【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲

【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲
XX工业园
监理大纲
XX建发工程监理有限公司二0XX年XX月XX日
目
录
1、本公司情况简介
---------------------------------------------32、工程概况
---------------------------------------------------43、监理工作范围
-----------------------------------------------54、监理工作目标
-----------------------------------------------55、项目监理机构组织及拟配监理人员情况
-------------------------66、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------67、施工阶段的主要监理工作
-------------------------------------107.1施工阶段的监理程序
--------------------------------------107.2监理工作依据
--------------------------------------------127.3监理工作内容
--------------------------------------------127.4工程质量控制
--------------------------------------------137.5工程进度控制
--------------------------------------------227.6工程投资控制
--------------------------------------------267.7合同信息管理
--------------------------------------------308、保修阶段的监理工作
-----------------------------------------309、监理工作制度
-----------------------------------------------30 XXX工业园监理大纲
11本公司情况简介
XX市XX建发工程监理有限公司于1996年成立，系XX 市XX建设开发公司下属企业，具独立法人资格。

具国家乙级监理资质。

公司在长期的工程监理过程中，坚持以质量求生存，以质量求发展的企业经营宗旨，坚持信守合同、规范管理、周到服务、持续发展
３
的质量方针，制定并形成了一套行之有效的规范化、科学化和标准化的管理制度，同时吸取国内现代企业管理的先进经验，按国际ISO9002质量管理体系进行项目管理，力求使建设单位以最少的投入获得最多的收益，为建设单位提供最佳服务，获取建设单位的广泛好评。

业务范围：本监理公司主要从事建设工程的施工阶段、保修阶段全过程的监理业务。

并根据建设单位（以下简称建设单位）的需要，为建设工程提供其他技术咨询和技术服务，包括建设项目编制招标文件、编制标底、组织招标、提供造价咨询及评估报告等。

对所承担的监理项目进行目标控制，即通过目标规划和项目目标的动态管理，尽可能圆满的实现建设单位所要求的投资目标，进度目标和质量目标，从而使建设工程项目的实际投资、建设周期和工程质量得到有效的控制。

人员专业配备：公司现有在编员工52人（高级职称8人，中级职称26人，初级职称16人）。

其中国家注册监理工程师8人，造价工程师4人。

公司先后有48人接受监理各项知识培训，8人参加监理专题研讨学习班、见证员培训班学习。

所有工程技术人员均经过监理培训，均做到持证上岗。

公司技术力量雄厚，从建筑、结构、装饰、给排水、采暖通风、电气、设备、技术经济等各专业配备齐全，老、中、青年龄配置合理。

监理业绩：公司自成立以来，已监理和正在监理的项目
主要有：
高层商住建筑：XX区行政中心、宁宝小区宁远园高层住宅楼；工业厂房：路达工业园、XX东龙陶磁有限公司钢构厂房、XX建霖卫浴工业有限公司厂房综合楼、朗美（XX）健身器材有限公司厂房、XX进雄企业有限公司造管厂、XX东金
科技有限公司5-2及3-2厂房、飞鹏工业园等；住宅小区：宁宝小区统建房、文华苑、兴阁里小区、建昌大厦、杏花苑、嘉源新城、天杏苑、集美荣景花园3#4#5#楼、建昌花园等；校园建筑：XX国际学校ABCD部教学综合楼及配套工程、集
美轻工业学校学生公寓楼及教学综合楼、福建化工学校图书馆大楼及学生公寓楼、集美区乐安中学教学综合楼、灌口中学教学实验楼、灌口二小教学综合楼、集美区侨英小心小学教学综合楼、灌
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口中学田径场工程、XX十中教学楼扩建工程及修缮工程、东孚中心小学教学楼办公楼、东孚中学教学楼及办公楼、西滨小学教学楼等；娱乐公共场所：XX日月谷温泉度假村、XX 出入境检验检疫局XX银海宾馆装修工程。

已竣工的项目中，宁宝小区个别幢号工程被评为省优工程，年度竣工项目获市优良率在70%以上。

2001年至2002年，为支持XX市三峡移民安置房建设，公司委派项目部克
服单位工程造价低、工期紧和施工队伍管理不到位、交通生活不便等不利因素，及时完成XX同安凤南农场和集美后溪
新村移民住宅点建设监理任务。

本公司永远是广大建设单位真诚的朋友。

本公司提倡各项目监理组在监理业务之外，全面为投资人提供其他咨询服务，以真诚周到的专业服务品质，逐步树立起建发监理的品牌和口碑！
22工程概况：
2.1
建设单位：XX市业佳实业有限公司2.2
项目名称：业佳工业园2.3
建设地点：集美区天安路2.4
总建筑面积：14446M2
2.5
项目计划投资：873万元3监理工作范围3.1施工阶段
监理和保修阶段监理。

44监理工作目标
4.1
质量监理目标
工程质量控制管理，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验，对差异原因进行分析，并提出调整纠正措施，在监理管理过程应满足建设单位的要求。

在整个监理过程中，监理单位代表建设单位的合法利益，同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。

５
本项目监理质量控制目标为施工合同所明确的质量等
级要求。

4.2
进度监理目标
工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟踪，发现偏差，分析原因，督促承包商调整施工网络计划，同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过程。

本工程进度目标为施工合同签订的工期加上合理的工
期顺延，做到实际建设周期不超过计划建设周期。

4.3
投资监理目标
工程投资控制目标，是监理单位对工程施工的工程款进行复核签证，使建设单位支付的工程款合理，能满足工程进展的需要，同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。

投资控制目标是尽可能做到工程实际投资不超过计划
投资。

55项目监理机构织及拟配监理人员情况：
本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量；5.1项目监理机构组织：监理公司总监理工程师协调建设单位设计单位承包单
位总监代表设备监理土建监理合同、档案、信息管理给排水暖通电气建筑结构合同信息、档案
６
5.2
监理人简况
5.2.1项目监理机构拟配置5人，视工程进展情况分阶段进场，以满足监理工作需要；5.2.2拟配监理人员情况表(见附件)5.2.3拟配监理人员个人简历(见附件)
66项目监理机构与有关各方的关系
6.1项目监理机构与建设单位的关系6.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务
项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理
工作的组织机构。

它的主要任务就是向建设单位提供委托监理合同所约定的服务内容。

为了使建设单位能够得到和确认监理服务成果，项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料。

6.1.2建设单位要向项目监理机构提供必要的工作条件
项目监理机构履行委托监理合同时需要一定的条件，其中一部分条件应由建设单位提供的，没有建设单位提供的这些条件，项目监理机构无法完成监理工作。

这些条件包括：（1）
向项目监理机构授权；（2）
向项目监理机构及时提供有关技术资料：如图纸、勘察
报告；（3）
向项目监理机构提供合同约定的办公、通讯、交通和生活设施。

７
（4）
组织设计交底或技术交底会，第一次工地会议；（5）
支持项目监理机构的职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。

6.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合
建设单位与项目监理机构在所监理的工程项目中的目
标是一致的，建设单位与项目监理机构经常发生以下工作关系：
（1）
项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料；（2）
项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的
工程变更、索赔、合同纠纷等事宜；（3）
建设单位要给项目监理机构及时提供有关资料或条件。

如项目监理机构在编制监理规划之前，要熟悉和分析工程项目的具体要求和特点、难点，如果项目监理机构不能及时收到设计文件，将影响监理规划的编制，甚至影响监理工作的实施。

6.2项目监理机构与承包单位的关系6.2.1承包单位的
项目经理部有义务向项目监理机构报送有关方案。

承包单位的项目经部部是代表承包单位履行施工合同
的现场机构，它应该按照施工合同及监理规范的有关规定，向项目监理机构审查，并接受项目监理机构的审查意见。

承包单位在完成了隐蔽工程施工，材料进场应报请项目监理机构现场进行验收。

这是项目监理机构的义务和权力，也是保证监理工作效果的一个重要手段。

6.2.2承包单位应接受项目监理机构的指令
承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同
约定、违反施工技术标准或设计要求所发出的有关监理工程师指令。

应该强调，基本的监理内容是不能减少的，基本的监理权限也是不可缺少的。

８
对于项目监理机构中的总监理工程师代表或专业监理
工程师发出的监理指令，承包单位的项目经理部认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。

如果总监理工程师仍决定维持原指令，承包单位应执行监理指令。

6.2.3项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等
的
项目监理机构与承包单位的管理人员者是为了工程项
目的建设而共同工作，承包单位的任务是提供工程建设产品，对它所生产或建设的产品（包括工程质量、进度和合同造价）
负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，它对自已所提供的监理服务水平和行为负责。

双方只是分工不同而已，不存在地位高低的问题或谁领导谁的问题。

双方都应遵守工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。

在施工阶段，都应该按照经过审查批准的施工设计文件组织施工或提供监理服务。

6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系6.3.1项
目监理机构与设计单位的关系
在施工阶段的监理工作中，项目监理机构与设计单位之间没有合同关系，也没有建设单位所授权的监理关系，它们的关系是一种需要相互配合的工作关系。

项目监理机构要领会设计文件的意图，设计单位也要对设计文件进行技术交底，以便使工程项目的建设能够实现设计要求。

当建设单位或承包单位提出需要进行设计变更时，项目监理机构要审查同意后，通过建设单位提交设计单位修改设计。

设计单位对工程项目的设计文件承担设计责任。

当项目监理机构在工作中发现设计文件中存在缺陷或
错误时，应有义务通过建设单位向设计单位提出，但项目机构不对工程项目的设计质量负责。

6.3.2项目监理机构要接受质量监督机构的质量监督与
检查
９
根据《建设工程质量管理条例》，质量监督机构的主要
任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性标准执行情况的监督与检查。

质量监督机构的目标与项目监理机构的目标是一致的，质量监督机构的检查有助于工程项目的质量管理，为此，项目监理机构应向质量监督机构提供反映工程质量实际情况的资料，配合质量监督机构进入施工现场进行检查，督促承包单位执行质量监督机构依法作出的质量监督指令。

但是对于法律法规没有作出规定，或属于非强制性标准范畴内质量指标、要求或行为应按照施工合同的约定来执行。

6.3.3项目监理机构与材料设备供应单位的关系
材料设备供应单位向项目供应材料设备可分为三种情况：
第一种是向承包单位供应，由承包单位使用或安装。

这种情况承包单位对所购买的材料、构配件或设备向建设单位负责，应该由承包单位向项目监理机构填报材料、构配件或设备报审表，由项目监理机构依据合同、设计要求和有关规范标准对承包单位所购买的材料、构配件或设备进行审查和验收。

第二种与建设单位签订供应与安装合同（主要指设备或构件，如门窗、电梯等）。

这种情况，供应安装单位作为独立的专业承包单位应对自已供应的构配件或设备负责，建设单位也应在这种设备供应合同中或另外以书面形式向项目监理机构授权，专业承包单位也就应向项目监理机构申请报
验拟进场的构配件和设备。

第三种是由建设单位负责采购，提供给承包单位进行安装。

承包单位在使用前应对材料设备进行检验或试验，检验费用由建设单位承担，通常由承包单位向项目监理机构申请报验，也可在承包合同中明确由哪家单位向项目监理组报验。

7.施工阶段的主要监理工作
施工阶段是工程实体形成阶段，其资金投放量大、建设持续时间长、动态性强、涉及单位
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多，影响目标实现因素多、计划性强。

因此，在本阶段监理中必须实行动态管理，严格进行系统过程控制。

7.1施工阶段的监理程序
7.2监理工作依据
7.2.1国家及当地政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；
7.2.2本工程项目的监理合同；
7.2.3建设招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及
监理业务的合同；
7.2.4正式的施工图纸及其说明文件；
7.2.5本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；
7.2.6本工程项目的设计概（预）算和施工概（预）算。

7.3监理工作内容组织监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划和实施细则
组织召开监理工作交底实施工程监理
组织工程初验
编写工程质量评估报告
协助建设单位组织竣工验收
施工阶段监理工作总结
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7.3.1审查承包单位各项准备工作和开工条件，并负责
下达开工通知书；7.3.2督促承包单位的施工管理制度和质
量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；7.3.3审查
承包单位提交的施工方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；
7.3.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；7.3.5
审核承包单位提出的分包工程项目及分承包单位的资格，并报建设单位审批；7.3.6协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算；7.3.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；
7.3.8监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要
求施工，控制工程质量；
7.3.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复
验签证，参与工程质量事故的分析及处理；7.3.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
7.3.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事
宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；
7.3.12督促承包单位检查安全生产、文明施工；
7.3.13督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；
7.3.14组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见；
7.3.15在承包单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。

7.4工程质量控制
7.4.1
工程质量控制流程图：
１２
7.4.2质量控制的主要方法和内容（1）
质量控制的原则、重点、阶段和手段①一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监合格不合格同意并批示填写(工程组织设计、开工报告和设备报验单承包单位审核（开工报告）总监理工程师审核结果开
工填报（隐蔽工程及分项分部工程验收单）
承包单位申报（分部工程施工方案、材料等）
承包单位现场检查监理、质监人员审核（施工方案、材
料等）
专业监理工程师分部分项工程施工隐蔽工程及分项分部工程自检合格
承包单位审核结果检查验收
监理与质监人员资料核查
监理、质监人员检查结果签证（质量验收单）
监理、质监人员单位工程竣工验收
建设、监理、质监、设计等部门返工不同意不同意
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理工作的一条原则；②两个重点：重要的分部分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。

其中主要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。

重要的分项工程是各类桩基础、钢筋、砼、防水工程（屋面、厨厕间及地下室），消防给水管道安装及其附属设备安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷网及接地装置安装，不燃型风管（部件）制作及安装，风机安装，电梯安全保护装置试运转等分项工程（视工程具体情况叙）。

关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区，剪力墙及核心茼的钢筋砼墙体，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇筑，砼的试配及钢筋的绑扎；安装工程的试验、测试、调试、试运行等（视工程具体情况叙述）。

③三个阶段a、施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量
保证措施，原材料检验审批的配合比是否符合要求。

b、施工阶段：旁站和巡视。

检查承包单位工艺是否按规范经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

c、成品验收阶段：通过实测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

④四个手段
a、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中使用的材料与批准的材料是否相符合；检查承包单位是否按批准的方案、技术规范施工。

b、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行返工，直至符合要求。

c、试验：对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆等级等，监理人随机抽样送验，承包单位要提供条件。

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d、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制。

用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

（2）质量的事前控制①审查承包单位各项准备工作和开工条件，并下达开工通知书；②督促承包单位的施工管理制度和质量及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
③审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，督促
其修改完善；④在做好施工图自审的基础上，协助建设单位组织设计交底及图纸会审；⑤审核承包单位提出的分包工程项目及分承包单位的资格；分包申请流程
⑥
审查工程使用原材料、半成品、成品和设备的规格的质量，必要进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；
材质核定流程
申报否承包单位提出样品和技术资料承包单位采购监
理工程师审查附进场合格证、承包单位抽样测试报告可否承包商提出分包总监理工程师审查分包资建设分包商进场１５
⑦审查施工机械的数量、性能能否满足要求；⑧审查承包单位试验室资质。

（3）质量的事中控制①做好现场巡视工作，重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理；②施工工艺过程质量控制根据工程项目情况，对分部工程和主要分项工程设置质量控制点，采取严格的控制手段，确保工程实体质量。

③分部分项工程检查在抓好工序管理的同时，做好分部分项工程的质量控制，其质量控制工作流程如下：施工阶段质量控制工作流程
是否承包单位三级自检填写（工程报验单）
监理工程师质量检查监理签署（工程报验单）
承包单位整改分部分项工程完工后
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④做好技术联系工作
承包单位在施工过程中不得任意修改图纸，如有技术问题或设计变更、洽商等事宜，必须报项目监理机构审核，其技术联系工作流程如下：
⑤隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由承包单位三级自检，合格后填工程报验单，其工作流程如下：
隐蔽工程检查验收流程
同意或变更磋商设计单位技术联系内容总监理工程师
审核并报建设单位同意承包单位实施申报否可否承包单位
自检合格质监部门指定部位及抽验部位核定监理工程师复
核签证
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⑥地基与基础、主体工程验收流程
⑦工程质量事故处理：
否可可否申报承包单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级总监理工程师复验签质检站核定验收通过发
生工程质量事故（承包单位）
填写《工程质量问题（事故）报告单》报监理单位研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位）１８
⑧行使工程质量监督权
a、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令承包单位立即部份或全部停工。

(a)不按设计、规范或不按施工组织设计（方案）施工，或存在质量或人身安全隐患时；(b)未经检验即进行下道工序作业者；(c)工程质量下降经指出后，未采取纠正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；(d)擅自采用未经认可批准的材料；(e)
擅自将工程转包；b、由于重大质量事故、安全事故或重大隐患要求施工单位全部停工时，必须及时报建设单位取得共识后，由总监理工程师签发停工令；
c、下达停工令应十分慎重，尽可能避免下达停工令；
d、每周召开监理例会和召开不定期的质量专题会议，研究和改进工程质量；
e、对不称职的施工管理人员或不合格的分承包单位提出撤换要求。

（4）质量的事后控制①竣工验收流程：
承包单位对事故进行调查、分析，提出事故处理详细报告和处理方案承包单位（建设单位、监理单位参与）提出事故处理意见或设计文件
（设计单位）
执行事故处理意见或设计文件
（承包单位）
承包单位验收后，提出预验申请监理单位审查资料及现场预验质监部门组织预验
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②审核竣工图及其它技术文件资料；③整理监理资料并编目建档。

7.5工程进度控制7.5.1进度控制的原则（1）
根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

（2）
承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

否质监部门对工程质量等级核验建设单位组织竣工验收（承包单位、监理单位参加）
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（3）
经项目监理负责人审核通过的承包单位编制的年/季/月/日计划实施控制。

7.5.2进度控制内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

（2）
审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。

（3）
在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划。