生产副总经理岗位职责说明书

生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称：生产副总经理
所在部门：总经办
直接上级：总经理
直接下级：分管工作的部门负责人、现场督导员、计划员
岗位概要：管理生产、技术、工程和采购相关部门，负责组织全公司生产工作，保证产品质量、数量和按时交付。

同时，负责组织物资供应工作。

职责与工作任务：
一、参与公司经营管理与决策，协助总经理工作，参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。

工作任务：
1.参与制定公司年度经营计划、预算方案。

2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

3.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

二、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

工作任务：
1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。

2.审批生产作业计划，并检查执行情况。

3.及时处理影响生产计划实施的问题。

4.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行
情况。

5.参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采
购成本。

6.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。

7.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。

三、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。

工作任务：
1.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施。

2.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。

3.参与产品重大质量问题的分析和处理。

4.组织支持现场开通与售后维护工作。

四、参与公司全面质量管理制度体系的建设。

工作任务：
1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。

2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。

五、负责分管部门的组织管理工作，员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。

工作任务：
1.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。

2.协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，
解决争议。

责任描述：
1.监督和审核分管部门的预算执行情况，并及时提供指导。

2.完成总经理交办的其他工作任务。

权力：
1.提出公司重大决策的建议。

2.在产值权限内，审批生产计划制定。

3.审批生产作业计划和外包生产计划。

4.监督检查生产计划和生产作业计划的执行情况。

5.在采购量权限内，确定供应厂商。

6.在采购量权限内，审批采购计划。

7.建议直接下属人员调配、奖惩，提名任免。

8.监督、检查分管部门的工作。

9.裁决直接下属工作争议。

10.评价所属下级的管理水平、业务水平和业绩。

11.财务审批权限内的审批权。

工作协作关系：
1.内部协调关系：高层管理人员、各部门经理等。

2.外部协调关系：客户、供应商。

任职资格：
1.教育水平：大学本科以上。

2.专业：企业管理，有日资与台资工作经验优先。

3.培训经历：企业管理、财务管理培训。

4.经验：6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上。

5.技能要求：通晓相应的生产管理知识，具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解导光板生产、技术、品质领域专业知识，对塑料板材挤出机工艺熟识。