7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划

7#楼工程工期目标规划和施工总进度
7#楼工程工期目标规划和施工总进度
1、工期目标
（1）总工期目标：**·**7#楼工程总工期目标为485天。

（2）分解工期目标：
1）地下室施工工期目标：120天；
2）主体结构工期240天；
3）装修至竣工验收施工时间为125天；
（3）设备安装穿插进行。

2、进度编制
（1）项目部进度控制地任务是依据施工总承包合同对本工程施工进度要求控制进度，这是公司对项目部的要求；
（2）项目经理要组织项目部所有的部门和人员，共同讨论施工进度，制定不同深度的控制比如：指导性和实施性，以及按不同周期（季度、月度、和周）的施工；
（3）项目部要按照以上进行控制以实现本工程的进度目标；
（4）施工组织设计按照指导性编制。

3、本工程施工进度安排
（1）本工程分地下室、基础施工、主体结构施工、
装修施工三个主要方面；
（2）地下室施工主要分基础、地下一层
1)基础为人工挖孔桩桩基础，人工挖孔桩及地下室板工期为90天。

2）地下一层施工分为墙体和顶板施工，由于地下工程较为复杂，地下一层用30天的时间具体如下：
A 墙体钢筋施工5天；
B 墙体模板施工7天；
C 墙体砼施工3天；
D 顶板模板施工7天；
E 顶板钢筋施工6天；
F 顶板砼施工2天。

合计：30天。

（3）地上住宅楼结构施工标准层：
地上层每层施工周期为7天
结构施工180天，2021年5月1日结构封顶。

（4）砌筑工程在结构完成十层后插入进行施工。

（5）装修工程部分可在结构施工到二次结构施工完毕后进行施工。

（6）具体施工进度组织详见附图。

4、本工程进度编制方法
（1）本工程现场进度选用网络图及横道图两种，此
种图可有利于项目部实际工程进度进行控制；
（2）在时标网络图中，要标出本工程的关键线路；
（3）项目部要每周在网络图上标出实际进度前锋线，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解决问题；
（4）项目部要经常检查实际工程进度，尽量按照施工进度进行，如特殊原因无法完成进度目标，项目部要马上调整进度，报监理、甲方审批。

5、进度控制方法
5.1、组织措施
（1）项目部建立以生产经理为主要负责人的进度控制部门；并建立健全项目管理体系；
（2）进度主要环节是进度目标的分析和论证，编制进度、定期跟踪进度的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度，这些工作任务要在项目部任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；
（3）项目进度控制工作流程图
（4）进度控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，项目部要进行有关进度控制会议的组织设计，并明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加部门和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认。

5.2、管理措施
（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险和风险管理等；
（2）形成系统，并要严格执行；
（3）项目部要有动态控制的思想，不要只注重于编写进度，而不注重及时地进行地动态调整；
（4）经常进行多方案比较和选优，合理的进度标注：
1）体现资的合理使用；
2）工作面的合理安排；
3）有利于提高建设质量；
4）有利于文明施工；
5）有利于合理的缩短工期。

（5）为实现本工程进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，常见的风险有：1）组织风险；
2）管理风险；
3）合同风险；
4）资（人力、物力和财力）风险；
5）技术风险。

（6）项目部要重视信息技术在进度控制中的应用。

5.3、经济措施
（1）本工程项目部建立资金需求、资金供应条件和经济激励措施；
（2）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的资金。

5.4、技术措施
（1）选用先进的施工技术措施；
（2）对先进的施工方案的讨论上，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

6、本工程为保证进度目标实现的具体措施
（1）工期保证措施总网络的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。

以总网络为基础、为龙头，实施长、短安排，通过季、月、旬的布置和实施，加强调度职能，维护的严肃性，实现按期完成目标。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。

（2）合理使用施工机械设备基础及主体结构施工阶段，投入塔吊，保证覆盖施工区，不留死角，满足材料垂直和水平运输的需要。

装修阶段每栋高层投入一部室外双笼电
梯，满足施工人员及材料运输需要。

（3）采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期：
1）采用泵送砼工艺，设1台HBT80型砼泵，进行砼水平和垂直运输；在浇筑时作业面设置砼布料机，确保砼浇筑质量和工期。

（4）专业施工保证：我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：模板材料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、等等以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域
的划分，建立流水段施工区。

（5）选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。

针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

（6）优化工序组织：通过工程管理系统软件和工程
项目管理软件的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。

实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。

（7）定期生产会及联席办公会制度：每日碰头协调会，检查落实当天完成情况，未完成的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的。

建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（8）应用计算机进行全面管理
1）运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。

2）运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

（9）施工管理组织保证：由我单位国家一级优秀建造师担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证"平面流水、立体交叉"施工部署的顺利实施。

配备业务素质
高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。

对于施工中的难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。

加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。