分团委学生会量化考核制度

环境学院第十八届分团委学生会量化考核制度
为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对学生会干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生会干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平,特制定本量化考核制度。

本制度分为部门考核和人员考核两大部分。

部门考核
一、管理形式
（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会各分管部门。

（二）本制度实行量化积分制,满分分为100分，按照管理细则计算分数。

(三)学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀部门；80-90分为良好；70—80为合格；70分以下为不合格，对不合格部门在部长团例会予以通报批评，要求其提出详尽整改措施,并相应取消其同年度评先评优资格。

(四)考核办法
1、考核机制分为部门自评和部门互评，主席团评价三部分。

采用民主集中的考核办法，分别按照40％，30％，30％的权重计算各部门得分。

2、部门自评：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督。

采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％(A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分；b为部长的打分）
3、部门互评及主席团评价:采用逐次考核，求取平均的方法,在每月接近月末的部长团例会中分别评价，学期末集中数据按次数求取平均。

参与人员为各部门部长,主席团所有成员，分团委书记。

采用以下公式进行最终核算：A=a×50％+b ×30％+c×20%（A为最终成绩；a为主席团成员打分的平均分；b为除被考核部门外部长打分的平均分；c为分团委书记的打分）
（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的记录和统计。

二、管理细则
（一）部门自评:主要评分方面为活动（工作）参与、部门建设、合作交流三大
方面.部门成员根据实际情况打分.（共40分）
1。

活动（工作）参与:包括活动（工作）组织频率、活动（工作）价值、人员参与度三小点。

(共15分）
（1）活动（工作）组织频率：活动（工作)组织频繁（5-4分），活动（工作）组织较频繁（3-2分），活动（工作)组织不频繁（1分）。

（共5分)
（2)活动（工作）价值:活动(工作）价值高（5-4分)，活动（工作）价值较高（3—2分)，活动（工作）价值较低（1分）。

（共5分）
(3）人员参与度:人员参与积极(5—4分）,人员参与较积极（3—2分），人员参与不积极（1分）。

（共5分)
2.部门建设：包括部门工作氛围、部门文化氛围、部门分工三小点。

（共15分）（1）部门工作氛围：部门工作氛围融洽（5-4分）,部门工作氛围较融洽（3—2分)，部门工作氛围较僵硬（1分）。

（共5分）
(2）部门学习氛围:部门学习氛围融洽（5—4分）,部门学习氛围较融洽(3—2分)，部门学习氛围较僵硬（1分)。

（共5分）
（3）部门分工：部门分工明确（5—4分），部门分工较明确(3-2分），部门分工不明确（1分).（共5分）
3.合作交流:包括活动中合作，部门交流会两方面.（共10分）
(1）活动中合作：与其他部门合作融洽（5—4分），与其他部门合作较融洽（3-2分），与其他部门合作不愉快(1分)。

（共5分）
(2）部门交流会:与其他部门交流较多(5-4分）,与其他部门偶尔交流(3-2分），与其他部门没有交流（1分）。

（共5分）
(二)部门互评及主席团评价:分为责任部门和协助部门两部分分别打分。

各其他部门部长和主席团成员根据实际情况打分。

责任部门：包括活动组织有序程度、活动成效、活动支出与回报，部门合作四个方面。

（共30分）
1.活动组织有序程度:活动组织有序(8-6分），活动组织较有序（5-3分），活动组织无序（2-1分）。

(共8分）
2.活动成效：活动取得较高响应(8-6分)，活动取得响应平平（5-3分），活动取得响应较少（2-1分）。

（共8分）
3.活动支出与回报：活动回报大于支出（6—5分），活动支出与回报相当（4—3分)，
活动支出大于回报（2—1分）。

（共6分）
4.部门合作：与其他部门合作融洽（8-6分），与其他部门合作较融洽（5—3分），与其他部门合作不愉快(2-1分)。

（共8分)
协助部门：包括协助到位情况、部门合作、有无额外协助三方面.（共30分）
1.协助到位情况：协助责任部门工作到位（10—7分），协助责任部门工作较到位（6—4分)，协助责任部门工作不到位（3—1分)。

（共10分）
2.部门合作：与责任部门合作融洽（10-7分），与责任部门合作较融洽(6—4分），与责任部门合作不愉快(3-1分）。

（共10分）
3.有无额外协助：提供较多额外协助(10-7分)，提供了一些额外协助（6—4分），几乎没有额外协助(3—1分）。

（共10分)
人员考核
一、管理形式
（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会全体成员.
（二）本制度实行量化积分制,基本分为100分，按照管理细则加、减分，无积分上限.
(三）学期末考核成绩在110（含110分)分以上者为优秀学生干部;100—110分为良好；90—100为合格;90分以下为不合格，对不合格者实行干部资格淘汰制，并相应取消其同年度评先评优资格.
（四)考核办法
1、考勤、个人成绩、突出事迹三项由人资负责平时的记录及考核过程中的打分。

2、工作表现一项采用民主集中的考核办法。

（1）干事的考核:采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督，每位成员接受在场所有人员的考核，考核人员为除被考核人员以外的其他成员.采用
以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40%（A为最终成绩;a为全体干事打分的平均分; b为部长的打分）
（2)部长的考核：仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b ×40%(A为最终成绩;a为全体干事打分的平均分;b为分管副主席的打分)最终成绩递交主席团扩大会议讨论通过.
（3）主席团成员的考核:仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算:A=a×50％+b×30%+c×20％(A为最终成绩;a为各部长打分的平均分;b为主席团成员打分的平均分；c为学生会主席打分；当被考核是学生会主席时，c为分团委书记打分），在学生会部长例会上进行，参与成员为全体主席团成员及各部部长。

（五)人资负责考核过程的监督,考核结果的收集和统计。

二、管理细则
(一）考勤（此项成绩由人资负责打分评定)（40分)
1、会议考勤（15分）
(1）主席团会议：主席团成员迟到或早退一次扣1分,无故未到一次扣2分,有事、病假须向学生会主席提前请假。

该项由人资部负责记录。

（2）部长团例会：主席团成员及各部(室、中心）部长（主任）迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分。

有事、病假须向学生会主席提前请假。

该项记录在会议纪要中，由负责整理会议纪要的干部交人资部。

（3）各部门例会：部门成员迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分,有事、病假须向部长提前请假。

该项记录在会议纪要中，由部长会交人资部.
(4)学生会临时通知的紧急会议：被通知人员迟到一次扣1（2)分,无故未到一次扣2(3)分，有事、病假须向学生会主席请假。

该项由人资部负责记录。

2、活动考勤(25分）
(1)在活动中迟到者一次扣1分，无故未到者一次扣2分，所考核的人员和部门（室、中心）以活动安排的为准。

该项由该活动的负责人负责记录后提交人资部。

（备注：有事、病假等须本人提前向当天带班的主席团成员或活动负责人提出申请.）
（二）工作表现（此项由全体与会人员民主打分评定）（40分）
1、由学生会例会以及各项会议下达的安排部署的工作思路、工作原则及工作计
划，各部室未能按时完成,延误工作进展，分管副主席、部长及部内各成员每人扣2分。

2、学生会要求上交的各种书面材料（如:部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）未能按时上交，分管副主席、部长，副部长每人扣1分.活动前提出合理化建议并被采纳者（包括所有学生会成员），每人每次加2分.
3、部门成员开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从合理安排等对工作造成不良影响的扣2分。

4、部门成员不重视本职工作、工作懈怠的扣3分。

5、在组织、执行工作中有特色且成绩突出者加2分。

6、在工作中有预见性和创造性，具有超前意识和创造性思维模式者加2分。

(不好考核）
7、学生会成员由于自身穿着、言语、行动等不当造成不良影响（签到代签等诚信问题）的扣2分。

(三）个人成绩（20分）
1、考试作弊者为不合格。

2、学生会成员在年综合测评中获得一等、二等、三等奖学金者或者学年加权专业排名前10％、25％、50％分别加5分、3分、2分,若两类加分条件均符合，取分高一类，分数不叠加，获奖者需持证证明。

3、学生会成员在校级、市级、省级、国家级各种竞赛中获一等奖者分别加3（5）分、6（7）分、9分、12分;获二等奖者分别加2(3)分、4(5）分、6（7)分、8（9）分；获三等奖者分别加1（2）分、2（4)分、3(6）分、4（8）分.获奖者需以荣誉证书为证。

(四）突出事迹（作为加分因素）
积极宣传报道学生会开展的各项活动、重大事件、方针政策，宣传稿被校级、市级、省级报刊发表的一次分别加0.5（5）分、0.5(10）分、1(15）分。

其它说明：
其它未尽事宜由环境学院分团委学生会主席团负责解释。