同城配送商业计划书doc

同城配送商业计划书
篇一：生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书
生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书
1 项目依据
近年来，随着人们生活水平的逐渐改善，粮食质量安全成为社会关注的热点问题，公众对粮食的需求从单纯地追求温饱转变为关注其质量和安全性。

对农产品质量安全追溯是食品安全追溯的重要组成部分，建立粮食质量安全溯源系统是食品生产全程质量控制的一个重要举措。

溯源系统的引入不仅可以提高粮食质量安全，还可以促进粮食生产信息的透明化。

1.1 国外发展情况
国外对农产品质量安全溯源系统的研究应用较早。

1997年欧盟遭受疯牛病以来，对牛、牛肉以及牛肉制品建立起一个验证和注册体系，主要包括对牛耳标签、电子数据库、动物护照、企业注册，保障消费者能够通过系统追踪到该牛肉产品从饲养到销售全过程中的信息，也达到及时抓住疫情信息的作用。

欧盟作为食品溯源系统的先驱，多年来一直致力于对食品信息追踪系统的开发和完善，在溯源系统的发展史中已建立起较成熟和有规律的体制，通过利用信息管理技术记录和保存产品的相关固定和流动信息，确保能最终追查到某产品的来源、质量和周边管理的记录。

目前，欧盟已建立
的农产品溯源系统主要包括：畜禽动物及其制品、转基因生物及含转基因生物的食品与饲料。

自XX年以来，日本开始试行并推广农产品与食品的追踪系统。

XX年开始对牛肉实行追溯制度。

XX年底以前已建立粮农产品认证制度。

目前，日本已建立起一套较完整的农产品溯源系统，它通过对农产品绑定“身份证”，将生产和加工过程中使用的原料、农药、以及各流通环节和生产地、加工地、相关日期等记录在“身份证”上，并能通过追踪终端追踪到以上信息，保障了食品全程的信息得到覆盖。

而且日本多地的各大超市都安装了追踪终端方便市民对食品信息进行查询，普及较广。

美国的食品溯源分布于从国家安全到食品安全和食品市场管理等各方面的
法律法规中。

9·11后，美国对食品溯源的重视上升至国家安全的高度。

该国的农产品溯源系统主要依靠各行业协会和企业的自愿性。

尤其是他们自行组织的家畜开发标识小组，共同制定并建立了家畜标识与可追溯工作计划，其目的是在发现有外来疫病威胁的情况下，能至少在48小时内确定所有涉及与其有直接接触的企业。

1.2 国内发展情况
我国的基础设施和农业发展的实际情况同发达国家存在较大差距，而且对生鲜农产品跟踪溯源的研究仍处于起步
阶段，该市场发展程度较低。

由于我国公众对食品安全、食品来源等问题日益重视，在国家有关部门的推动下，已经在上海、广东、福建、陕西等全国多个地区对水果、蔬菜、牛肉、水产品等开展实施可追溯系统的试点，并且取得了极大的市场反响。

XX年我国商务部出台了《蔬菜流通追溯体系基本要求》、《猪肉流通追溯体系基本要求》等若干文件；北京市围绕建立绿色和放心消费环境，建立和完善了对食品安全“从农田到餐桌”的全过程控制体系；上海市农产品身份网上查询系统全面投入使用，所有农产品实现可追溯查询；深圳市、广州市等大中城市，在农产品质量安全追溯工作方面也都开展了一系列有效的工作。

农产品溯源体系的不断建立和完善，不仅能填补法律对食品安全保证的要求，而且能提高消费者信心和满意度以及农产品行业的竞争力。

此外，农产品的可跟踪性和可追溯性也成为市场准入机制的重要参考。

农产品溯源系统中的详细信息作为一个功能强大的营销工具会带来很多增值效益。

1.3 发展趋势
随着人民生活水平的提高和对食品安全的重视，可溯源将成为高端农产品的必然特性。

生鲜农产品质量受环境影响大，物流损失率高，且其质量安全问题一直是消费者普遍关心的问题之一。

实现对生鲜农产品的种植、运输、加工、储
藏、销售等环节相关信息进行标识，研究建立完整的可追溯体系，在出现质量安全事件时，企业能对不同环节可能存在的问题进行有效追踪和溯源，及时加以解决。

因此生产流通企业建立全程控制的标识与可追溯体系已经迫在眉睫。

随着通信技术，计算机技术的不断发展，在标识技术，信息传递技术和终端查询技术取得巨大进步，其在食品安全追溯系统中的应用会越来越广泛，一些现代通信技术和现代分析技术也可能运用到生鲜农产品的安全追溯当中，例如应用微波雷达技术可用于动物的跟踪追溯当中，GPRS可以用于追溯信息的常用查询当中。

总之，随着技术的不断发展，总有新的技术和设备被运用到生猪及其肉产品的追溯当中，以便实现更快、更精确地追溯。

另一个方面，在当前物联网发展中，技术发展趋势呈现出融合化、嵌入化、可信化、智能化的特征，管理应用的发展呈现标准化、服务化、开放化、工程化的特征。

物联网发展的关键在于应用，只有以应用需求为导向，才能带动物联网技术与产业的蓬勃发展。

借助物联网的发展潮流，将其引入到食品安全溯源系统中，是我国今后在粮食生产加工行业要做的重要技术研究工作。

2 市场前景分析
2.1 市场状况
目前，国内的食品可追溯体系建设从立法到实际应用，
都与发达国家的发展水平有较大的差距。

由于食品的管理涉及的管理部门众多，各部门之间权责不清，出现问题时踢皮球的现象时有发生。

且食品加工物流行业整体信息化程度较低，溯源基础薄弱。

2.2 前景分析
开展生鲜农产品质量安全可追溯体系关键技术的研究，可以极大提高生鲜农产品产品信息采集速度和准确度，降低物流损耗，这为产品适应市场的需求，提高消费者对食品的放心度，以及在政府监管方面提供可靠的技术支持。

项目的成功实施，将形成一系列溯源体系内的关键技术，推动在国内生鲜农产品生产配送领域加速形成行业标准。

此外，通过本项目的建设，有助于国外先进技术的引进，并对先进技术进行消化、吸收，进而促进生鲜农产品溯源系统在我国的推广。

本项目从满足国家和民生对食品安全的需求出发，深入了解企业的技术需求，建立生鲜农产品全程控制的标识与可追溯体系将直接推动到我国农业的产业
化进程。

因此，企业优质高效农产品产品生产为本项目研究和推广提供动力，为本项目带来了广阔的市场化前景。

3 核心技术研发与应用
3.1 云计算技术的开发与应用
国外对于云计算的研究发展已趋平稳。

全球的云计算中
心以美国为主，包括政府主导和企业建设两个部分，政府主导的云计算中心由国家财政提供运营支持，面向的是政府的IT系统，政府寄希望于借助云计算的技术来压缩政府在IT 方面的支出。

而我国国内粮食行业对云计算的研究则处于起步初期，缺乏政策引导与支持。

目前已有的云计算技术市场应用都处于小规模试用或试验阶段。

3.2 物联网技术的研究与应用
在世界物联网领域，中国是少数能实现产业化的国家之一，与德国、美国、韩国、英国一起成为国际标准制定的主导国。

究其原因，多年来我国信息技术的积累，互联网技术的普及以及科技研发的进步，为我国物联网发展与世界接轨提供了可能。

目前江苏省已在国家粮食局的协助下，展开数字粮仓的部署，因此，粮食行业在物联网方面具有一定的产业化基础。

3.3 溯源信息采集技术
目前国内外对粮食溯源信息的采集主要还是以手工填写表单上报为主，并辅助以物联网监控数据，因此本部分研究可以取得较好的突破。

随着智能手机的移动终端的普及，开发出基于通用智能移动终端的生鲜农产品溯源信息收集系统具有重要意义，也是我国溯源系统赶超国际先进水平的一个契机。

4 创业方案
4.1 技术路线：
在贯穿种子、田间管理、收割、运输、加工、储藏、配送、销售等各个环节的过程中，项目实施始终以产业链需求和行业发展为前提，通过对行业已经成熟
的核心技术体系以及国内外最新的技术研究前沿动态，进行本项目的具体实施工作，充分保证项目产品在形成时的技术的先进性、产品性能的稳定性以及后期的实用性、可扩展性以及可移植性。

4.1.1 项目前期分析
对项目进行前期市场分析、调研，进行产业链供需研究和标准化体系建设研究，致力于以项目实施推动生鲜农产品及相关产品的(本文来自：小草范文网:同城配送商业计划书)全产业链发展。

4.1.2 实施流程规划
项目实施过程中涉及物联网基础信息采集、数据传输、云计算海量数据存储、协同业务技术、服务聚合等，在关键技术的研究过程中将以硬件支撑技术、APP软件研发技术进行融合，完成整个项目运作。

所有技术的研究将为项目实施创造基础条件，掌握项目所需基础技术之后，运用各项技术对系统的体系框架进行设计、研发、集成以及测试。

4.1.3 安全体系的搭建与维护
项目实施过程中将对平台运营、监管提供安全体系认证，
对食品安全质量体系起到保障和推动作用，其中将涉及身份验证、数据认证、访问授权、网络安全、容灾备份以及质量标准制定、第三方产品质量认证、产品检验、行业监督等问题的解决。

4.1.4 技术实施方法
整个项目框架将分为物联网传感器、智能移动终端数据采集与传输、数据智能处理云平台、溯源信息发布服务等四个层次，自下而上实现整个溯源系统的架构实施。

物联网传感器和移动终端数据采集与传输层主要包括贯穿于种子、种植、收割、仓储、运输、加工及销售各个环节中用于安全溯源所必须的设施和设备；基于云计算的数据分析与处理，主要对所收集的海量信息数据进行多维分析、分类与智能处理，对面向用户的信息服务层提供技术支撑；溯源信息服务层主要面向不同用户，根据各自需要，提供各种各样的个性化服务。

篇二：郑州同城快递公司融资商业计划书
郑州同城快递公司融资
商业计划书
二零一二年一月
保密承诺
本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商
业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。

项目经理签字：
接收日期： _______年____月____日
目录
第一章执行摘要 (1)
1.1公司描述 (1)
1.2市场分析 (2)
1.3组织机构 (3)
1.4资金需求 (3)
1.5风险分析及对策 (3)
第二章市场分析 (5)
2.1宏观市场分析 (5)
2.2市场现状分析 (6)
2.3未来市场分析 (7)
2.4行业竞争分析 (8)
第三章业务流程介绍 (9)
3.1服务流程 (9)
3.2收费标准 (9)
3.3赔偿准则 ...................................
10
第四章市场营销 (12)
4.1目标客户 ...................................
12
4.2营销方式 ...................................
12
4.3运营策略 ...................................
13
15
第五章组织机构设置 (16)
5.2 公司组织构架 ..............................
16
5.3 部门职责 ..................................
16
5.4 创新机制 ..................................
17
第六章SWOT分析 (18)
6.1优势分析 ...................................
18
6.2劣势分析 ...................................
18
6.3机遇分析 ...................................
18
6.4威胁分析 ...................................
18
第七章风险及对策 (19)
19
7.2风险控制 ...................................
20
第八章资金需求 (22)
8.1资金需求 ...................................
22
8.2资金筹措 ...................................
22
8.3公司运作 ...................................
22
第九章经济效益分析 (23)
9.1赢利预测编制基准 ...........................
23
9.2盈利预测的基本假设 .........................
24
9.3财务报表 ...................................
24
9.4预测结论 ...................................
25
第十章融资与退出 (32)
10.2 资本结构 .................................
32
10.3 公司管理层条件 ...........................
32
10.4 投资者介入公司业务程度 ...................
32
10.5投资者退出方式 ............................
32
篇三：快递公司项目商业计划书范文
以长沙天心区快递公司为例，一份详细的快递公司商业计划书。

公司描述
（一）公司名称
长沙天心区苏仙快递公司。

（二）公司性质
集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。

（三）公司宗旨
提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

（四）公司目标
打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念
务实拼搏创造辉煌
市场分析
（一）市场描述
近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。

在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

（二）目标市场
长沙地区的同城快递。

（三）目标客户
目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

公司经营
（一）公司业务
同城快递 DM杂志投递
（二）经营策略
1、公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

2、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

（三）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

投入资金为30000元。

初期工作人员5名，电动车4辆，场地面积：50平方米以上。

公司营销
（一）网络营销
可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

（二）承接服务外包
可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。

（三）拉业务
制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

总结
老板不是人当的。

是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙DM投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。