做项目成本影响因素及风险分析有感

做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素
1.1投标报价的风险
施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。

1.2未能有效落实施工组织设计
在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。

1.3项目物资管理不到位
在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。

有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。

对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。

某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。

在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。

1.4外包劳务队管理存在漏洞
1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。

1.4.2委外计价数量控制不严。

对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。

1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。

在武康、漂阜线施工中均遇到上述问题，造成工期考核奖等费用支出很大。

2施工阶段成本风险因素分析
根据施工阶段影响成本的因素，结合风险因素的复杂多样性，现提出以下几点风险因素，并对其进行分析。

2.1物资的市场价格
工程项目在施工过程中，需要投入建材、机械、燃料、易耗品、劳保用品等生产要素，这些都是要从市场上采购或租赁，物资市场价格的上涨，必然导致材料费上升。

2.2工人工资
随着社会物价水平的提高致使工人生活困难，工人便通过提高工资标准来保证正常生活，工资标准提高了，施工企业支付的工资也就提高了，造成人工费用升高。

同时，工人劳动生产效率不高，使单位时间内完成的工程量减少，变相提高了工人的工资支付，即提高了单位成本中的人工费。

2.3施工企业项目管理水平
施工企业，尤其是项目部，其项目管理水平决定了施工项目是否能取得成功。

施工阶段更应加强成本管理，工程项目随时都会产生不利成本的影响，增加成本。

同时，项目管理水平不高，还会产生大量管理浪费，也增加了管理费用。

2.4经济环境变化
在项目施工过程中，施工企业往往要投入大量流动资金，其大多依靠银行贷款取得。

一旦政府紧缩银根、压缩信贷规模，提高贷款利率，就会导致项目因资金投入不足而限制正常施工能力的发挥，导致施工项目的财务费用增加，引起间接成本升高。

另外，施工中可能还会用到一些进口设备，如果外汇汇率上调，便会增加进口设备的支付。

2.5材料、机械设备的利用
材料是构成施工项目实体的劳动对象，燃料及动力是机械化施工的能源，机械设备是机械化施工的基础，通常在工程成本中占有较大比重，对材料的综合利用程度低不能通过改善机械的工时利用情况、加强可能造成材料的浪费而增加材料费用：对施一机械设备的利由系
低。

设备的管理和维修、及时做好机械设备的清理和调配等来充分发挥现有机械设备的施工生产能力，会导致折旧费和维修费的增加。

2.6施工工艺和技术的选用
施工项目所选用的施工工艺和施工技术是否合理，也是影响施工阶段成本的一个重要因素。

随着企业竞争不断加剧，及投资方对新工艺、新技术等的不断要求，如果不能合理选用施工工艺和技术，便降低了劳动效率，可能无法保证施工质量，人工、材料、燃料的消耗也会增加，从而增加直接成本。

同时，对施工工艺和技术的更新和提高，也需要时间和资金，会导致成本短期上升。

2.7天气条件
天气条件在正常范围内的波动是不会对成本造成影响的，但酷暑和严寒，破坏性的狂风，持续的多雨雪，都会导致施工无法继续，只能停工，这就造成了大量的人、机闲置，并且分分钟都产生贷款利息，这些都会导致成本的增加。

当然，其他自然条件也存在巨大的风险，但面对诸如地震、地质和自然灾害等，其产生的风险可以由多方来共同承担，对施工企业的成本影响并不是主要的。

3施工阶段成本风险因素评价
通过对施工阶段成本的认识及对风险因素的分析，认识到风险因素所带来的成本增加是无法定量的，存在很大的不确定性，并且针对具体的工程项目或项目管理组织，都会有不同程度的风险影响。

针对其模糊性、不确定性，对风险因素的评价采取了模糊综合评价方法。

3.1建立因素集和评定集
因素采集采用前面所提出的几点风险因素，即物资的市场价格（f1）、工人工资（f2）、施工企业项目管理水平（f3）、经济环境变化（f4）、材料和机械设备的利用（f5）、施工工艺和技术的选用（f6）、天气条件。