供电企业员工能力素质的管理与提升

供电企业员工能力素质的管理与提升
谭冬平 广东电网有限责任公司中山供电局
摘　要：人才，当今社会的稀缺资源。

具备专业能力素质的员工对于一个企业的发展至关重要。

员工的辛勤劳动创造了一个企业的物质和精神财富。

因此,拥有大量具备高能力素质的员工的企业能够先一步抢占先机，一个企业的经营发展离不开员工的辅助,企业人才的素质决定企业的发展前途,因此企业要重视对员工素质的培养问题。

本文则从几个方面分析了员工能力素质的培养问题。

关键词：供电企业　员工专业素质　提升
一、供电企业在培养员工能力素养方面的现状分析
1.企业文化建设的缺失。

企业文化是一个企业思想政治建设的根基,它在很大程度上从侧面影响了一个企业对其员工的能力素养的培养。

但在当前社会条件下，大多数供电企业的工作人员数量较少,个体利益在其工作动机中占重大比重,电力企业的建设的管理制度体系有一定的缺失,员工没有共同的价值理念,这导致了员工对企业的认同感不足。

供电企业高层只追求业务工作效益,而不注重企业文化的建设,这导致企业人员的素质不高。

2.人才结构不合理。

目前，我国多数供电企业人力资源情况呈现出了员工的无学历、无职称、无技能，的“三无”情况。

企业各工作岗位、专业类别、年龄结构、专业技能等职位所对应的员工职业能力素养并不相符,员工的整体的文化水平不高。

符合要求的人才严重不足,导致企业的人员队伍总体素质偏低，企业难以在社会中具有强大竞争力。

人才短缺的问题已在供电企业凸显，影响企业发展的重大阻碍力成为高学历、高技术、高技能人才匮乏。

二、培养供电企业员工能力素质的重要意义
近几年，供电企业的人力资源管理和要求在高速发展的社会条件下有着相应的变化和提升。

面对日益增加的用电需求量和客户的各种要求，工体企业也就需要提供安全便捷又新颖的服务。

这就对供电企业的员工有了新的要求。

对此，供电企业对其员工能力素质的培养就显得尤为重要了。

人才作为企业的第一资源，对电力行业的发展起到了不容小觑的作用。

员工素质对企业发展的重要影响直接决定了提高员工素质成为了企业的生存手段。

同时能力提高也成为员工自身的发展需求。

科技水平进步带动了社会生产、生活方式的巨大改变,企业需要有能力适应这个高速发展的社会的员工。

而劳动力想要找到工作，只有提升自身素养才能适应社会和企业对人才的需求。

很多企业为了寻求自身的发展生存正在做出改革这对企业来说是个挑战。

因而,企业对员工提出了积极学习新知识,掌握新技能,着力于提高自身的素质等要求，以提升企业竞争力。

三、提高供电企业员工能力素质的有效途径
1.明确人力资源的发展现状, 制定合理的发展规划。

要实施合理的人才培养计划,首先要对企业的现状进行分析和了解。

企业的人才队伍结构要有一个科学的安排,对工作人员进行裁剪。

制定一些有目的性的人力资源现状的调研文件和表格以进行调研,然后深入基层实际考察,以便于充分了解企业员工的各方面情况。

人才培养不能过于急促,首先要了解员工的自身条件,根据不同条件来制定员工的培养计划。

规划需要预先有达成的目标和训练后的效果预览，细致认真的设计每一个流程。

2.开展有效的岗位和技能培训。

公司人员的岗位技能培训有很大作用，在这些活动中，对一些素质偏低的员工进行针对性训练，进行稍高强度的训练。

第一步可以先提升员工的知识基础，知识基础为员工的培养起到了奠基作用，基础打好后素质能力的提升也就随之而来了。

而公司方面则应该为其提供良好的条件和空间，即教育培训的投入，技能实训场所的完善，实施各方位的员工培训，员工的能力素质就能在此基础上得到提升。

3.搭建竞赛平台，彰显技术能手。

举办素质能力评比大赛，以便在各专业领域发掘员工潜力，发现不同专业领域的人才。

根据大赛来进行员工专业培训活动，安排不同专业工种的技能比赛，检验培训结果。

通过举办技能大赛，促成企业内员工积极向上力争上游的良好氛围，筛选出优秀的专业技能人员。

4.强化企业文化的培养。

一方面，企业文化对员工的思想能起到正面的引导作用。

好的企业文化让员工受到积极影响，让员工对企业充满热情,甚至比物质的激励更有效。

如果企业文化调动性强，那么可以充分调动员工们积极地工作和创造,不断发掘员工潜力。

另一方面，在企业文化的领导下,公司可以建立完善的人员筛选制度和人才选拔制度,发现企业内有潜力的人才。

对于供电企业,良好的企业文化建立是极高效和低成本的员工培养方式,员工的个人价值理念和企业的文化理念相融合,培养出专属于企业的独特人才，贴身设计的员工能为企业的发展做出贡献。

5.建立考核评价体系。

针对岗位技能培训，提出培训考核制度，根据培训效果做成数据表格。

例如全体员工培训成果数据表，一段时间之后，根据培训成果表格分析，制订下一步培训计划，在根据企业和员工之间的关系来进一步完善计划。

计划时间跨度不一，整体计划和局部计划，建立分层次的培训计划，计划可以涵盖公司的不同岗位员工，每个员工都有机会参与计划，培训质量通过小组监督管理来确保，培训的内容则具有灵活性。

6.细分人才指标，保证人才数量。

在人力资源指标中，人才当量密度是体系里面非常重要的指标，现今大多数供电企业的这一项指标都不能达标。

主要有以下的方法改变这一现状，首先可以根据公司的需求对不同岗位上的员工需求量进行估测和预设，对人才进行细分，分配到各个部门单位，让每个单位完成各自的指标；其次实行校企联合教育，学校教育和企业需求达成一致，学校教育能够为不同的单位提供不同人才；最后，积极动员员工参加能力素养专业培训以提升自身实力。

四、结语
随着不断深入电力体制改革，大多数供电企业进入了精益化发展阶段，企业的发展离不开人的创造力和积极性，必须根据实际情况，综合运用多种手段和机制，真正建立起符合本企业特色、适应县域环境特点和员工需求的人才发展通道，有效推进人才素质的提升。

只有员工的能力素质得到了提高，企业才能得到更强有力的发展竞争力。

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经营管理者　Manager' Journal
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