财务管理在项目管理中的作用分析

89

２０２３年５期　（２

月中旬）

财务管理

摘要：在企业发展过程中，财务管理是非常关键的部分，若是缺乏财务管理，将不利于企业健康发展。对于项目管理工作来说，财务管理具有一定特殊性。文章对项目管理和财务管理的关系开展了分析，探讨了财务管理的作用以及实际应用建议，以期能为相关人士提供参考。

关键词：财务管理；资金管理；财务数据；项目管理基于项目管理要求的提高，再加上项目管理程序的规范化发展，实际进行财务管理时，项目决算及概预算等的重要性逐渐显露出来。在项目立项决策以及造价等环节中都涉及财务管理工作。强化财务管理的作用，可以更好地把控项目投资成本，减少项目实施中的风险，进而增加企业的经济效益。

一、财务管理和项目管理的关系

根据目前企业的发展状况来看，对项目管理和财务管理的了解较少，认为财务管理只是在项目实施之前构建的资金规划，或者是在项目完成后开展的资金结转总结。这在一定程度上降低了财务管理的作用，应将其全面落实到项目全过程中，确保项目执行中可以第一时间获得信息反馈，唯有正确看待二者的关系，才能促进项目的有效进行，为其奠定坚实的基础。对于企业的经营发展来看，项目管理和财务管理存在密切的关系，二者都是企业的关键构成部分，财务管理可以为项目管理有序开展提供保障，项目的执行也会对财务管理质量产生较大的影响。二者不但具有相同性，同时还有着本质的不同。其相同性表现在二者都是为了获取收益，利用科学的管理体系和措施，促进企业健康运作及发展。二者的本质有很大的不同，体现在财务管理的中心是对企业资金流向开展监管，将财务当成中心，避免产生资金流向等一系列错误问题，降低资金浪费现象，保证资金科学利用，同时实现收益最大化；对于项目管理来说，主要是将管理措施贯彻到工程类项目中，强化对项目的全面管控，二者具有相辅相成的关系。

二、基于项目管理财务管理所起到的作用

第一，项目立项决策环节中的作用。在开展项目立项

之前，应先完成可行性分析及研究，对项目价值开展评估，判断是否可以投资，实际涉及投资规模预测、净现值及收益率等。若是企业构建了相应的投资组合方案，还应从中选取最合适的方案，以更好地发挥财务管理的作用，财务部门应有效借助相关数据，利用科学的指标计算，促进决策者合理决策，为其奠定坚实的数据基础，选出价值最高的投资项目。在对财务数据开展收集过程中，应通过合理的财务管理措施，防止因为经验及主观判断导致信息不够准确。当项目立项完成，需要开展资金规划，财务部门应结合盈利状况，设置科学的融资及自筹比例，确保完善的资本结构，以此有效分析企业的现金流情况，对最佳负债比率进行科学计算，在确保资金良好的基础上，全面减少资金成本。实际进行决策过程中，还应对特殊状况中的资金使用开展有效安排。另外，还应对项目执行过程中的收入及成本等开展预测，促进项目顺利进行，为其提供良好的保障[1]。

第二，工程造价环节的作用。对于财务管理来说，工程造价环节尤为关键，具体表现为造价预算管理方面。在开展工程项目管理时，造价预算管理是非常关键的内容，有效的预算管理可以当作项目投资的参考依据。要求企业根据造价预算管理指标，科学评估相关的竞标企业，对其能力开展衡量，以判断是否能够顺利执行竞标项目。在进行造价预算管理时，应把全部的费用都归到预算体系中，设置科学的成本范围，对全部分支项目的成本开展有效控制，从而增加项目的效益。与此同时，构建科学的项目预算，全面落实前期的准备工作，如强化工程的勘测及调查工作，对目前的工程量计算规则开展分析，加强对合同价款变动的重视，完善材料供应的管理工作，在预算明确之后，应开展全面审核工作，对预算可行性开展分析及研究。

第三，招投标环节所起到的作用。工程项目招标有助于企业科学选取施工方，是重要的环节，合同条款的设置与项目投资运作有着较大的关联。由此，财务部门应第一时间开展项目招标工作，进一步完成招标及财务管理。在这一过程中，还应强化财务管理工作，促进招标合同实现

财务管理在项目管理中的作用分析

周　峰　浙江物芯数科信息产业有限公司

价值最大化。财务工作者也应有效开展招标资格预审，利用招标文件及有关资格预审的编制，构建完善的财务指标及评分标准等，从中选取实力很强的施工方开展投标。与此同时，财务部门应注重资金管理工作，确保材料和设备预付款等条款的科学性，确定专款专用原则，对违约赔偿行为进行清晰说明，并让承包方对流动资金的投入进行约定，如果没有在规定时间投入资金而导致工程无法顺利进行，应对其收取相应的违约金，并让其立即投入资金。企业在进行投标过程中，可结合财务数据对自身经营情况开展分析，进一步明确科学的投标价格。若是财务管理工作没有落实，将造成数据不够精准，导致投标价格相对较高，影响企业的正常经营。对此，应完善财务管理工作，科学分析以往的数据，提高预测能力，提高投标价格评估的科学性，从而对成本开展全面控制。

第四，项目建设环节的作用。对于财务管理而言，项目建设环节有着关键性的作用，可以对资金开展科学安排，结合工程进度开展相关款项的支付，减少项目成本及资本化利息，在规定期限内落实工程项目。针对投资比较大的项目，应强化对建设环节的成本管控。若是材料成本的比例相对较大，需对领料环节开展有效监控。同时财务工作者应和施工方第一时间完成料单的核对，这样一来，如果产生问题，也能立即找到原因，并运用科学的措施加以处理，如果因为供应部门导致的问题，应在规定时间范围内加以处理；如果因为发票没有及时到，而导致不能明确材料价格的问题，可以暂估价格并完成入账，等到发票到达之后再对有关价格开展科学调整。企业在进行项目建设过程中，应第一时间体现工程项目成本，防止成本重复列支，进一步准确反映项目总投资[2]。

第五，竣工验收环节的作用。在接收到工程竣工报告之后，需第一时间完成竣工结算，接着进行竣工结算审计。在对竣工决算进行审核过程中，需强调对决算依据的审查，对文件资料齐全性开展审查，对决算编制合理性开展审查。若是没有进行竣工决算审计，将无法办理验收手续。另外，企业还要构建项目完工之后的评估机制，对项目预期目标的完成状况以及投资效益开展评价，在此基础上，明确绩效考核及责任追究，这都和财务管理工作的实施存在较大的关联。

三、基于项目管理财务管理的具体运用

第一，科学筹集资金。针对企业发展而言，项目管理的实施与所筹资金的管理存在密切的关系，可以极大地实现资金的要求，保证资金的科学化配比。为保证项目的收益水平，在进行项目管理时，应对资金配比加以重视，根据实际的施工状况构建健全的财务管理。对于财务管理的顺利开展，与资金流动存在密切的关系，在进行财务管理过程中，应强化对资金的科学分配，避免出现资金浪费的现象，全面减少项目成本，与此同时，还应科学开展资金的筹集，进一步提高资金的利用水平。

第二，对成本开展财务管理。就施工企业而言，实际开展施工作业时，有着很多的干扰问题，不利于原本施工计划的执行，还会对资金的应用产生不良影响。若是财务管理工作没有顺利进行，将产生资金投入超预期的问题，不利于资金的合理分配。为有效防止这一问题的产生，有关财务管理者应第一时间和企业领导开展交流，全面参与到企业的经营决策中，构建科学的资金控制计划，对资金及资源开展有效配置，避免资金不良消耗，进而增加企业的实际利润[3]。

第三，合理控制支出。在进行项目管理时，资产移交过于随意，尤其是部分临时性项目，要求有关工作者全面落实好款项的支付，加强对财务管理的重视。若是产生人事调离的问题，将造成项目资金无法对账。基于复杂的施工项目，由于资金相对庞大，资产类型也很多，需要有关工作者全面落实资产清单，防止资产账目不一致的现象。针对这些问题，具体开展财务管理时，可借助“总额控制”以及“据实列支”的方式完成。若是缺乏对支出的科学控制，将导致预算超标的问题，或是根据计提金额列支的情况等，要求有关工作者强化对支出的合理管控。

第四，强化利润分配。当工程竣工完成，往往要开展有关的结算工作，这就要对工程收入中的消耗物资开展补充，还有材料及设备购买和劳动报酬等，不算这些开支，剩下的才算是企业的实际利润。若是对资金利润率缺乏有效的控制，将不利于资本结构的发展，造成财务风险问题。资金的利用率和企业健康运转存在紧密的关系。由此，应对资金成本开展科学控制，进一步实现企业效益最大化。基于企业竞争越来越激烈的情况，应有效落实财务管理工作，减少成本，增加企业利润，进而增强企业竞争力，这是非常有效的方式。

第五，构建完善的财务管理系统以及监管系统。若是想要全面发挥财务管理系统的作用，企业应根据具体运转

90