优化铁路物资供应商的探讨

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作者简介: 曾婷婷(92 )女 , 18 一 , 硕士 , 工程师 , 中国铁建物资总公 司北京 中铁工业有限公司, 北京 104 000

l期 28・ 第0 年 1 月 3 23 1第 3 7卷 1 1
山 西 建 筑
到提 高 , 建立质量好 、 格低 、 价 服务 优 、 信誉 佳并 与铁路 企业 这样 路企业物 资处 、 业务主管部 门、 用料单位 和法律 、 监察 部门共 同 审 特 大型企业 地位相匹配的供应商 队伍 , 满足企 业发展对 物资管 理 定供应 商的准入资格 。另外 , 按照 “ 化结 构 , 优 动态 考评 , 胜劣 优 的需求 。 汰” 的原则 , 对不合格 的供 应商将 适 时调整 , 除准 入资格 , 剔 由候
第3 7卷 第 3 1期 2011年 11月
S HAN A XI RCHI E T T C URE
山 西 建 筑
Vo _ 7 N . 1 I3 o 3
N v 2 1 o. 0 1
・2 7 ・ 3

建 筑 业 管 理 与 政 策 研 究
文章编号 :0 9 6 2 (0 1 3 - 2 7 0 10 - 8 5 2 1 ) 10 3 —2
2 能有效地 提高物资采购 质量。实行供应 商准入 制度 , 强 补供应 商替 代。其 次 , ) 加 优化供应 商准人的 评价标 准。铁路企业 在 对供应 商的动态管 理 , 强化供 应商 的权利 、 任 和义务 。要求 准 局域 网和相 关渠道上公布供应商准入 信息 , 责 提出 申请 准入 的供应 入供应 商必须遵 守铁 路企业物资采购 市场规则 , 同时对 其提供 的 商必须具备 如下的要 求 : 良好 的商业信誉 和健全 的财务会计 制 有
优 化 铁 路 物 资 供 应 商 的 探 讨
曾 婷 婷
摘 要 : 对企业运营成本 支出中物耗成本 所 占比重较 大的情 况 , 讨 了如何优 化铁路 物 资供 应 商, 别阐述 了优 化铁 针 探 分 路 物资供应 商的原 则和作 用 , 并提 出 了优 化铁路 物资供应 商的具体措施 , 以期 降低物 资成本 。
全隐患事故 的发生 。
应 商的综合 能力 , 并通 过与供 应商 的面对 面交 流 , 最后经 公 示确
3 能大幅度 的降低物资采购成本 。通过公 开竞争 、 审确 定 认后授予 准人资质证明等工作程 序。整个 准入工作 流程公 开化 , ) 评 的供应 商整体实力 强 , 控制产 品成本 能力 高 , 为铁路 企业 通过 物 提高操作的透明度 , 保证工作 的质量和效率 , 实现公开、 公平操作 。 资集 中招标 、 竞争谈判 、 协议定点等方 式采购物 资 , 购质优 价廉 采 3 强化供应商 的考 核与监督 。首先 , ) 考核与 监督制度化 的执 的产品奠定基础 。据铁路局的相关 统计 , 过各种 竞价 、 通 比价 、 招 行 。为使考 核成 为对供应商评判 的重要 依据 , 铁路企 业应规 定对 标等竞争方式采购 的物资 , 能使采 购成本 降低 1% 左右 ,09年 准入的供应商每年度都要进行考核 , 0 20 没有 通过年度考 核 的供 应商
有履行合 同所 必需 的设 备 和专业 技术 能力 及资金 , 依法 缴 有 产 品质量 、 服务进行追踪 , 及时收集使用 单位 的意见 , 结合 日常 度 , 并
掌握 的情况 , 已颁证 的准入供应 商进行 复检 , 对 重新 审核 验证 , 淘 纳税 收和社会保 障资金的 良好记录 , 具有 良好 的售后 服务 和提供 汰不 合格供 应商 。比如 , 对涉及行车 安全物资 设备生产 厂家必 须 限时服务的能力等要求。对代理类供应 商, 通过提高代理资质 、 通 过铁 道部相关技术鉴定和审查 ; 路专用器 材及配 件供应商 必 严控代 理商的数量等措施 , 铁 把握 供应商 的准入标 准。通过建 立周 须具备 铁道部认可的定点定项生产 资质 ; 实行铁路 工业产 品特 全 和严 密的标 准 , 对 把握 准入供 应商 的资格 要求 。再次 , 化供 应 优 许 证生产条件的物资 供应 商必须 持有 效期 限 内的证 明方可 申请 商准人 评价的流程 。应成 立 机、 、 、 供 电及 通用类 物 资供 辆 工 电、 准入等 。通过优化管理 , 使铁路企业 采购 的物 资质量 得到有力 保 应 商评估小 组 , 对供 应商 提供 的资质 证 明材料 初步 审核 , 立供 确 证, 最近两年来我们铁路局 没有 因产品供应质 量导致铁 路行 车安 应 商准 人物 资范围 ; 对初 步准 入的供 应 商进行优 选 , 评价 审核 供
发展 规划纲要 (0 1 00年) z . 21- 2 2 [] 杰. 高等级 公路 建设项 目的招投标 [] 辽 宁交通科技 , J. 蓓, 周晓娟 . 浅谈公路招投标 中存在 的 问题 与解决 办法
2 0 ( )7 - . 0 3 6 :67 7
保证招投 标有质有 量 , 真正 体现公 正公 平 的竞 争。 同时 , 加强 国 [ ] 万 2
LIXi -a ao l n
A s a t hspp rsmm r e eb s rcs o urn dmet n r g i w yegneigpoet bd i ,adcm a dte b t c:T i a e u ai d t ai poes f r t o scadf e n hg a nier r c idn r z h s c e i oi h n j s g n o pr e h
电务器 材 、 工务 器材 和机务 等专 业的供 应 商准 1 集 中归 口的原则 。应建立铁路 物资管理 处负责集 中采购 、 通过 对机车配件 、 ) 可 集 中储备 和集 中配送 的态势 , 对供应链 上游供应 商的 开发和管 理 入管 理 , 以明显 的优化供应 商数量与 结构。我们铁路 局机 车配 1 车辆配件供应商优选 10多家 , 5 电务器材供 的职 能也必须 归集 到 物资 管 理处 , 改变 多头 管 理责 任 不分 的局 件供 应商优选 10家 ,
hgw yeg er gpo c idn ng m n. i a n n e n r et bd i maae e t h i i j s g Ke od : i w yeg er g bd i , m rvm n au yw r s hg a n n i , idn i poe e t s r h i n g me e 收稿 日期 :0 10 —6 2 1 —6 1
成本 的 目的 , 为企业 经济效益提升带来 明显 的成效 。
胜劣汰。
1 优化铁路物资供应商的原则
优化铁路物资供应商 的原则 , 主要体现在 以下几 方面 :
2 优化 铁 路物 资供应 商促 进 企业经 济效 益 的作用
1 能建 立一 支满 足铁 路 企业 发展 需 求 的物 资供 应商 队 伍。 )
Di e e e nd i pr v m e e s e f f r nc sa m o e ntm a ur s o
d met n o eg ih ye gn eigp oet idn o s ca dfrinhg wa n ie rn rjcsbd ig i
售后 服务 以及 价格不 能满 足铁 路企业 发展 要求 , 业运 营成本支 出中物耗成本 占很 大 比重 , 如采 购成本 、 仓储 成本 、 供 的产 品质量、 体 配送成 本等费用 , 而实施 供应 商 的优化 管理 , 以达 到降 低物 资 其原 有的铁路市场必然被具有更多 优势 的供应 商所取代 , 现优 可
m s chgw ye g er gpoetbd ig n u r a ecr so d gcu t m au s S rv erf e c ruu o et et i a n nei rj s idn ,adp t w r t or pn i one e r , Oa t poi e nef t dm sc i h i n c o f dh e n r s e s o de r o f r e i
[] 周 3
因此 , 我们应该不 断完 善工 程项 目的招投 标制 度 , 范招 投 规 [ ] 财经与管理 ,0 15 :0 . J. 2 1 ( ) 27 标程序 , 国际惯例 接轨 。建 立完 备 的信息 资料 库 , 进评标 [ ] 胡 珊 , 并与 改 4 王利忠. 谈公路 工程设计 的招投标 [ ] 吉林 交通科 J. 方法 , 减少人 为因素的影 响 , 改变行 政审批 的管理模 式 , 增强 服务 技 ,0 1 2 :21 . 20 ( ) 1-3
O多家 , 工务器材优选 5 多家 , 0 各供应站管理 的地 区供 面。2 管用分 离的原则 。铁路 企业 对供 应商 的使 用 和管 理必 须 应 商优选 5 ) 8 可 分别 由不同具体人员负责 , 避免物资采 购 中供应 商使用 与管理 上 应商 10多家 。在遵循 生产 厂家优先 的基础上 , 以大幅降 低 中 淘汰一些综合 能力 弱的企业 , 使准入供应商整体实力得 人 同时承担 , 职责不清 、 以用代 管 的状况 出现 。3 差异 对待 的 间商 比例 , )
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
因此 , 铁路物资供应商与铁路企业 的合作 与协调发 展 , 能提 才 将增 长 4 . % , “ 14 到 十二 五 ” , 国铁 路 运 营里 程 将 由现 在 的 品 , 末 全 高铁 路行 业整体的竞争力 。5 动 态管 理 的原则 。如 果供 应 商提 ) 9 1万 k . m增 加到 1 2万 k m左 右。随着 铁路 企 业 的快 速 发展 , 企
关键词 : 路物资 , 铁 供应 商 , 经济效益 , 优化措施 中图分类号 :U 1 . T 721 文献标识码 : A
O 引言
原则 。铁路企业对核心供应商采取加 大合作力 度 , 大其产 品覆 扩
对一般供应 商采 用竞争 方式 或招标 方式 来选择 , 重 于价 侧 按 照铁 路 “ 二 五 ”规 划 , 路 每 年 投 资 规 模 将 保 持 在 盖率 ; 十 铁 格取胜 。4 合作共赢 的原 则 。铁 路企 业 的运输 能力 快速 扩充 和 ) 7 0 亿元 一 0 亿元 ,十二 五” 0 0 8 0 0 “ 期间将安排基建投 资 28 . 万亿 需要 上 游供 应 商提 供 富有 竞争 力 的产 元 , 十一五” 比 , 与“ 相 铁路投产新线将增长 8 .% , 7 5 完成建设投资 技术装 备水平 快速 提 高 ,
标制 度建设 , 明确 奖惩 条例 。对弄 虚作假 , 讲诚 信 的招 标投标 [ ] 交通运输部. 不 1 深入 实施 西部 大开发 战略公路 水路 交通 运输 人进行严 肃处理 。简 化招标 投标 程序 , 住招 投标 的 工作 重点 , 抓
际交 流 , 及时 了解 国外发 展 动态 , 引进 国外 先进 的招 投标 理念 并 应用 到国内实际工程 中。
dfe e c s p i td o t h eal f o s ch g wa n i e rn cu l p r t n,s mme p t e e itd p o l ms a d s o t o n s o o i r n e , o ne u ed ti o me t ih y e gn ei g i a t a e a o t s d i n o i u d u xse r b e h rc mi g fd - h n

专家应 涉及到工程 项 目所涉及 到 的各个 重要 环节 , 如设 计 、 工 的理 念 , 国内公路工程招投 标工作提供一 个环境友好 型 的服务 施 为 等。建立 合理的专家选择制度 与流程 , 避免人 情送分 的情况 。同 平 台。
时加 大对 违规的处理力度 , 保证评标 过程 的公 平公 正。加快招 投 参考文献 :
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