企业战略管理阶段性作业11

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
企业战略管理课程作业1（共 4 次作业）
学习层次：专科涉及章节：第一章——第二章（概述）
一、问答题
1、制订企业战略的必要性和前提条件是什么？
2、企业战略层次包括哪几层？各层战略有何联系？
3、什么是行业生命周期？
4、简述波特竞争力模型的内容。

5、什么是行业成功的关键因素？如何确定？
6、理论联系实际，分析某一企业外部环境中的机会与威胁。

7、你认为在利用战略管理方法进行战略决策时最主要的益处和风险是什么？请论证你
的观点。

二、案例分析题
“孔雀”收录机的命运
1987 年，华美无线电厂决定从生产低档的半导体收音机转向生产中档收录两用机，新产品的牌子起名为“孔雀”。

华美无线电厂地处江南，过去生产的半导体收音机，由于价廉物美，市场销路一直很好，特别受到广大农村顾客的青睐。

华美无线电厂的战略是提高企业的技术档次，利用“孔雀”进入国内中档价格收录机市场。

当时国内生产中档价格的收录机企业已近百家。

面对未来的竞争局面，华美无线电厂一方面积极地进行了技术、设备、人员等方面的准备更新工作，另一方面，为了激起公众对本企业新产品的兴趣，在“孔雀”实际问世之前半年，就大做广告宣传。

街头巷尾，电视广告，在众多高、中、低档的国产、进口收录机广告中，“孔雀”更显得光彩引人。

华美无线电厂计划在转产的第一年中就生产20万台收录机。

然而，二年后的1989年，华美无线电厂共计仅售出了15万台收录机，加之1988 年后，国家实行经济调整，市场萎缩，收录机市场的需求也基本倾向高、低档两头。

在花了几乎150万元人民币进入市场之后，“孔雀”问世两年间估计亏损了100多万元，而原来的半导体收音机市场则被其他厂家占领。

显然，华美无线电厂犯了一个代价昂贵的错误。

（唐甦明编写）
问题分析：
8、“孔雀”为什么会失败？
9、根据以上案例材料，请拿出华美无线电厂的发展思路。

参考答案
一、问答题
1、制订企业战略的必要性：
1）适应未来环境变化；2）适应激烈的市场竞争；3）适应多元化的市场需求；
制订企业战略的前提条件：
1）独立的经营自主权；2）正常的经营管理秩序；3）开放的企业运营系统；4）开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍。

2、企业战略体系可以分为企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略三层。

企业总体战略又称公司战略，是指在所有企业战略体系中处于统帅地位的战略。

企业总体战略总领其他战略，规定企业战略的方向和思路。

企业竞争战略是指在行业竞争中，企业通过营造显著的竞争优势，以保持在行业中的有利竞争地位，取得理想经营业绩的战略。

企业职能战略又称为分战略，是指企业各职能部门为保证总体战略目标的实现而确定的本部门的战略，涉及的范围及内容较少，任务较为直观、具体。

总体战略是竞争战略与职能战略的总纲和方向，竞争战略与职能战略是总体战略实现的保障和基础。

3、行业生命周期是指一种行业产生以后，经过成长、发展、成熟、衰退，一直到被社会所淘汰的全部时间过程。

它可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，不同阶段的发展特征是不同的。

4、20世纪80年代初，美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授提出了分析行业竞争结构的“五力竞争模型”。

即新竞争者的加入、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力及现有企业之间的竞争。

5、行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。

这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。

确定行业成功关键因素的途径有两种：
1）比较法
比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行比较，分析其差别因素和环节，并分析其原因。

其差别之处很可能就是行业成功的关键因素，但成功企业与失败企业存在差别的地方可能很多，这就需要对差别之处进行全面、细致的分析，从中提炼出行业成功的关键因素。

一般情况下，分析的线索有两条：一是根据企业生产经营活动的环节，从采购、设计、生产、
销售、售后服务等一系列环节进行分析；二是根据企业生产经营要素的构成，即资金、设备、技术、管理、人才等要素，逐一进行比较分析，确定行业成功的关键因素。

2）市场分析法
市场分析法是运用市场细分的原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，从而确定企业未来发展的产品和市场，确定采取的竞争手段。

关键产品和关键市场确定以后，就可集中企业资源经营好关键产品及市场。

6、略
7、益处：财务收益——防止财务危机（销售、盈利、生产率）
非财务收益
提高对外部威胁的认识；
增强对竞争者战略的了解；
提高雇员的生产效率；
减少变革阻力；
对业绩与收入关系的明确了解
风险多方面的：战略制定信息不对称；不实事求是；战略实施产生冲突，人员难以调和…战略控制不利等等。

二、案例分析题
8、“孔雀”为什么会失败？
①战略决策失误（新产品决策）；
②市场预测错误，市场环境变化；
③市场竞争激烈；
9、根据以上案例材料，请拿出华美无线电厂的发展思路。

①认真进行市场调研，把握好市场发展动态，开发适销对路的产品；
②培育企业竞争优势；
③拓展新的市场（如海外市场）。