分管领导个人工作总结范文

分管领导个人工作总结
时间如白驹过隙，一年的工作又接近尾声。

在过去的一年里，我作为公司分管领导，团队的工作取得了令人满意的成绩，同时也收获了不少的经验。

以下是我对自己在过去一年的工作进行的个人总结，希望对未来的工作有所帮助。

一、工作内容
作为分管领导，我的主要职责是负责公司项目的开发、管理以及人员的管理和培训。

在过去的一年里，我主要做了以下工作：
1. 项目开发：与公司其他部门合作，根据市场需求，调研和设计公司产品，负责项目的规划和开发。

2. 人员管理：带领团队成员完成各项任务，积极推进团队的发展，同时也要对团队成员进行培训和管理。

3. 管理保障：负责公司项目的进度、成本和效益的管理，以及解决公司项目中出现的各种问题。

二、工作亮点
在工作中，我觉得以下几点是自己的亮点：
1. 团队协作意识很强：与其他部门和团队的协作非常默契，通过协作和沟通，实现了公司产品的顺利上市。

2. 项目开发能力不断提升：通过不断学习和实践，项目管理和开发能力有了很大的提升，项目开发进度和效率也有了很大的提高。

3. 管理能力有效展现：通过对人员的管理和培训，有效增强了员工的工作积极性和执行力，使得整个团队的工作效率得到了提高。

三、工作不足
在工作中，我也发现了一些不足之处：
1. 组织能力：在项目进展和团队协作方面，有时候还需要更加及时、周密地安排和组织。

2. 沟通能力：与其他部门的协作方面，需要提高自己的沟通能力，更好地表达自己的想法和意见。

3. 领导力：在团队管理方面，还需要加强自己的领导力，更加深入地了解员工的情况，与员工建立更紧密的关系。

四、工作计划
为了提高工作效率和效果，我计划在未来的工作中加强以下方面的工作：
1. 更加注重团队协作：与其他部门的协作需要加强，通过加强协作和沟通，提高团队的工作效率。

2. 增强沟通能力：加强对员工的交流和沟通，在工作中更好地表达自己的想法和意见。

3. 建立员工信任感：加强领导能力，与员工建立更紧密的关系，增强员工的信任感。

4. 提高组织能力：在项目进度和团队协作方面，更加及时和周密地安排和组织，减少不必要的浪费时间和资源。

过去的一年是充实而忙碌的一年，也是让我不断成长和提高的一年。

有着不足之处，但这些挑战也让我更加成熟、更有经验。

感谢公司领导和团队成员的支持和帮助，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和领导能力，为公司和团队做出更大的贡献。