基于价值链的企业成本控制方法研究

基于价值链的企业成本控制方法研究
段玉萍
摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力逐渐增大，企业成本预算与实际生产、经营过程当中能耗之间的矛盾越来越明显。

为了解决生存压力、实现企业的可持续发展，迫切需要进行企业成本控制方法的研究。

本文将着重围绕企业成本控制方法的应用现状进行详细的分析探讨，并针对基于价值链的企业成本控制方法进行深入的研究。

关键词：价值链；企业成本控制；方法研究一、浅析我国企业成本控制的现状
囿于大工业时期传统的企业成本控制理念以及方法的影响，目前我国大部分企业现行的成本控制方法同时代发展的需要严重脱节，成本控制无法在企业发展和决策当中充分发挥应有的优势以及信息支持。

1.成本核算存在较大的误差
我国大部分企业在成本核算领域依然沿用传统的会计核算体系，而且在制定成本控制目标的同时，一般都会参考企业的历史成本数据。

随着经济体制的不断变革和完善，企业之间的竞争压力日益增大,企业的内、外部环境都出现了巨大的改变，传统的基于劳动时间的制造费用分配标准忽略了产品调整和准备的时间，在信息量猛增的今天很容易造成产品成本信息的核算误差。

2.成本控制方法缺乏影响力
随着信息科技不断融入企业生产当中，企业的自动化程度逐渐提升，度量和追踪成品以及半成品所消耗的时间更加困难。

而且，在追求时尚、个性、前卫的今天，企业生产的主流趋势越来越趋向于多品种和小批量生产，而大部分企业应用的成本控制方法适用的是少品种和大批量生产。

因此，传统的成本控制无法在现阶段的企业成本控制领域发挥优势，其应用效果越来越不明显。

3.缺乏对竞争者成本管理的有效分析
我国现行的大多数成本控制方法侧重点在企业成本的内部管理，缺乏对竞争者成本的有效分析。

然而，随着市场竞争压力的不断增大，如果还单单局限在企业内部的管控无法顾及外部的环境，很难实现企业的长远发展。

险。

第三是加强成本管控经验教训的事后分析总结，避免问题重复发生，提高管理质量。

（2）加强采购及固定资产管理体系建设。

医疗设备、医用耗材及固定资产是医院成本支出大户。

加强药品、设备、医用耗材采购以及固定资产管理能够有效提升成本合理压缩相关的工作质量。

在采购问题上，必须坚持低值医用耗材及一般药品的集中采购，杜绝部门自行采购现象，实现采购单价最大化压缩，并通过集中采购与集中分配，实现对医院资源管理的优化与精细化。

（3）提升综合管理效能。

全成本管理不仅是对各项成本支出实现科学管理，同时也应当肩负起协调及监督医院内部各项管理及业务运作，为财务管理部门及医院决策层提供有用数据的重要职能。

首先，内部流程监管。

第一，通过加强绩效考评对全成本管理制度执行及执行质量的考核，加强绩效考评体系的科学化全面化建设，提升绩效考评工作的实效性。

第二，计划与预算干预。

全成本管理应充分实现财务数据的有效收集与分类处理，为预算管理的科学化制定提供可靠的数据支持，同时为预算编制及管理措施制定的计划性与规范性提供帮助。

第三，产品及质量管理。

通过全成本控制加强各项产品及服务数据的实时监控，确保医疗产品及项目开展能够始终坚持公益性与经济性的统一，避免过度关注效益而影响医院的品牌及社会声誉。

其次，外部管理。

第一，客户关系管
理。

通过就医费用数据的收集整理与病患及家属的就医满意度调查，积极寻找成本管理的问题及漏洞，及时发现问题并解决问题，减少因就医成本而引发的医患矛盾，积极维护与病患及家属的和谐关系。

第二，加强对药品、设备等的供应商积极管理，执行严格的资质审查与购置商品质量与价格审查，加强对采购人员及管理人员的监管约束，避免采购人员与供应商暗箱操作。

同时建立供应商数据库，随时跟踪调查供应商财务状况及产品质量，并积极寻找潜在可合作供应商，确保医院在供应商单方面出现状况时能够及时更换，避免受到波及。

3.加强内部审计结果应用
内部审计是确保全成本管理效能发挥的重要辅助，加强内部审计结果应用不仅能够保证当前所出现的审计问题能够得到及时化解，避免管理风险演变为实际损失。

同时，还能够通过内部审计管理案例数据库建设为成本管控在今后出现同类问题时提供有效的数据参考，节约管理成本与管理资源并提升管理质量。

参考文献：
[1]袁开良.医院全成本管理的实施与有效控制[J].财经界,2016.3.
[2]刘威.医院全成本管理的主要内涵与创新[J].财会学习,2017.12.
（作者单位：吉林省人民医院）
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竞争者成本控制作为企业成本控制的重要参考依据，有利于企业更好的更改战略方案，调整成本定位。

二、浅析价值链成本控制理论的意义1.价值链控制理论
价值链控制理论是由美国哈佛大学商学院教授波特在1985年首次提出的，经过后续的发展已经逐步取代了传统的企业成本控制理论，成为目前最前沿的成本控制方法。

价值链控制理论主要应用于供应链管理和企业成本控制领域，从价值投入、价值提供的视角、贯穿整个项目的投资决策到后置回收等全局性的高度，将供货商、企业和消费者紧密的联系在了一起，在综合性的分析了企业的时间消耗和资源投入的基础之上，着力开发增值产业，优化企业生产链和价值链，最终实现企业成本的有限控制，达到增益的最终目的。

2.价值链成本控制的实施程序
价值链成本控制的实施程序大体上可以分为以下五个步奏：①定位。

首先，企业应该在该产业价值链当中找到企业价值链的合理定位，然后利用企业价值链成本驱动理论研究并分析本企业的价值链成本定位。

②分析。

在深入分析研究企业价值链成本控制行为的基础上，进一步研究影响企业价值链成本驱动的因素。

③制定。

企业应该结合内、外因素的影响，制定企业价值链成本控制指标，从而实现企业价值链成本的有效控制。

④控制。

在参
考企业价值链成本控制标准的基础之上，利用科学、有效
的手段控制企业价值链成本的形成过程。

⑤重构。

把企业成本控制作为企业价值链成本控制的目标，利用有效的手段进行企业价值链结构的重构，进一步提升企业价值链成本控制的力度。

3.企业价值链成本控制的有效方法
企业价值链成本的控制需要从资源投入和消耗、内外部价值链、虚拟和实物价值链的角度入手，在明确各部分的组成要素之后，制定合理有效的控制手段。

①在资源投入和资源消耗领域的成本控制方法一般有作业成本控制法、SWOT 分析法和成本动因分析法等。

②而从内、外部价值链角度进行企业价值链成本控制通常采用的是构建创新业务模拟法、成立企业战略联盟、建立内外部虚拟市场等方法。

③从虚拟和实物价值链角度来看，ERP、CIMS 系统和企业流程重构、工业工程设计等是目前较为有效的方法。

三、浅析基于价值链的企业成本控制方法研究1.建立和完善企业价值链职能部门
由于传统的企业成本和价值链控制缺乏专门的负责部门，很难将责任归咎到人。

通过设立和完善企业价值链职能部门，可以形成整个价值链的负责制度，这也是基于价值链的企业成本控制方法研究的首要步骤。

这就要求企业有针对性的挑选人才，由专门的企业价值链负责人和企业高层共同制定企业成本管理条例，并且设置不同
的职能部门，分别负责记录企业价值链运作、分析业务活动的成本以及能耗、和监督管理部门，例如价值链责任单位、价值链小组等。

确保基于价值链的企业成本控制方法得到有效的实施和获得及时的改进意见，更好的实现企业的可持续发展。

与此同时，价值链职能部门也应该注重价值链责任单位的优化，及时清除无用的作业，重新构建和组合价值大的价值链，并且注重价值链与信息化设备的有效结合，从而实现企业价值链活动的有效监控，及时反馈有效信息，更好的发挥企业价值链责任单位的考核和督促工作。

2.明确各价值链责任单位的工作内容
企业的价值链责任单位应该根据企业生产的决策部署、原材料采购、生产以及营销等方面入手，分别建立价值链责任总负责中心、采购价值链责任中心、生产价值链责任中心、顾客价值链责任中心以及市场营销价值链责任中心等，各个责任负责人应该深入了解负责项目的特点和需要特别重视的部分，明确该类价值链责任成本的内容，然后采用科学、有效的控制方法进行企业成本的控制。

当然，价值链责任单位的考核也是一项重要的内容，除了企业高层决策部门的考核之外，还要激励企业员工积极性。

3.明确各价值链小组的工作内容
首先，企业在参考基本预算的基础之上进行成本预算的编制工作，做好企业价值预算的事前控制。

需要注意的是预算编制应该综合考虑内、外部的因素，积极与供货商进行沟通交流，避免传统预算编制过于重视企业内部不足的缺陷。

而价值链小组责任成本的考核主要分为三个部分即控制报告、差异调查和奖惩措施。

它们的主要作用是提供各价值链小组的工作业绩，并根据这些历史业绩进行员工之间的评比，并给予一定的物质和精神奖励，其次就是分析企业实际成本与预算产生误差的因素，以便采合理的调控措施，更好的为企业发展服务。

结语：综上所述，基于价值链的企业成本控制方法的研究更有利于企业适应市场竞争机制不断变动和逐渐完善的今天。

但是由于传统企业成本控制方案的局限，各企业才刚刚涉足或者在基于价值链的企业成本控制领域初见成效，想要充分发挥其优势还有很长的一段路要走。

相信随着我国各企业不断的发展和完善，基于价值链的企业成本控制方法将会给我国各企业和社会带来更好的利润空间和更直观的能源利用率。

参考文献：
[1]项东.基于价值链理论的企业成本管理模式[J].管理观察,2018,38(09):37-39+43.
[2]刘广生,马新勇,李梦瑶.基于价值链的石油钻井企业成本控制模式[J].国际石油经济,2016,24(01):77-82.
[3]沚韩清,刘晓伟.价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值研究[J].煤炭经济研究,2015,35(06):59-63.
（作者单位：新乡市博远置业有限公司）
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