如何提升通防科技术精细化管理工作

如何提升通防科技术精细化管理工作

通防科技术管理精细化工作本质在于规范，依制管理、依规管理、归档管理，全力提升技术管理水平和技术管理能力。

一、制定学习机制，梳理长短期技术规划

提升技术管理精细化工作，首要任务在于提升技术人员自身综合技术能力。技术人员本身技术水平不高，就会导致制定的措施站位不高，不能统筹考虑各方面的影响因素，制定的措施针对性不强，现场无法执行，或者制定的措施本身就可能违反相关管理文件，不但无法指导现场作业，更有可能导致产生更大的安全隐患。

具体做法：

1、制定月度学习计划，排定人员，每半个月至少组织一次集中学习会，列举数名技术人员参与讲课，提前准备授课资料。逐步提升技术人员认知范围，认知深度，提高技术工作综合能力。

2、对照新标准，列出施工清单，明确每项条款下所需进行的工作，制定月度短期及季度、年度中长期计划，按计划实施。

二、进一步明确标准，完善规程措施及设计的编制

目前口内技术措施编制内容比较混乱，根据技术人员的知识面、细心程度，编制的措施质量也不同，经常出现不必要的原则性措施。因此很有必要对措施编制进行规范，明确标准。

主要做法：

1、根据谢桥矿技术管理规定，认真学习并梳理单位规程措施，明确各类设计、措施所需编制的内容、编制、审签程序、贯彻人员等内容，制定出各项措施编制细则，根据新文件新规定实时更新，用于指导技术员编制措施工作。

2、坚持措施个人编制、集中预审的原则，根据需要召集口内单位技术主管，定期对涉及措施进行提前预审，保证口内各专业集中把关，提高编制质量。

3、梳理确定每项工作技术标准、如卸压钻孔设计、穿层钻孔设计、抽采管

路设计、封闭墙设计等，明确布置方式、覆盖范围、技术参数等各项要求，使各项工作更有条理性，避免因人出现技术漏洞。

三、细化工作流程、明确工作任务、逐项实施，定时消除。

目前技术工作容易出现问题的地点在于执行过程中对某一项工作遗漏，如揭煤作业忘了揭煤前评估、或者钻孔设计前确定钻场尺寸、位置等。因此需对工作流程进行细化，按流程清单实施各项工作，避免出现遗漏。

具体做法是：

1、根据单位工作性质，确定各项工作清单，如防突工作涉及采掘工作面防突措施编制、揭煤或反揭煤措施编制、区域预抽钻孔设计、预抽评价、采掘前验收等各项工作。

2、根据工作清单细化流程清单，确定工作前期、过程中及后期需要做的各项工作，然后逐项落实，施工完打勾消除。

3、落实现场监管清单，针对各采掘地点采取的防突措施不同，确定各地点监管内容，避免出现日常检查遗漏，出现如上周安监局检查前探钻孔未标注等问题。

四、规范技术总结收集、资料归档管理

技术资料的精细化管理，要做好有序。把档案管理引入日常技术资料管理当中，分年份、分类别将所有材料归档收集整理，有利于技术资料保存、查找，有利于养成技术人员认真梳理总结的习惯。

每一项技术工作都要有始有终，从措施编制、执行到结束小结，每一份资料对于后期技术管理都有极大参考价值。因此引导技术人员整理总结技术资料是提升技术管理精细化工作的有一项重要工作。

具体做法：

1、每个作业地点结束，编制工作小结，对本单位工作情况、效果等进行评估，列出不足及优点，明确下个头面所需采取的措施。小结与采掘期间所有的技术措施进行收集归档，列出目录便于后期使用。

2、每年对年度内编制的措施、设计等按采掘头面进行整理归档，列出目录

保存。

根据上述工作，需领导平衡事情：

1、能否为一通三防口配备一个笔记本电脑，便于口内技术学习、方案讨论，目前很不方便。

2、能否为口内集中配备一套文件盒，便于口内各单位技术资料整理，检查。