班组考核管理制度

班组考核管理制度
篇一：生产班组绩效考核管理制度细则
一、生产车间班组绩效考核管理制度
1 目的：
通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。

2 适用范围
生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员
3 职责
a) 操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则
在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

b) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

4、程序
a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责，
实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。

b) 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考
核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。

c) 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结
果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。

d) 各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。

e)
同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。

f)
当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。

g) 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效）。

5、考核细则
篇二：班组考核管理制度
综采队班组考核管理制度
二0一一年元月
为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安
全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队遵照执行。

一、考核办法
本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。

班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。

二、考核标准
（一）安全
1、人身事故考核标准：
由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。

每超1人次在原来基础上加扣2分。

当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。

2）本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。

3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。

并下岗培训2天。

4）本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。

并下岗培训7天。

3、隐患排查整改考核标准
隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。

队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。

隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。

隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。

4、安全教育考核标准
少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣
当班班组考核得分3分。

少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。

少参加一次各项安全会议，个人扣2分，班组得分扣1分。

特殊工种持证上岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分；未及时参加安全技术培训学习和签名，每查出一次扣当事人2分；
5、措施管理制度落实考核标准
生产过程中，未及时落实各项安全管理制度，未及时填写各种安全、设备运行记录、台帐，《作业规程》、《操作规程》和《安全技术措施》未按要求组织职工学习，每人每次扣2分；安全管理制度贯彻不力扣班组2分；安全记录、台帐每缺填写一次扣本班2分。

严格执行一工程一措施，未执行或未组织学习的，每查出一次扣班长2分，
班组2分，班组职工未参加的每次扣2分。

（二）、工程质量、机电设备管理考核标准
1、由于生产班设备管理不到位，造成机电设备影响生产1小时扣班长1分；检修班因机电设备检修不到位，影响生产1小时扣班长1分。

由于检查不到位造成设备带病运转，每次扣责任人1分，未填写检修和运行记录扣1分。

2、工作面跑、冒、滴、漏现象，每查出一次扣1 分/班；液压支架接顶不实，扣0.5分/班；泵站压力低于30MPa，乳化液配比不符合规定，不填加乳化液，扣当班泵工2分，主管班长1分；
3、机电设备三率达到90.5.1，每项升(降)一个百分点奖(扣)1分。

4、查出机电设备失爆，每次（处）扣当班电工2分，班长1分，班组5分；
5、管线悬挂不整齐、回收不及时，不合格每次扣1分；设备、管线除尘不彻底,每次扣1分；
6、机电设备限位管理不到处，每查出一次扣责任人3分。

7、两顺槽超前支护及工作面上下出口不符合作业规程要求，每次扣1分；工作面支架出现错茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“两平”每次扣1分；工作面采高未达到
3.0—3.3m，每次扣1分。