联想换标志风波

联想卓越的双品牌策略

2005年5月1日，联想集团正式宣布完成收购IBM全球PC业务， 并任命杨元庆担任联想集团董事局主席。ThinkPad品牌曾经只是 IBM的子品牌，但是它拥有“准世界级”的影响力，很有成长潜力， 特别是对于欧美市场，而这又是联想成为一家跨国公司所必须倚重的 市场。“Lenovo+ThinkPad”双品牌战略具体为，在欧美市场主推 ThinkPad，在亚太地区主推Lenovo；ThinkPad主打笔记本产品， Lenovo主打台式机；ThinkPad走中高端路线，Lenovo走中低端路 线。在此基础上，可以逐步用Lenovo渗透欧美市场，巩固ThinkPad 在其原先优势市场的同时，推进ThinkPad在新市场的开拓。一家企 业的成功，并不代表品牌策略的成功。对于IT制造行业，供应链管理、 全球资源的整合、新市场开拓、本土化策略等等，这些来自于产品层 面的竞争力对于企业发展非常重要的要素之一，均远胜于品牌的力量。 但是，联想可以借助卓越的品牌策略，来有效放大、提升它的竞争力。
联想换标志风波
————一次成功的公关政策
从
到
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团 新标识“lenovo联想”，以“lenovo”（legend，英文 含义为传奇）代替原有的英文标识“Legend”，其中“Le” 取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加 的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新 精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持 使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
揣测换标的原因
联想集团现在沿用的“Legend”标志在海外已经被合 法注册，也就是说，联想集团一旦进军国外市场的话，商 标问题就会出现浮出水面。而随着国内市场的日益成熟和 饱和，冲入海外大市场已经成为一个必然的趋势，包括海 尔、华为等一批国内企业都在海外市场，特别是亚太地区 的发展中国家，收益颇丰，显然联想不想轻易失掉。业内 人士分析，联想集团在国内一直是“大哥大”级的企业， 然而在海外市场并非尽如人意。特别是随着联想除PC之 外的产品业务线越来越长，品牌的整合梳理已经提上了日 程，而“Legend”标志潜藏的危机也是很明显的，联想进 军海外已成定势，因此，联想不想给别人“助攻”，更改 品牌似乎在情理之中。据传，联想此次更换品牌可能损失 400亿。
联30 第一季 此季整体营业额 58.78亿港元
纯利润 大幅攀升 21.1％
2004/05财年 2005.1.1～ 2005.3.31 第四季
47.1亿港元
2005/06财年 2005.4.1～ 2005.6.30 第一季
196亿港元
抓住每一次机遇


1.2004年，针对全国一些省市非典肺炎流行的情 况下，联想集团会同母公司-联想控股及兄弟公司 联合捐赠1000万元人民币，支持北京市防治“非 典型肺炎”疫情的工作。此外，联想上万员工还 自发组织募捐，继续为北京市抗击’非典’出力。 2.2004年,联想成为北京奥运会的唯一的TOP赞 助商，并推出为奥运会设计的奥运标志。
如何处理公关危机——换标




对于联想来说，在新品牌推出时，有几个注意的问题： 第一，必须强化新品牌，使尽可能多的人明白新品牌是 Legend的延续，付出极少的代价。 第二，尽量避免新老品牌的竞争，最好可以分别对待，冠 以不同领域的产品，即使最终要统一成一个品牌，短期之 内也要分开。 第三，尽量突出新品牌和旧品牌的区别，由于多品牌成本 增加，以及营销组合的复杂化，使得多品牌战略在市场运 作中的复杂性大大增加。多品牌有时往往出现品牌间的重 叠、侵蚀或各品牌对象市场的范围缩小等现象。联想应该 通过渠道细分化战略来管理多品牌
Lenovo第一步打开手机市场

联想新标识发布会后，上万名联想员工胸前挂上 了崭新的" Lenovo"胸牌。另据了解，新标识发 布当日，首批带有"Lenovo"标识的产品--多款自 主研发的联想手机精品正式推向市场。新品中， 旗舰产品G818是国内首批彩信手机，双屏折叠、 65536彩色屏幕和32和弦铃声，特别是支持彩信 （MMS）群发，充满了时尚魅力。而G900则采 用了手写识别和26万色彩屏，体现了通信与IT技 术的融合。带有" Lenovo"的手机成了联想新标 识"创新有活力"内涵的充分诠释。
赢利1.66亿 港元下滑12 ％ 纯利升6% 至3.57亿港 元