物流系统规划与设计课程.ppt

无效订单
• 尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易 所带来的利润大于B公司，但考虑到客户长远 的利益关系，再根据客户优先权数据分析结 果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D 公司、A公司、B公司、C公司 • 当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公 司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了 库存数量，不能完成正常的出库，订单有效 性应满足库存数量大于等于需求数量，故将 其列为无效订单。在这种情况下，我们应向 客户道歉，并协商修订新的纳期。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存 货 作 业 区
存 货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。 依据案例中给出的旺宝物流公司的库存周转统 计表，我们对需入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行 重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般 管理。 具体分类如表1所示：
拣选单2续
拣选单3续
拣选单4续
月台点检单1（发货单）D
仓储系统规划与设计
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数据资料
1.商品出入库周转量统计 2货物入库量以及外包装尺寸 3.储位分布图 4.客户订单信息 5.客户综合信息 6.设备，人工费用等成本计算方法
预算表
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外包委托书
• 致：全国职业院校技能大赛委员会 • 我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储 配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程中，该 代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效 力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 • 代理人无权转换代理权。特此委托。 • 受托人姓名： 性别： • 年龄： 职务： • 身份证号码： • 委托人签字： • 委托人（盖章）： • 法定代表人（签字）： • 托时间： • 附：委托代理人身份证复印件 • 法定代表人身份证明及身份证复印件
方案实施可能出现的问题及解决方案
• 2、应对方案： • （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题， 要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理 搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大 使用不充分。 • （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药 品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须 单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理 ，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放 行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故 。
企业物流系统规划与设计的一般程序 可划分为三个阶段：
1) 项目计划与可行性分析
2) 收集和分析数据
3) 方案设计和更正
现代物流——仓储作业优化方案设计 参赛队名称：激流勇进队 口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！
浙 江 旺 宝 物 流 公 司
仓 储 系 统 设 计 方 案
一、摘要
• 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究 对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行 分析处理，并进行分工。设计储配作业计划；计 算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工 作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对 方案。从而使该配送中心能够顺利完成储配任务 并提高工作效率。
目
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录
1、封面…………………………………………… 第 1 页 2、摘要…………………………………………… 第 3 页 3、人员安排……………………………………… 第 2 页 4、物动量ABC分类表…………………………… 第 5 页 5、制定货物组托和货位分布…………………… 第 7 页 6、订单有效性分析……………………………… 第15页 7、库存分配计划表……………………………… 第19 页 8、拣选单，点检单……………………………… 第21 页 9、作业计划…………………………………… 第23页 10、预算表 …………………………………… 第22页 11、外包委托书…………………………………第23页 12、方案总结…………………………………第26 页
1 王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，22， 一托放4个，需要6个托盘（5个整托盘，1个散托盘
2 方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2 ，173
12000mm
12000mm
1000mm
1000mm
7沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4， 15
8花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2, 37
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人员安排
• 1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我 们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的 计算等，并参与其他方面的数理的计算。 • 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们 的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字 撰写等。
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人员分工
• 3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队 对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。 • 4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我 们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。 我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
方案实施可能出现的问题及解决方案
• • • • • 1、方案实施可能出现的问题： （1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。 （2）敏感商品质量、批号问题。 （3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题 。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤 问题。
物流系统规划与设计
物流系统规划与设计
系统
• 系统的定义
–钱学森的系统定义：由相互作用和相互依赖的若 干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。
• 系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、 和环境适应性 • 系统举例：？？
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WINDOWS8 安卓4.2 OFFICE POS 生态系统，呼吸系统 防盗系统，智能系统，监控系统 客服系统，医保系统，考勤系统
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。 • （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。 • （5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤 问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩 下的工作人员重新分配工作。
(约束和干扰)
系统处理
(输出) (环境)
图1-1 系统的模式
物流系统 规划与设计
物流系统的功能要素一般认为有运输 、储存保管、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、物流信息等
1. 2. 3. 4. 仓库系统规划与设计 配送中心规划与设计 运输系统规划与设计 货位规划与设计（超市）
物流系统规划与设计--企业物流规划
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方案总结 • 很快地我们课程设计也要接近尾声，这次的课 程很贴近现实，可以让我们学到除课本以外的 实际操作知识，打开了我们的思维，磨砺了我 们的意志。通过我们这个小组的不懈努力，团 结在一起，分工协作，我们都拿出了很高的热 情，积极参与到这次课程设计中，才能如期完 成。同时，很感谢我们的指导老师，经过老师 的耐心指导，我们才更顺利。最后，这次的课 程设计，激发了我们对物流操作的兴趣，所以 以后会更努力地补充这方面的知识力，做得更好。
物流系统规划与设计
• 系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加 上反馈就构成一个完备的系统。 –系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统 处理的对象。 –系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统 处理的结果。 –约束和干扰：是系统处理的外部条件，是环境对 系统的间接输入、强迫性输入。
(输入)
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表1 物动量ABC分类表
货物组托示意图 根据提供的货物信息，绘制如下表格
具体组托方案
• 根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行 分析，决定采取以下的组托方案： • 1王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，22 • 2方便面的尺寸为0.6*0.4*0.2 ，173 • 7沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4，15 • 8花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,37 • 9香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2，26 托盘尺寸1200*1000；货架高度1M,考虑入出 库作业空间
过程性考核之仓储方案设计
5人一组合作完成仓储方案的设计. 合理分工，在规定的时间完成方案，方案要 求完整，清晰，合理且具有创新 客户订单信息中只需关注订单客户名称和数 量 方案用WORD制作，注意格式标准和美观 方案不需给出具体的演算过程，但是所有的 有用数据和依据必须做出相应说明。
总体原则：入出库便利性，货品的安全性
开始
入库信息
审批
审核
验货码盘
执行
入库上架
执行
入库信息
根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：
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货物入库流程图
入库结束
出库
订单有效性分析
企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身 情况，来确认订单的有效性。 • 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个 客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单 价格和订单期限是否有误。 • 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但 货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。 • 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
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【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干 二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化 中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解 原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。 故答案为：氯化钠；失去；D。 【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体 构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目 变。 26.用微粒的观点解释下列现象： （1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。 （2）夏天钢轨间的缝隙变小。 【答案】（1）分子是在不断的运动的. （2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小. 【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被 烟雾分子，造成被动吸烟； （2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁 隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小. 故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小. 【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于 的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟； （2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状 铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下： • 1、核查客户的信用状况，若客户应收账 款已超过其信用额度，则应考虑是否录入 其订货资料，或拒绝其订单。 • 2、如客户此次订货的订购金额加上其累 计应收账款额超过其信用额度，则应将客 户订单交予上级主管部门审核，如审核通 过，则进入下一步处理。
订单优先权分析例题
拣选单
• 两种方式根据实际情况来选择。 • 总体原则：使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路 径。 • 一般：采用地牛和叉车相结合拣选，地牛拣选底 层货物，堆高车拣选二层及二层以上的货物，负 责货物的上下架， • 建议采用S型U型形结合的拣选路径，来制作我们 的拣选单。
拣选单1（最后的检查）