集团公司组织手册部门职能高管岗位职责

组织手册的存 放位置：明确 手册存放的具 体位置，如办 公室、人力资
源部门等。
组织手册的获 取方式：提供 获取手册的途 径，如通过电 话、邮件或直 接向相关部门
索取。
组织手册的使 用方法：介绍 如何使用手册 进行查阅，如 按照目录索引、 关键词搜索等。
组织手册的更 新与维护：说 明手册的更新 周期和维护方 式，以确保信 息的准确性和
副总经理职责
协助总经理制定公司发展战略规划，并参与制定公司年度经营计划和预算方案； 负责公司日常运营管理，包括但不限于人力资源、财务、市场营销等方面； 协助总经理协调公司内部各部门之间的合作关系，确保公司各项工作的顺利进行； 协助总经理处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报； 完成总经理交办的其他任务。
如何保证组织手册的准确性
明确手册的定位和作用：组织手册是企业内部的重要文件，需要明确其定位和作用，确保其内 容准确、完整、及时。
制定手册编写规范：制定手册编写规范，明确编写流程、格式、内容要求等，确保手册内容的 一致性和准确性。
建立审核机制：建立手册审核机制，对手册内容进行审核，确保内容的准确性和完整性。
加强跨部门合作和协 调
人力资源部职能
招聘与选拔：负责招聘、面试、选 拔优秀人才
培训与发展：制定培训计划，提升 员工技能和素质
薪酬与福利：制定薪酬政策，管理 福利和奖金
员工关系：处理员工关系，维护良 好的劳动关系
绩效管理：制定绩效考核标准，对 员工进行评估和反馈
企业文化：推动企业文化建设，营 造良好的工作氛围
技术部职能
负责公司技术研 发、技术创新和 产品升级等工作
制定技术标准、 技术规范和操作 流程
组织技术培训， 提高员工技术水 平
负责技术团队的 建设和管理，提 高团队整体技术 能力
董事长职责
制定公司发展战略和规划， 确保公司长期发展
监督公司运营和财务状况， 确保公司稳健发展
决策重大投资项目，为公 司创造更多价值
协调公司内部各部门之间 的工作，提高整体效率
代表公司参加重要活动和 会议，提升公司形象
维护公司与政府、行业协 会等外部关系，为公司创 造良好环境
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划，监督各部门完成目标任务 组织协调公司内部资源，确保各部门之间的顺畅运作 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展 维护公司品牌形象，提升公司市场竞争力 推动公司企业文化建设，营造良好的企业氛围
工作绩效与考核
岗位职责：明确岗位的职责、权 限和任务，确保工作顺利进行
考核标准：制定明确的考核标准， 包括工作质量、工作效率、团队 协作等方面
添加标题
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工作目标：设定具体、可衡量的 工作目标，为绩效评估提供依据
考核周期：设定合理的考核周期， 确保及时评估员工的工作表现
如何查阅组织手册
岗位职责：制定 公司战略、决策、 监督重大事项
岗位职责与任务
岗位职责概述：明 确岗位的职责范围 和工作内容
具体职责：详细列 出岗位的具体职责 和工作任务
任务分配：将工作 任务分配给各个岗 位，确保工作顺利 进行
岗位职责考核：对 岗位的职责和工作 任务进行考核，确 保工作质量
工作权限与责任
岗位权限：明确岗位的职责、权限和范围 责任范围：明确岗位的工作目标、任务和责任 工作流程：明确岗位的工作流程、步骤和标准 考核与评价：明确岗位的考核标准、评价方法和奖惩措施
市场部：负责市场调研、 品牌推广、销售策略等市 场营销工作
生产部：负责产品生产、 质量监控、设备维护等生 产管理工作
技术部：负责产品研发、 技术创新、技术推广等技 术研发工作
采购部：负责原材料采购、 库存管理、物流配送等采 购管理工作
部门间协作流程
明确各部门职责和权 限
建立有效的沟通机制
制定协作流程和规范
各部门总监职责
制定公司战略规划和年度 计划
监督公司各项业务和项目 进展情况
协调各部门之间的工作关 系
审核公司财务状况和预算 执行情况
制定公司人力资源政策和 招聘计划
领导公司企业文化建设和 员工培训工作
岗位基本情况
岗位名称：高管 岗位
岗位级别：高级 管理人员
岗位定位：集团 公司核心管理团 队成员
单击添加标题 部门职能 岗位说明书
集团公司组织结 构
高管岗位职责
组织手册使用指 南
组织结构图
集团公司组织结构概述 集团公司部门职能分工 高管岗位职责与权限 组织结构调整与优化方向
各部门职责概述
人力资源部：负责招聘、 培训、绩效管理等人力资 源管理工作
财务部：负责公司财务核 算、预算、成本控制等财 务管理工作
定期更新和维护：定期对组织手册进行更新和维护，确保其与企业的实际情况保持一致。
如何培训员工了解和使用组织手册
培训目标：使员工了解组织手册的内容和作用，掌握使用方法 培训内容：组织手册的概述、部门职能、高管岗位职责等 培训方式：集中培训、在线学习、实践操作等 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估员工对组织手册的掌握程度
时效性。
如何更新组织手册
定期更新：根据公司战略、业务变化、人员变动等情况，定期对组织手册进行更新
流程规范：制定明确的更新流程，包括提交申请、审核批准、发布执行等环节，确保更新过程 规范有序
版本控制：对组织手册进行版本控制，记录每次更新的内容、时间和负责人，方便追踪和回溯
培训宣导：在更新完成后，对相关人员进行培训宣导，确保他们了解新管理工作，包括 预算、核算、成本控制等
编制财务报表，提供财务分析 报告，为公司决策提供支持
负责税务申报、审计等工作， 确保公司财务合规
协助其他部门进行各项经济业 务的分析和评估
市场部职能
制定市场营销策略和计划 组织市场调研和分析 管理和监督市场营销活动 协调与外部合作伙伴的关系