水泥混凝土路面开工报告

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目
(K14+000-K20+000)
天桥引道路面开工报告
编制：
复核：
编制单位: 中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司
编制日期： 2015年8月18日
密山至兴凯湖高速公路工程建设项目
承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A09ZD1
工程开工申请单（分项工程开工）A—09
2015年标段开工申请（A08复印件）
2015年施工组织设计报审表（A01复印件）
2015年施工技术方案报审表（A03复印件）
承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A04ZD1
施工放样报验单A—04
承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A05ZD1
建筑材料报验单A—05
承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A06ZD1
进场设备报验单A—06
目录
一、天桥引道路面面层开工申请报告 (1)
二、主要工程量 (3)
三、详细的施工计划 (4)
四、人员配备表 (10)
五、材料使用计划表 (11)
六、施工设备配备一览表 (12)
七、试验、检测仪器一览表 (13)
八、导线点、水准点一览表 (14)
九、施工方案与技术措施 (15)
十、工程质量保证措施 (19)
十一、安全生产保证措施 (24)
十二、检验及验收标准表 (29)
十三、试验资料 (30)
天桥引道水泥混凝土面层开工申请报告
致：密山至兴凯湖高速公路工程建设项目第ZD1驻地监理办公室中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司承建密山至兴凯湖高速公路工程建设项目第五合同段施工生产任务，施工里程K14+000～K20+000，标段内共有天桥两座：K14+220、K15+745。

天桥引道路面为200mm厚水泥混凝土，路面总量6737m2。

我单位本着“百年大计、质量第一”和“质量至上、信誉第一”的原则，在指挥部、总监办、ZD1驻监办的领导和指示下，积极的投入到前期施工准备工作中，下面将我标段前期施工准备情况汇报如下：
一、人员、机械进场情况
1、人员到场情况
我标段人员已进场42人，其中管理人员12人，技术人员30人，民工90人，能够满足现在施工需求。

2、施工机械到场情况
目前已进场混凝土搅拌机一台、装载机一台、混凝土搅拌运输车两台、混凝土三轴整平机一台，混凝土切缝机一台，洒水车一台，并且配有生活用车进行施工人员的接送工作。

二、材料准备情况
我标段在2015年7月份即开始进行备料工作，截至目前水泥混凝土面层所用材料全部进场。

三、施工现场工作准备情况
1、天桥引道面层高程放样已经完毕，各施工队伍已经全部进场，前期施工准备工作已经完成。

2、模板及小型机具全部运至现场，并且均已调试完毕。

1
3、施工用电情况：
目前项目经理部配备了500 KVA变压器,已经接通，能够正常使用，施工现场配备一台50KW发电机组。

四、技术准备情况
1、水准点、导线点已全部恢复完毕，并且已经通过了监理工程师审核认可。

2、施工组织设计已经编制完成并且通过了审核。

3、标准试验：已经完成了水泥混凝土的配合比验证工作。

4、针对目前即将开工工程，我标段组织相关人员进行了全面的技术交底工作，保证开工工程能够顺利的保质保量的完成，给业主一个满意的答卷。

综上，我单位已具备开工条件，准备开工，请贵办批准。

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目
第五合同段项目经理部
二0一五年八月十八日
二、主要工程量
设计总量：200mm厚水泥混凝土路面6737m2；
具体段落：K14+220天桥K0+000～K0+679.44长587.44m、宽度6.5米，3818m2；K15+745天桥K0+000～K0+561.15长449.15m、宽度6.5米，2919m2。

三、详细的施工计划
第一节工期计划
总体工期安排
开工日期：2015年8月20日
完工日期：2015年8月30日
具体段落工期安排
K14+220天桥全长587.44m；2015年8月20日至8月25日；
K15+745天桥全长449.15m；2015年8月26日至8月30日；
第二节工期保障措施
1、劳动力保证
1.选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。

2.保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。

施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。

3.以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以劳务大队作后盾，调动技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。

所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

4.劳务班组进入项目后，归项目经理全权管理。

项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。

在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。

5.以本方案的劳动力动态图为依据，组织各工种及时进场。

当某一
环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每旬一调整。

及时报公司有关职能部门。

6.如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

2、周转材料供应的保证措施
1.以公司工程部为中心，以项目为主导。

确保项目施工用周转材料的供应。

项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报公司工程部和公司分管领导，做好事先落实，按时进场。

2.项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

3.如发生周转供求矛盾，项目有权向社会各周转租赁商租赁。

公司工程部积极配合办理各种手续和运输工具。

必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。

3、施工材料供应的保证措施
1.以公司工程部为中心，以项目为主导，以集团公司材料供应部为依托，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制定材料进场计划，并及时报公司工程部和材料供应部，做到事先计划，计划得落实。

2.项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。

项目技术经理负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。

3.本工程施工主要材料由公司供应部统一供应。

零星小型材料由项
目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。

4.材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。

主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～15天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。

4、确保大型机械正常运行的保障措施
1.保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。

机械进场安装完以后，应由市、县有关设备检测部门进行检测和验收。

2.机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操作手进行安全教育和交底。

机械操作手要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。

3.人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。

严禁指挥、违章操作。

4.项目上由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。

5.对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。

5、保证工期的技术措施
1.对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2.按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度提供保障。

6、保证工期的组织和经济措施
1.对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制度，每星期日下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2.针对本工程的特点和难度，将安排集团公司得力的项目经理负责本工程的施工，并调入有相当技术水平的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为公司优秀施工管理人员，并优选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3.建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理；副组长为施工组组长；组员为工区工长、施工员、材料员、技术员、质检员及预算员。

4.项目经理及班子成员，交纳工期风险保证金2万－2千元。

5.实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目班组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。

6.对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，
对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

工期保证体系框图
四、人员配备一览表
五、材料用量计划表
六、机械设备配备一览表
进场机械设备一览表
七、试验、检测仪器进场一览表
八、导线点、水准点一览表
九、施工方案与技术措施
水泥混凝土路面施工方案及工艺
（一）放样
放样时采用10m的间距，钢钎长度采用0.35m，中线偏差不大于5mm，放样时采用往返测量方法，如果高差大于5mm重新测，边桩的确定应用中桩两点拉距法。

（二）支模
支模时，要注意模板内外模，因设计的中间和两侧的拉杆间距不同，先把模板逐步排好，支模时，一定要注意不要碰放样钢钎，采用支架形式，然后用木楔调整，做到按设计要求线面平直，精平稳固。

（三）清扫、洒水、刷油
把槽内的杂物清净，然后洒水，在混凝土摊铺前，上基层表面保持湿润，然后给模板刷油
（四）摊铺
混凝土到现场马上进行摊铺，摊铺时一定要扣锹，即混凝土落地后，锹背朝上，靠模板侧锹背靠着模板抽锹，摊铺完后，禁止人员在混凝土上面行走，摊铺时一定要注意混凝土的均匀性、饱满性，一般比模板高出2cm左右即可。

（五）振捣
振捣是直接影响到水泥混凝土强度的关健一项工序，不能漏振，如果漏振会出现断板现象，通过振捣达到混凝土提浆密实。

振捣棒移动间距大约为40cm，平板振捣器拖痕应重复1/3，然后振捣梁拖平，保证混凝土表面的水泥浆均匀，其速度不能过快，一般在1m/min左右。

然后用三轴整平机振捣，使表面灰浆饱满且不能过振。

（六）刮平
刮杠采用钢带制成，有两种形式：重型刮杠和轻型刮杠。

刮平分三次进行，粗刮使用重型刮杠横刮一遍，刮平的速度要慢，来回拉但跨度不能大，另外两次刮平在提浆完后进行，使用轻型刮杠横刮一次，然后再使用跳板，再纵向刮平。

（七）提浆
提浆滚是15cm的圆封闭管制成的，管内灌入砂砾，两侧带有轴承焊接而成的把手。

重型刮杠刮完后，混凝土表面局部露出骨料，为使表面的水泥浆均匀，滚杠提浆方法来回拉，直到表面的水泥浆均匀为止。

（八）抹平
抹子是用5-8mm厚塑料板制成的长在60-90cm之间，宽一端为20cm，一端为15cm，用4m铝合金尺连续3组，互压半尺，连续刮抹，直至平整度达到要求为止。

（九）拉毛
拉毛器是用塑料条制成的，质地比较有弹性，而且注意曲线路段，而且要清晰，深度一般在2mm左右为宜。

（十）初期养生
初期养使用麻袋，特别要注意有风天气，养生一定要及时，否则混凝土表面出现干缩裂纹，麻袋布养生时，一定要保证麻袋布始终处于湿润状态，洒水时要用喷头往麻袋布上洒水。

（十一）中期养生
中期养生使用草袋子，在混凝土施工完5-6小时后再换，此时禁止人上去行走，换草袋子时使用跳板，洒水养生应及时。

（十二）切缝
切缝时，一定要掌握好时间，一般切缝时间在250温度小时左右，切缝时要与拉毛方向平行，而且深度要够，一般是砼板厚的1/4加2cm （十三）后期养生
后期养生是14天后，采用表面洒水养生，一直到28天为止。

（十四）灌缝
灌缝采用的是冷料，采用灌缝机灌料，避免把灌缝料洒在混凝土表面上，而且一定要保证料填满缝。

水泥混凝土路面施工工艺流程图
清理基层 施工放样 人工修整 切缝及填缝
开放交通
砼拌和运输
设置胀缝
十、工程质量保证措施一、工程质量保证体系
二、质量管理组织机构图
项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理总负责制，总工程师分管主抓。

质量管理组织机构框图
三、质量管理原则
施工中拟建工程实施全过程的质量控制，要突出质量的事前控制，重点强调质量的过程控制，做好工程质量的事后控制。

质量计划流程图
四、质量管理要求
工程质量应符合国家现行的质量检验标准要求或质量验收办法，标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

五、工程质量保证措施
㈠建立质量责任制
建立健全工程质量责任制，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。

㈡建立施工图纸学习与会审制度
实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。

㈢建立技术交底的制度
工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工人员了解工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，对重点部位、薄弱环节编写具体的作业指导书，以确保工程质量。

㈣建立材料检验制度
本项目对于自行采购的材料应上报业主进行核准后采购。

严格把好材料、成品、半成品质量关，所有的进场材料，均具有出厂合格证和材质化验单，对水泥、沥青必须进行复检；对于砂、石料含泥量超过规范规定的采取清洁或过筛措施；配合比经试验合格后，才能用于施工；新材料、新产品，要对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程，才能在工程上使用。

㈤建立奖罚制度
实行奖优罚劣，惩罚以“三不放过”的原则严肃处理，即原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。

㈥建立工程质量检查和验收制度
建立检查验收制度，设专职的质量检查员，检查结果交付技术负责人审
核签字，建立班组检查、班组互检及交接检查制度，按规范要求认真进行各工序的检查和签证。

㈦建立施工技术档案管理制度
配备专职资料员，及时整理内业资料，内业资料随工程进度不断积累完善，做到详实、准确、完整。

对各类施工资料进行分类归档，实行标准化，电脑化管理。

十一、安全生产保证措施
一、目的
确定职业安全健康体系、目标，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，使A5标项目经理部的安全生产，文明施工全过程受控。

二、工作适应范围
A5标项目经理部、拌和场、各股（工段、班组）等所在场地。

三、机构与职责
1、职业安全健康组织机构
组长：孔祥平
副组长：宋云峰王乃坤
成员：邱巍王海春常美娟纪鹏王立韩刘春翠
2、职责
1）组长职责
项目经理是本项目安全生产管理第一责任人，要履行对本项目的承诺，对OHSMS管理体系有效运行及所需的资源配置予以支持，对项目经理部安全生产、文明施工管理负全面责任。

2）副组长职责
认真落实贯彻“安全第一、预防为主“的方针和劳动保护政策及法律、法规的相关要求，要及时召开安全生产例会，研究本部门的安全生产情况，对安全生产负全面责任。

3）成员职责
组织建立本部门的安全保证体系，编制“安全技术作业指导书“；并及时进行危害辨识与危险评价，填写OHSMS危害辨识与危险评价调查表；负责安全生产日常工作；计划、布置、检查、总结、评比安全生
产工作，要做到始终保持，持续改进；组织对事故，不符合要求的事件的调查处理工作。

四、建立、健全安全管理制度
（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

（2）进入新工种的工人必须进行安全技术培训。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（3）施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

（4）进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

（5）特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。

特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。

（6）安全检查
建立定期安全检查制度。

有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（7）班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要有考核措施。

（8）遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业；
各类人员佩戴不同颜色的袖标记：
★工地负责人戴黄底白字袖章；
★安全总值班戴红底白字袖章；
★生产班组长戴紫底白字袖章；
★生产班组安全员戴绿底白条袖章；
（9）工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。

（10）“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌；II安全生产六大纪律宣传牌；III防火须知牌；IV安全无重大事故记数牌；V工地主要管理人员名单牌；VI施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地设有安全生产宣传牌。

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。

五、控制措施
在施工生产中，通过OHSMS的运行，落实“安全第一、预防为主”的方针，使施工生产无重大火灾事故；重大机械事故为零；年度千人死亡率控制在零；年度重伤率控制在零。

1、培训意识与能力
A5标项目经理部在施工期对全体员工、临时工、民工进行意识教育及岗位培训，使之熟悉本企业安全管理方针、目标及本岗位应急预防控制措施，提高自我防范意识，学习“海尔”理念，创新本企业，提高全体员工素质，结合“十八”大会议文件，继往开来，与时俱进。

A5标项目经理部针对施工制定了各项规章制度，要求全体员工在遵守规章制度的同时，加强“安全生产，文明施工”，对特殊工种人员可能发生危害的重点岗位进行专项培训，要持证上岗，对临时工、民工，因其文化素质
低，要进行强化性安全生产、文明施工教育，《安全技术操作规程》必须达到会背会用，否则不能上岗。

2、施工现场措施
A5标项目经理部分拌和站，施工现场两大块进行分项安全管理控制。

拌和站
A5标段施工任务比较紧张，多项安全工作如不抓好，那将会给本部门带来不可估量的损失。

所以对进入施工现场人员要严格进行《安全技术操作规程》考核。

对未经安全检查的电气设备严禁启动，非操作人员禁止启动，如：配电盘，电动机，运输机，传送带，食堂、宿舍的用电设备等一切电气设施。

严禁乱扯乱拉电线，手湿不得接触开关，操作所有电气设施要由持证电工、专业操作人员操作，配电设施要设置安全可靠的接地保护装置，配电开关箱按三相五线制设置，操作人员必须使用劳动保护用品（工作服，安全帽，安全带，绝缘手套，绝缘鞋），严格遵守安全操作程序。

a、路段施工作业安全规范管理
A5标段施工现场的民工连队、个体车队，都要与项目经理部签订安全生产合同，并接受项目经理部的《安全技术操作规程》培训并且严格执行体检制度，考核合格方可上岗施工，身体残疾、高血压、心脏病、癫痫病患者、有智力障碍及不满18周岁或超过55周岁者，决不允许进入现场。

谁录用，谁负责。

进施工现场的民工连队必须按照《安全技术操作规程》操作，同时严格遵守项目经理部制定的各项规章制度，现场要坚决服从工段长、工长的指挥，杜绝“三违”现象的发生。

b、施工道口及旧路保通路段安全规范管理
各施工道口派专职安全员管理，保证每个道口都必须有专人看管。

道口设置明显的警示标志，如限速牌、道口警示牌、危险标志牌等。

夜间施工道口应设置颜色鲜明的警示灯，看管人员必须身穿反光装，对违规的施工车辆和施工人员，根据情节严重性予以批评教育和相应处罚。

旧路保通路段，设专人看管并指挥交通，施工路段一定的范围内要设置绕行标志、限速标志和危险标志等指示牌。

夜间设置危险警示灯。

c、机械作业职业安全健康危害控制措施
1）人的因素
违章操作，不严格遵守《安全技术操作规程》必然造成事故，因此，要求进入A5标段的所有机械人员必须经过培训、考核，持证上岗，对本岗位要有责任心。

2）机械设备的因素
设备陈旧、机件老化，保修、保养不能及时到位，必然会导致机械伤害。

所以，要求进入A5标段的设备，必须经工程处设备部门严格检查，合格率在100%后方可进入施工现场。