施工项目管理规划

施工项目管理规划
1.规划预备
(1)确定施工构想：经过施工前期信息调查、设计及施工方式确定等一系列工作，确定建设项目的施工构想。

(2)编制施工规划：根据施工构想，编制包括施工组织、施工设备、施工技术、施工进度、质量控制、安全生产等方面的施工规划。

(3)编制施工进度计划：主要分析施工组织、施工材料、施工设备、施工技术等因素影响的施工进度，根据施工项目的需要，编制施工进度计划。

2.施工投入
(1)科学选择施工技术：根据施工技术的特点，要科学地选择施工技术，合理控制施工费用和施工进度。

(2)科学选择施工设备：根据施工项目的特点，要科学地选择施工设备，并最大限度地利用施工设备。

(3)选择施工材料：要根据施工项目的需要，科学地选择施工材料，保证施工质量。

3.质量监督
(1)编制质量标准：根据施工项目的需要，编制宥足的质量标准，完善施工质量控制体系。

(2)制定质量检测计划：要编制严格的质量检测计划，做到“按计划检验、精确检验、全面检验、及时报告”。