CPM模块一供应管理流程

CPM模块一供应管理流程
1.供应商选择：在CPM模块中，首先需要对潜在供应商进行筛选和评估。

评估供应商的标准可以包括价格竞争力、产品质量、交货能力和服务
水平等。

通过评估，可以选出最合适的供应商，与其建立长期的供应关系。

2.需求计划：在确定供应商后，下一步是根据业务需求制定需求计划。

需求计划包括物料数量、交付时间和其他相关要求。

3.采购计划：根据需求计划，制定采购计划。

采购计划包括选择物料
采购方式，确定采购数量和预算、制定采购时间表等。

4.采购订单：根据采购计划，向供应商下发采购订单。

采购订单包括
物料信息、采购数量、交付时间、价格等。

通过采购订单，双方确认了交
易的细节，确保供应商能够按时供货。

5.供应商确认：供应商确认采购订单，并向采购方提供预计交货时间
和其他相关信息。

这个步骤确保供应商可以按照约定的时间交货，并为采
购方提供所需的物料。

6.采购合同：根据采购订单和供应商确认，生成正式的采购合同。

采
购合同规定了双方的权利和义务，包括采购数量、交付时间、价格、质量
标准等。

7.物料收货：采购方收到供应商交货的物料，并进行验收。

验收包括
检查物料的数量、质量和规格是否与采购订单一致。

如果有问题，采购方
可以拒收物料或与供应商协商解决。

8.物料入库：对验收合格的物料进行入库操作。

入库时要进行库存记录，包括物料数量、位置和状态等信息。

这样可以确保采购方能够及时掌
握物料库存情况。

9.账务结算：根据采购合同和物料收货情况，进行账务结算。

采购方
向供应商支付订单金额，供应商对收到的付款进行核对和确认。

10.供应商绩效评估：在整个供应管理流程中，对供应商的绩效进行
评估是非常重要的。

绩效评估可以根据供应商的交货准时率、质量合格率、客户满意度等指标进行。

通过评估，可以确定供应商的优势和不足，并采
取相应的措施。

通过CPM模块的供应管理流程，企业可以更加高效地管理供应链，提
高物料采购和交付的准确性和及时性，从而降低成本、提高客户满意度，
增强企业的竞争力。