员工定级标准表

衡量员工任职要求、技 术水平、业务能力和具 有的技能,评定期内完成 工作的成绩及工作质量.
本因素是衡量员工在考 核期内执行公司“规章 制度和工作规范”的实 际成绩.
衡量工作业绩，达成效 果情况
三项权重*对应得分+第四项权重*对应得 得分+第八项权重*对应得分+第九项权重* 四级：70（含）
：60（含）分-70分
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
7、保密程度
8、管理范围
9、职位胜任程度
10、执行规章制度和规 能执行“规章制度和工作规范”. 范 一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.
一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效 制止违反“规章制度和工作规范”的现象. 不能独立按时完成工作任务 能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作 按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品 技术，能对工作提出有效建议并落实 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产 品技术， 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上 产品技术，
11、目标达成度
合计
备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应得分+第四项权 分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权重*对应得分+第 对应得分+第十项权重*对应得分+第十一项权重*对应得分）/6*100% 等级：一级：50分以下 二级：50（含）分-60分 三级：60（含）分-70分 分-80分 五级：80（含）分-90分 六级：90（含）分-100分 如果分三级，建议以60分和80分为界线。
2、相关工作经验
3、工作胜任程度
12 需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 1 要求较低，无须个人判断作出结论. 按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导. 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判 断与分析,解决有一定难度的问题. 负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规 章制度,有效解决各种复杂的问题. 主管本部门的主要工作,有效解决各类问题 责任小,工作差错可忽略,无大的影响. 有限的质量安全责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影 响本部门的工作和利益. 有一定的质量安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公 5、工作责任及安全责任 司的工作和利益. 负有较大的质量安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响 公司较大的经济利益. 负有很大的质量安全责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求. 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁. 进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高. 频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高
四级：
பைடு நூலகம் 考核日期
得分
年
月
定义
日
本因素是衡量承担工作 岗位所必须具备的学历 水平或相当于同等学历 的水平
本因素是衡量为适应职 位所必须具备的工作经 历,一般以时间长短来衡 量
本因素是衡量职工在工 作职位的实际能力,根据 该职位的要求,运用个人 的判断作出决定的程度, 同时要考虑到工作范围 的大小与复杂程度
1学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平2相关工作经验本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历一般以时间长短来衡量本职位工龄时间1年本职位工龄时间12年本职位工龄时间14年本职位工龄时间46年本职位工龄时间6年以上3工作胜任程度只要按明确规定的要求去做很少运用判断有问题可找有关人员或主管领导来决断岗位对技能素质的要求较低本因素是衡量职工在工作职位的实际能力根据该职位的要求运用个人的判断作出决定的程度同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度按照规定的指示作出不太重要的判断在小范围内自行安排工作的实施
4、工作复杂程度
6、工作联系与配合
不涉及保密资料 涉及保密资料,如有泄密,无大的影响. 有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾 接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响. 接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响 经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益. 简单的管理工作或只负责本人的工作. 根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作. 进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作. 进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作 进行各种项目的管理和指导,或负责15-20人的管理工作. 进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作. 勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心. 基本适应职位要求,成绩、质量一般. 胜任职位要求,成绩、质量优良. 能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良. 能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心. 超越本职工作要求，能够胜任更高职位。 有违反“规章制度和工作规范”的现象。 基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.
员工定级标准表
姓名：
因素
职位：
部门：
考核日期
分值 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 2 4 6 8 10
年
水平定义 初中毕业或相当于同等学历的水平 高中毕业或相当于同等学历的水平
中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业 1、学历或经培训后达到 资格证书 大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资 的专业水平 格证书 本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业 资格证书 硕士研究生或相当于同等学历的水平 无工作经验 本职位工龄时间1年 本职位工龄时间1-2年 本职位工龄时间1-4年 本职位工龄时间4-6年 本职位工龄时间6年以上 只要按明确规定的要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员 或主管领导来决断，岗位对技能素质的要求较低 按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作 的实施.需具备一定的技能素质 须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一 起解决.熟练操作机器设备， 按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在 重大问题上可请示主管领导.岗位对任职者技能素质的要求较高 经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量. 负责技术工艺的改进
本因素是衡量职位工作 范围的大小和复杂程度.
本因素是衡量该职位所 赋予的经济责任,由此而 造成材料、产品、设备 等损失程度或发生事故 的责任大小
本因素是衡量该职位和 别人工作联系的频繁程 度,以及与他人合作方面 的要求
本因素是衡量该职位涉 及保密资料的重要程度 及失密所造成的后果
本因素是衡量该职位管 理范围责任的大小和管 理的复杂性,一般以人数 的多少来反映