项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践

项目管理在土木工程建筑施工中的运用
与实践
摘要：土木工程建筑施工涉及内容环节较多，采取项目管理方法，有效开展
工程管理工作，能够对土木工程施工质量、进度、成本等方面进行有力管控，既
能保证土木工程建设效果，达成相应的建设目标，又能提高工程建设效益水平，
促进建筑业长远发展。

所以在土木工程建设期间，管理人员应重视项目管理方法，对方法应用存在的问题加以分析，并根据土木工程实际情况、施工内容等条件，
重新优化制定运用对策，以强化项目管理法的应用效果，提高土木工程管理水平。

本文就土木工程建筑施工中项目管理的运用作出细致分析，提出若干建议，以供
参考。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
工程管理工作开展质量会对施工进度、施工成本等方面产生重要影响，且土
木工程建设施工内容环节较多，整体管理具有一定的复杂性和难度。

而在土木工
程建设施工中运用项目管理方法，可提高工程管理的科学规范化，更好地整合工
程资源，合理规划各项工程管理内容，以保证工程管理质量，提升管理效率，为
土木工程建设施工提供质量保证。

所以现阶段应更新观念，了解管理不足，积极
改进，制定更合理有效的项目管理策略，突出项目管理在工程建筑施工中的应用
效果。

一、项目管理运用于土木工程建筑施工中的优势
针对项目管理的运用优势作用来说，主要包括以下几方面。

①项目
管理使得管理对象更明确，管理内容更具针对性，可包含土木工程建设施工期间
各项内容活动。

②项目管理一定要贯穿于整体工程项目建设的过程中，坚守整体—分解—综合这一管理原则，将工程项目划分详细。

③项目管理过程中采取个人
责任制，能够合理划分各项工作任务，确保各部门及人员能够了解自身的工作内
容和责任，在提高工作规范性的同时也能在问题发生后及时找到对应负责人，予
以处理解决，以提高项目管理实效性。

④项目管理属于多层级管理方式，不仅可
提高各层级的联系性，还能进一步明确各岗位权责，合理划分各项指标，为土木
工程施工建设提供规范良好的环境，在保证工程管理效果的基础上推动土木工程
有序建设施工。

二、土木工程建筑施工中项目管理运用存在的问题
（一）质量管理问题
影响土木工程施工质量的因素条件多种多样，如施工人员能力不足、管理人员未能重视各项管理内容、各部门及人员间配合沟通效果偏低，以及施工
材料质量不达标、机械设备使用不稳定等。

所以对于项目管理工作来说，想要更
好地突出项目管理的作用，还应加大对质量管理的重视度，针对人员、材料、设
备等方面制定更具全面性和实效性的管理方案，以提高质量管理水平。

（二）进度管理问题
按施工进度计划有序开展土木工程建筑施工，可保证工程施工质量，在预期工期内完成施工。

但目前很多土木工程施工进度管理工作不到位，管理人
员缺乏对施工进度的关注度，使得施工规划不合理，施工进度管理水平低，极易
造成实际施工进度远超于目标施工进度，不仅引发大量资源浪费，增加成本，还
无法保证工程施工质量。

所以在改进解决项目管理工作问题时，需重视施工进度
管理方面，能够规范编制施工计划，对各环节施工进度进行严格管理控制。

（三）成本管理问题
成本管理效果可对土木工程建设发展效益水平产生直接影响，但目前很多土
木工程建设施工期间，施工单位为提高利润空间，考虑短期利益，极易出现不合
理缩减成本的情况，如偷工减料、随意更换施工工艺等。

这样会导致土木工程施
工质量不达标，而后续改造、重建等施工项目的开展反而会进一步增多工程成本。

此外，在材料、设备等采购环节一定要做好有效的成本管控，否则工程成本也会
因此而增加。

所以项目管理开展阶段，工程成本管控也至关重要，在优化调整过
程中应采取多样成本控制方法，真正将工程成本控制在合理范围内，提高土木工
程建设效益水平。

三、土木工程建筑施工中项目管理的运用策略
（一）工程质量管理
针对工程质量管理来说，主要对人员、施工材料、机械设备等方面进行监督
管理，为土木工程建筑安全有序施工打好基础，以下就上述几方面管理分别作出
分析。

人员管理：人为因素是影响工程建筑施工质量及管理效果的重要因素，为了
更好地管控人为因素，提高工程各部门及人员的能力水平，还需注重做好相关工
作内容。

①人才招聘。

加大人才招聘力度，既要考虑人才的专业能力，还要对其
职业素养、综合能力等进行观察考评，尽可能招聘复合型人才。

这样其不仅可有
效完成自身岗位工作任务，还能更好地为其他工作岗位人员的工作开展、工作行
为等提供帮助和指导，以发挥所有员工最大个人价值，达到降低人力成本的效果。

②遵循以人为本。

工程管理过程中应深入了解工作人员的专业、能力、实际需求等，对人力资源进行优化配置，加强工作人员的工作动力。

同时在日常管理过程中，也应多与员工沟通交流，了解其工作需求或生活问题，给予正确的引导和支
持帮助，提高工作人员的归属感。

③人员培训及考核。

根据不同岗位、土木工程
施工要求等，制定针对性培训方案，通过专业培训学习的方式提高人员的综合能力，形成正确的施工意识，能够规范约束自身施工行为。

而在此基础上工程管理
开展时，还应针对培训期间及人员日常工作期间制定相应的考核制度，将考核评
分结果纳入绩效内容，并根据评价结果予以人员相应奖励或处罚。

在考核过程中
应保持公平公正，且及时将考核结果进行公布，工作人员可提出异议，管理人员
需根据工作人员的异议进行调查了解，予以解决和正确的解释。

施工材料管理：土木工程建设施工所需大量的施工材料，其质量会直接影响
施工质量，且材料成本也占据总成本的70%左右，所以管理施工材料十分必要。

首先建立合格材料供应商名册，材料主要包括原材料、成品、半成品、构配
件等。

管理材料时要注意，一定要确保检查验收的严格程度，确保其达标，并通
过此合理且正确地使用，进而进行收、发、储、运的技术管理。

严控材料的质量
是确保工程质量的重要前提。

按标准规范规定送检建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件，实现有效的见证取样。

进货验收各类建筑材料时，务必要严格检查其生
产许可证或者准用证、质量保证书以及使用说明书等。

复印件应当加盖提供者
（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，以便有所追溯，发生问题或
造成超用或浪费要分析原因与追究责任。

最后施工时应对各类材料的使用进行严
格管理，保证材料使用规范、合理、安全，并对施工余料进行妥善处理，防止资
源浪费和污染环境，材料管理要明确责任，以提高项目管理效果。

机械设备管理：土木工程建筑施工规模较大，施工内容较多，需要
使用不同型号规格的机械设备，且数量较多，这种情况下若机械设备未按要求购买、未规范安全使用等都会影响工程施工质量。

所以项目管理开展阶段，必须综
合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组
织与管理、建筑技术经济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和
使用操作要求、维修、检测保养等方面予以控制，机械设备要有精通的专职管理员。

加强机械设备的管理，划分清责任。

对机械设备进行经济性评价，综合考虑
施工具体内容、设备能耗等方面设计合理的管理方案。

在机械设备使用过程中，
定期安排人员进行养护、检查、维修工作，确保机械设备保持安全稳定的运行状态，避免故障问题的发生。

（二）工程成本管理
成本管控是项目管理中较为重要的内容，为更好地控制工程成本，
提高土木工程建设发展的经济性，还需重视该管理内容，采取合适的管理方法。

①最低成本法。

在满足工程设计标准及施工质量标准的情况下，最大化减少工程
资金投入，在施工定额中应保证定额合理，管理人员应根据市场实际价格及相关
条件，有效调整施工定额，在控制成本的同时保证施工质量。

②全面成本控制法。

该方法主要指对土木工程建筑施工期间所涉及的各项内容都进行管控，如人员、
施工流程、企业整体支出等，像人员成本控制内容来说，其进一步细化还包括各
部门、各班组的成本核算。

针对全面成本控制来说，其可对施工各环节进行监督
管理，有利于提高各部门及人员的成本控制意识。

③动态成本控制法。

从工程立
项、工程设计、工程施工、工程竣工等各个阶段都开展成本控制工作，实现全周
期管理。

如工程建设施工前，先根据成本预算等条件，设定成本控制目标，后依
据目标，结合实际情况，对工程施工各环节进行管控，针对存在的成本问题及时
找到对应负责人处理解决，并在各阶段施工结束后进行成本控制总结，保证各环
节成本控制在合理范围。

④目标管理法。

在土木工程项目建设施工前，制定长期、短期成本控制目标，按控制目标规范开展成本管理工作。

在管理过程中，管理人
员应重视实际成本和目标成本之间的差距，若成本差距浮动在5%内，则符合成本
控制要求，若超出5%，则表示实际成本远大于目标成本，需及时分析原因进行控
制处理。

（三）工程进度管理
首先工程进度管理开展过程中应先规范编制施工计划，编制工作人员需先对
土木工程各方面内容进行计量统计，以实际工程量为标准，结合相关要求规范进
行工期计划编制，确保施工计划合理。

其次重视招投标管理工作，在招标书上明
确标注对土木工程的工期要求，以便于施工单位能够更全面准确地了解土木工程
项目的相关情况，以掌握标底工期要求，这样才能根据施工能力、总体工程量等
条件，对该工程所需的大致时间进行确定。

最后为保证土木工程能够按进度计划
进行有序施工，还需管理人员能够依据施工计划进度目标对土木工程实际施工过
程进行监督管控，每周定期开展总结分析会议，对比实际施工进度和计划施工进度，若存在明显差距，需及时分析讨论，予以弥补处理。

同时也要定期开展月度、季度以及年度总结分析工作，更好地保证施工进度在合理管控范围内。

另外，土
木工程实际施工会受多方因素的影响，如天气因素、人为因素等，在此情况下若
出现施工进度滞后的问题，管理人员在分析制定处理措施时因避免赶工现象的发生，这样虽在一定时间后能赶上原有的施工进度，但会加大资源消耗量，也难以
保证整体施工质量。

结语：综上所述并结合本人现阶段正在主持建设的宁夏职业技术学院健康养
老教育及数字技术产学研实训楼项目施工二标段可以得知，土木工程建筑施工阶
段有效运用项目管理方法，能够对施工成本、施工进度、施工质量进行有效管控，以提高土木工程建设水平，推动建筑业长远发展。

所以现阶段还需意识到项目管
理运用于土木工程的优势作用，分析项目管理法应用存在的不足，并明确项目管理内容要求，做好各项管理工作，以突出项目管理的作用价值，为土木工程高质量建设施工提供保障。

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