分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制
电力建设项目是一个复杂的过程,需要正确的工程造价管理和控制。

电力建设项目的
所涉及的工程造价主要包括土建工程、设备工程等各个方面的成本。

因此,在整个项目的
全过程中,应该有一个合理的工程造价管理和控制系统。

在电力建设项目的前期,工程造价管理的重点是确定项目投资估算。

这首先需要对该
项目的可行性进行评估,然后根据项目预算和可行性分析结果,制定项目投资估算。

为确
保投资估算的准确性,需要综合考虑各种因素,如人力、资源、设备和材料等因素的成本,并进行相关技术经济比较分析。

在电力建设项目的中期,工程造价管理的重点是合同管理。

这主要包括分包合同管理
和材料采购合同管理两个方面。

分包合同管理的主要工作是确定分包工程量和价格、签订
合同和变更管理等。

在材料采购合同管理中,需要制定采购计划,确定材料价格,并规范
采购程序。

合同管理的主要目的是确保项目能够按时、按质量和按成本完成。

电力建设项目的后期,工程造价管理的重点是支付管理。

在这个阶段,需要对成本进
行分析,确保各项成本的支付合理,同时要注意避免成本超支。

此外,还需要对工程进度
和质量进行控制,理顺工期和节点的支付关系。

此外,为了确保电力建设项目全过程的工程造价管理与控制能够顺利进行,还应当建
立相应的系统和制度。

这包括合同签订制度、支付制度、定额制度以及价值分析等制度。

同时,还应当有专门的工程造价管理部门,通过严格的成本管理和控制,确保项目的顺利
进行。

总之,电力建设项目的全过程工程造价管理和控制是一个非常重要的环节。

要保证项
目成功,需要合理制定投资估算、管理合同、管理付款,并建立完善的管理制度和专门的
管理部门。

相关文档
最新文档