒楼渠道 8、快餐渠道 9、街道摊贩渠道 10、工矿企事业渠道 11、办公机构渠道 12、部队军营渠道 13、大专院校渠道 14、中小学校渠道
1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在 广州举行的第六届全运会
1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举 行的亚运会
1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄 今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库 和20座希望网校；
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1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上 海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展
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很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上， 可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑， 与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。 这是一种风险相对较小的长期战略模式—— — Jointventure（见图1），这种模式的优势在于： 由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻 力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现 较大地域面积的产品覆盖和销售扩张
可口可乐公司企业文化 ppt课件
10)灵活善变。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方
遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋 发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
11）从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升
启示
9)要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。
本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人 喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有 头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
启示
纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的， 从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的 企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都 应该做到以下几点：
1）出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力
和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多
的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员 也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售 。
种有用的功能。
2）要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为
遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋 发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
11）从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升
启示
9)要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。
本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人 喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有 头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
启示
纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的， 从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的 企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都 应该做到以下几点：
1）出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力
和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多
的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员 也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售 。
种有用的功能。
2）要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为
娃哈哈集团ppt模板
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
汽车营销16-1
娃哈哈的发展目标 未来3-5年，娃哈哈将继续立足主业，在饮料行 业继续做强做大，并将逐步向海外市场进军，寻找 更多、更广的商机。同时，随着企业的不断发展壮 大，我们亦将逐步进入高新技术产业。目前，娃哈 哈正向着3-5年内实现营业收入1000亿元、力争早 日进入世界500强企业的目标阔步前进，使中国的 娃哈哈成为世界的娃哈哈，实现基业常青！
公司发展历程Biblioteka
1987年，宗庆后带领两名退休老师成立娃哈哈的前身—杭州市上城区校 办企业经销部。 1991年 ，兼并杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，从此 娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企 业，组建了娃哈哈涪陵分公司 。 1996年，公司与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集 团等外方合资成立五家公司，大规模引进资金技术，娃哈哈再次步入了 高速发展的快车道。 1997年以来，在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长 沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司， 发展成为中国最大、最强的饮料企业。 1998年推出中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐，并成功站稳脚跟。 2002年娃哈哈进军童装行业，并迅速成为中国最大的童装品牌之一。 2007年公司实现营业收入258亿元，连续10年位居中国饮料行业首位， 并不断扩大投资规模，不断自主创新，向年营业收入千亿元迈进。
汽车营销16-1
娃哈哈的发展目标 未来3-5年，娃哈哈将继续立足主业，在饮料行 业继续做强做大，并将逐步向海外市场进军，寻找 更多、更广的商机。同时，随着企业的不断发展壮 大，我们亦将逐步进入高新技术产业。目前，娃哈 哈正向着3-5年内实现营业收入1000亿元、力争早 日进入世界500强企业的目标阔步前进，使中国的 娃哈哈成为世界的娃哈哈，实现基业常青！
公司发展历程Biblioteka
1987年，宗庆后带领两名退休老师成立娃哈哈的前身—杭州市上城区校 办企业经销部。 1991年 ，兼并杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，从此 娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企 业，组建了娃哈哈涪陵分公司 。 1996年，公司与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集 团等外方合资成立五家公司，大规模引进资金技术，娃哈哈再次步入了 高速发展的快车道。 1997年以来，在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长 沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司， 发展成为中国最大、最强的饮料企业。 1998年推出中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐，并成功站稳脚跟。 2002年娃哈哈进军童装行业，并迅速成为中国最大的童装品牌之一。 2007年公司实现营业收入258亿元，连续10年位居中国饮料行业首位， 并不断扩大投资规模，不断自主创新，向年营业收入千亿元迈进。
娃哈哈公司简介
02
娃哈哈公司业务领域及产品介绍
娃哈哈公司的主要业务领域
饮料业务
• 娃哈哈公司是中国最大的饮料生产企业之一 • 产品包括碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、饮用水等 多个系列
食品业务
• 娃哈哈公司涉足食品领域，生产零食、糖果等产品 • 产品包括薯片、果冻、巧克力等多个系列
乳制品业务
• 娃哈哈公司进入乳制品市场，生产牛奶、酸奶等产 品 • 产品包括常温奶、酸奶、奶酪等多个系列
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
娃哈哈公司简介
1
娃哈哈公司发展历程
娃哈哈公司的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，市场经济体制逐步建立 • 消费市场逐渐繁荣，人们对食品饮料的需求不断增加 • 宗庆后先生抓住机遇，创立了娃哈哈公司
初期发展
• 1987年，娃哈哈公司成立，开始生产儿童营养液 • 1988年，娃哈哈儿童营养液成为热销产品，市场份额迅速扩大 • 1990年代，娃哈哈公司开始多元化发展，进入饮料、食品等领域
娃哈哈公司的明星产品及特点
营养快线
• 产品特点：营养丰富，口感好，价 格亲民 • 市场表现：营养快线自推出以来， 一直保持良好的销售业绩
娃哈哈矿泉水
• 产品特点：纯净无污染，口感清爽， 价格合理 • 市场表现：娃哈哈矿泉水市场份额 稳居前列，深受消费者喜爱
娃哈哈AD钙奶
• 产品特点：富含钙质，易于吸收， 口感美味 • 市场表现：娃哈哈AD钙奶成为儿 童饮品市场的热销产品
公益事业
• 娃哈哈公司积极参与公益事业，捐赠善款 • 支持教育、医疗、扶贫等领域的发展 • 通过公益活动，提高企业社会责任感
可口可乐公司PPT
产业环境分析——波特五力模型
替代品分析
5
目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其 包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快， 成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出 现。近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒 、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢 占果汁市场。对于饮料产业而言，增加了它们 生存发展的压力。源自产业环境分析——波特五力模型
2、 新进入企业的潜在进入者分析
由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低， 没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。最近几年果蔬饮料、 花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者 都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。
可口可乐公司cocacolacompany成立于1892年总部设在美国乔亚州亚特兰大是全球最大的饮料公司拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐排名第一百事可乐第二低热量可口可乐第三可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌包括汽水运动饮料乳类饮品果汁茶和咖啡亦是全球最大的果汁饮料经销商包括minutemaid品牌在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40的市场占有率而雪碧sprite则是成长最快的饮料其它品牌包括伯克barq的rootbeer沙士水果国度fruitopia以及大浪surge
产业环境分析——波特五力模型
产业环境分析——波特五力模型
1、 现有企业之间的竞争强度分析
可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到 57.6%和21.3%，二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料 市场上可以说是寡头垄断。今年上半年饮料生产呈现出“非 碳酸饮料全面上涨”的格局，碳酸饮料类产品仅仅维持了去 年的同期水平，市场份额不断下降。
娃哈哈介绍PPT课件
5
娃哈哈集团公司董事长兼总经理 宗庆后
浙江杭州人 生于1945年10月 中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。 1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991 年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。 2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首 富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。
杭州娃哈哈集团有限公司 建于1987年，中国最大的食品饮料生产企业，全球第三
大饮料生产企业 拥有总资产300亿元，员工近30000人 2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；
实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。
3
娃哈哈企业使命
娃哈哈集团宗旨：“健康你我他，欢乐千万家。” 娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经 营的是“健康、欢乐”的事业。 娃哈哈集团总体战略：“发展发展再发展，食品饮料业专 业化为主，跨行多元化为辅。”
8
1998年--挑战两乐
• 挑战两可
•
1998年，经过两年多的精心研制，推出
“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，粉碎
了洋可乐不可战胜的神话。在饮料界主动扛起了
向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
•
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了
娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美
誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域
所谓有效是指对消费者有效，"叫好不叫卖"、华而不 实的广告娃哈哈坚决不采用；而个性是品牌存在的根本，
是其生命力的张扬与体现，豪放狂野――伏尔加；健康快 乐――娃哈哈。
13
娃哈哈纯净水是公认的全国第一品
牌，之所以能够在短期内独占鳌头，与娃 哈哈成功地运用明星歌曲广告策略分不开。
娃哈哈集团公司董事长兼总经理 宗庆后
浙江杭州人 生于1945年10月 中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。 1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991 年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。 2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首 富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。
杭州娃哈哈集团有限公司 建于1987年，中国最大的食品饮料生产企业，全球第三
大饮料生产企业 拥有总资产300亿元，员工近30000人 2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；
实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。
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娃哈哈企业使命
娃哈哈集团宗旨：“健康你我他，欢乐千万家。” 娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经 营的是“健康、欢乐”的事业。 娃哈哈集团总体战略：“发展发展再发展，食品饮料业专 业化为主，跨行多元化为辅。”
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1998年--挑战两乐
• 挑战两可
•
1998年，经过两年多的精心研制，推出
“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，粉碎
了洋可乐不可战胜的神话。在饮料界主动扛起了
向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
•
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了
娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美
誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域
所谓有效是指对消费者有效，"叫好不叫卖"、华而不 实的广告娃哈哈坚决不采用；而个性是品牌存在的根本，
是其生命力的张扬与体现，豪放狂野――伏尔加；健康快 乐――娃哈哈。
13
娃哈哈纯净水是公认的全国第一品
牌，之所以能够在短期内独占鳌头，与娃 哈哈成功地运用明星歌曲广告策略分不开。
农夫山泉分析PPT课件
15
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公益活动
2005年：被评为国家扶贫龙头企业 2006年：“一分钱”饮水思源 2002 -2008年：农夫山泉 2008 阳光工程正式启动 2008年：被评为“抗震救灾最受尊重十大企业” 2016年：成为G20峰会指定饮品
16
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危机事件
2011年7月：通州虫卵事件 对于通州该批次的数百箱农夫山泉进行下架，并对有 问题产品进行检测，然后公司会严格按照食品安全法 对此事件进行处理。
2000年：悉尼奥运会中国代表团训练、比赛专用水
在悉尼奥运会期间，农夫山泉在悉尼唐人街举行“支 持北京申办 2008 年奥运会万人签名活动”，
2001年：支持北京申奥“一分钱”活动
2003-2008 年：中国载人航天工程赞助商/中国航天 员专用饮用水
2008年，成为奥运会中国体育代表团比赛训练专用水
17
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2013年3月8日：质量事件 农夫山泉先后被曝出喝出黑色不明物、棕色漂浮物 以及“水源地垃圾围城”等消息。
➢ 农夫山泉2013年3月15日通过其官方微博发表声明 表示，农夫山泉将产品送至第三方权威检测机构，检 测结果显示，其符合国家标准的各项安全指标。
➢ 农夫山泉厂区人员表示，生活垃圾对水质影响不大， 犹如“米饭中的沙粒”。
19
.
举报京华时 京华时报在2013年4月10日至5月7日间持续28天连续
发表67个版面、76篇负面报道，其中头版12篇，二 版11篇，三版7篇；整版或者双整版报道30篇。 2013年11月6日，农夫山泉举报京华时报虚假报道， 国家新闻出版广电总局已受理
20Βιβλιοθήκη 经营范围：饮用水、功能饮料
公司性质：民族企业
公司口号：我们是大自然的搬运工
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公益活动
2005年：被评为国家扶贫龙头企业 2006年：“一分钱”饮水思源 2002 -2008年：农夫山泉 2008 阳光工程正式启动 2008年：被评为“抗震救灾最受尊重十大企业” 2016年：成为G20峰会指定饮品
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危机事件
2011年7月：通州虫卵事件 对于通州该批次的数百箱农夫山泉进行下架，并对有 问题产品进行检测，然后公司会严格按照食品安全法 对此事件进行处理。
2000年：悉尼奥运会中国代表团训练、比赛专用水
在悉尼奥运会期间，农夫山泉在悉尼唐人街举行“支 持北京申办 2008 年奥运会万人签名活动”，
2001年：支持北京申奥“一分钱”活动
2003-2008 年：中国载人航天工程赞助商/中国航天 员专用饮用水
2008年，成为奥运会中国体育代表团比赛训练专用水
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2013年3月8日：质量事件 农夫山泉先后被曝出喝出黑色不明物、棕色漂浮物 以及“水源地垃圾围城”等消息。
➢ 农夫山泉2013年3月15日通过其官方微博发表声明 表示，农夫山泉将产品送至第三方权威检测机构，检 测结果显示，其符合国家标准的各项安全指标。
➢ 农夫山泉厂区人员表示，生活垃圾对水质影响不大， 犹如“米饭中的沙粒”。
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举报京华时 京华时报在2013年4月10日至5月7日间持续28天连续
发表67个版面、76篇负面报道，其中头版12篇，二 版11篇，三版7篇；整版或者双整版报道30篇。 2013年11月6日，农夫山泉举报京华时报虚假报道， 国家新闻出版广电总局已受理
20Βιβλιοθήκη 经营范围：饮用水、功能饮料
公司性质：民族企业
公司口号：我们是大自然的搬运工
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我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
企业理念(Team Introduction)
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自有资源(Own Resources)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2008
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2008-2012 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2012
2012-2015 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
经营业绩(Operating Performance)
01
02
单位：万元
780
610 530
460
项目一பைடு நூலகம்
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
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点击输入标题
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资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩(Operating Performance)
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
河北 北京
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川 贵州
湖北 湖南
安徽
江西
浙江
福建
华北地区
华东地区
上海
云南
广西
广东
华南地区
海南
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2018
公司介绍产品宣传PPT模板
这里输入您公司的名称
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
汇报人：774688 汇报时间：XX年XX月
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
HONOR
03
05
04
公司团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
01
公司介绍
COMPANY
2000
2002
2002-2008 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2000-2002 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2015
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企业文化(Corporate Culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
全年总额
23,800,000
经营业绩(Operating Performance)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
周边 市场
本地 市场
点击添加描述
点击添加描述
高端 市场
细分 市场
点击添加描述
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添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问 题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
步奖
技术资源(Technology Resources)
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定位 区域领先的传媒文化公司
1
2
理念 诚信、敬业、务实、创新
3
目标 国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
公司大事记(Corporate Events)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2005
2003
2009
2012
2007
2013年5月
公司成立
2013年8月
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
总体概述业绩
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经营业绩(Operating Performance)
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻 有梦想 专注
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协 调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人 的生存，缺一不可。
我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。
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远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
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我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
企业理念(Team Introduction)
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自有资源(Own Resources)
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发展历程(Development Course)
1996
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2012
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经营业绩(Operating Performance)
01
02
单位：万元
780
610 530
460
项目一பைடு நூலகம்
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
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资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩(Operating Performance)
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
河北 北京
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川 贵州
湖北 湖南
安徽
江西
浙江
福建
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企业荣誉
HONOR
03
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公司团队
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公司产品
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企业客户
CUSTOMER
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公司介绍
COMPANY
2000
2002
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2015
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23,800,000
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周边 市场
本地 市场
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添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问 题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
步奖
技术资源(Technology Resources)
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定位 区域领先的传媒文化公司
1
2
理念 诚信、敬业、务实、创新
3
目标 国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
公司大事记(Corporate Events)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2005
2003
2009
2012
2007
2013年5月
公司成立
2013年8月
公司介绍(Company Introduction)
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某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
总体概述业绩
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经营业绩(Operating Performance)
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻 有梦想 专注
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协 调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人 的生存，缺一不可。
我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。
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远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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