工程项目中管理费如何控制

⼆是原国家建设部在2004年12⽉出台的《建设⼯程项⽬管理试⾏办法》中相关规定。

由于规定
加强质量管理，控制返⼯率。

在施⼯过程中，要严把⼯程质量关，把加强施⼯⼯序的质量⾃检
纸从有利于加快施⼯进度、⽅便施⼯、降低资源消耗等⽅⾯考虑来达到降低成本的⽬的。

加强索赔管理
施⼯索赔是施⼯企业合法的正当权利要求，⾸先要完善合同条款，据理⼒争及时取得业主和监理的书⾯认可，按规定的程序提出⼯期和费⽤索赔要求，既要维护⾃⾝权益⼜要避免与业主对⽴。

制定先进、经济合理的施⼯⽅案和施⼯⼯艺
合理安排⼯程进度、合理布置施⼯现场，组织均衡⽣产，避免机械闲置台班和劳动⼒窝⼯和抢⼯期带来机械和⼈⼯费的额外⽀出。

合理使⽤劳动⼒，执⾏劳动定额，提⾼⼯作效率。

加强材料管理
材料费在整个项⽬成本中占⽐重最⼤，⼀般可达55% 70%左右，是成本控制的关键，有较⼤的节约潜⼒，要改进材料的采购、运输、收发、保管等⽅⾯的⼯作，减少各个环节的损耗;节约采购费⽤;合理堆置现场材料，组织分批进场，引⼊经济批量的采购管理办法。

避免和减少⼆次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;合理使⽤材料，尤其是三⼤材，重视节约代⽤，修旧利废和废料回收，综合利⽤⼀切资源。