部门和岗位设置管理规定(1)

部门和岗位设置管理规定
第一条为了使公司在部门与岗位的设置时有章可循，规范和统一部门与岗位的称呼，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司各单位和部门。

第三条公司各单位、事业部的设立由董事会研究讨论并批准。

第四条公司各单位设置部门和管理层次的原则
（一）部门的设置应坚持精简高效的原则。

（二）管理层级依据“微、小公司领导梯队模型”原则设置。

各单位、各部门应依据规模人数及职能管理幅度，设置一、二级管理层级。

第五条各部门内部设置岗位的原则
（一）岗位设置的管理幅度应尽量宽泛，坚持精简高效的原则。

（二）职能相对宽泛，坚持一职多岗、一人多岗原则。

（三）部门负责人分管的业务范围应在80%-90%。

（四）生产一线管理幅度15-30人,二线管理幅度6-15人。

第六条审批规定
（一）新单位、新部门的设立由各单位负责人拟订，董事会审批；
（二）原有单位、部门的增加、合并、减少由各单位负责人提出申请，董事会审批；（三）岗位的新增、减少、合并由各部门负责人提出，总经理审批。

第七条部门和职位称呼规范
（一）公司各单位及部门名称
1、生产部门：一厂、二厂、三厂。

2、加工部门：制造一部、制造二部。

3、职能部门统称部：比如人才部、行政部、采购部、财务部、审计部、培训
部、品管部、研发部、灯饰部。

部门和岗位设置管理规定
4、部的下属单位依据管理幅度可设课或组。

（二）岗位职位称呼规范
1、公司领导的职务称呼：总经理、副总经理、协理。

2、各单位部门负责人的职务称呼：经理、部长、课长等。

（三）辅助岗位职位称呼规范
1、生产部门为生产文员、生产助理。

2、职能部门为文员、助理、专员等。

第八条附《部门和岗位设置申请表》。

第九条本文件的解释权归人才部。

第十条本文件的生效日期为2013年5月1日。

签发人：。